一、认清人力资源管理的主要作用

（一）招聘录用。现在的市场竞争已经从以前的企业销售量的竞争转变到了企业之间人才与人员素质的竞争。在企业缺少人才时便会从市场上招聘人才，为企业更换增添新鲜血液，实现人力资源的合理配置，保障企业内员工的个人及整体素质的提升，这些高水平的高级人才 就是企业未来的资源。

（二）员工培训。员工培训是企业在日息万变的竞争形势下能够生存下来的重要手段之一，加强人才培养就是加强了企业的竞争力。通过企业的培训，员工的学习 能力，专业技能都会得到提高，员工自身能力的提升也正提升了企业本身的市场竞争力。这同时也是在为企业做人才储备。现在的人找工作的时候相比之前只看重工 资，更加看重的是企业能够提供给他们怎么样的学习机会和培训的平台，没有人想每天从事同样的琐碎的工作，每个人都更重视自己的发展与提高，所以培训的地位 非常重要。在文化建设方面，通过培训营造整个企业文化积极的氛围，就需要不断地给员工灌输正确的价值观。

（三）绩效考核。绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是人力资源管理的核心，通过对员工的岗位适应能力、工作效率、工作责任心、工作完成质量进行全方 位的考核评估，来确定对员工的奖惩，对于优秀的员工实行褒奖、提升，相对较差的则实行惩罚、培训、调岗。绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的 标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

二、如何加快人力资源的开发

人力资源开发是一个动态过程，它必须根据社会经济发展目标的变化而不断地调整开发目标、内容、途径，并且还要根据人力资源个体的差异则因人而异，采取不同的开发策略。

（一）引进高级管理人才。 高管人员是企业的决策者与领导者，他们在企业内部控制中的作用已经不言而喻了。企业需要制定一个完善的高管人员引进计划，应当注意相关人员的引进是否与企 业的战略发展相符合，人员岗位的设置是否符合企业长期可持续发展的需要，且创设一个公平公正的引进平台。高管人员必须具备良好的心理素质，优秀的管理能力 ，正确的价值观，有敏锐的分析能力和洞察力，能够高瞻远瞩。

（二）专业技术人员的引进。专业技术人员是企业发展的动力，科技产品的创新与核心技术的研发都离不开专业技术人员。经过金融危机之后，企业都注重开发自 己的核心产品，走可持续发展的道路，就应当通过各种有效途径不断地深入市场挖掘专业技术人员。对于专业技术人员的开发，应当注重的是不断的更新，加强对专 业技术人员的新知识的培训，使企业的科研技术、生产工艺永远走在时代的前沿。

（三）一般员工的引进。一般员工基本占据了整个企业的人力资源，他们主要工作在一线，虽然没有像高层管理人员和专业技术人员那样能够对企业的发展起着至 关重要的作用，但他们是一个企业的基础，如同一栋大楼，没有底层的基石做铺垫，楼层不可能永固。一般员工的流动性较强，每年都需要招收大批的一般员工。为 确保产品的质量，企业应当主要招收有担当、责任心强、能够独立完成任务的员工，同时也需要不断拓展员工的技能，在最低薪资水平 下能够更多地为员工着想，为他们的生活提供保障。