乔布斯设计产品、卖产品厉害无比，举世皆知，于是普罗庶子就说：「若果有他这样聪明就好了。」反驳者说：「你这般聪明都没有用，你要身在寻梦之乡美利坚合众国，才可发出这种异彩。」去到这里，当然到笔者的行业论，要建立一间娱乐而不是信息科技的企业，必须以娱乐业劲道才可冲刺到这个境界。
再深究一步，先甭说亚洲，环顾北美，有不少娱乐企业、IT 企业，他们基本上都有差不多苹果企业微时的入场资本及规模，但为什么其他企业不能望乔之项背，决胜关键就只是创意这么简单吗？
卖剧本是CEO首要任务
卖「桥」是电影界一个恒常源达的活动，很多不朽又或极腐朽的影片产生，皆在于投资者的一念之间。例如《桃姐》这些冷门题目最后能得奖，头号难关不是导与演，而是「大纲销售」。每个项目都有其大纲，伟大项目之所以能够伟大，是因为经过重重关卡后没被射下，没变得支离破碎，没有蒸发其伟大纲领，决胜点是老板最后首肯兼掏腰包。
在美国企业社会中，谁是老板呢？在公司，关卡就是老板，内部关卡顺序为行政总裁、主席、董事局、周年大会。
不少行政总裁的腹稿可能不比乔布斯逊色，但要通过自我审查，到没有被主席、董事局、AGM 轮番shoot down（射低）。内关顺利通过，跟着要过中关，即法律、会计、合规等；再去到外关是保险、银行、私募、券商、交易所。只要随便在一个关卡跪低，就胎死腹中，前功尽废，伟大不了。
化不幸为神力
不世神功的阳力每个人都可以见到，如乔布斯的创造力、出产，以至销售iPh one，但阴力是什么呢？你可概括为「政治力」。
今时今日，当行政总裁不光是度「桥」卖东西就够，你要锻炼的是尤如总统般的说服力，将提案一个一个在以上的关卡中通过。
有不少行政人员的提议，虽然在阳力如创造力、销售力过关，但阴力仅停留在「讲而不过」，对于一个超级创造者来说，任何的阻碍都是可憎的。
所谓魅力，就是逐一或分批向老板说服过关，其实这是一些很损耗的动作。就像每次选举总统候选人都要路演一次，每通过重大议案都要跑龙套一次，成功者就是要从内至外克服关卡。
低智的香港上市公司大股东，一般会找三个40 岁不够的蛋散（一弹即散）级专业人士当独立董事，仅仅表面合上市规格，然后每次用高压手段通过各种不合理议案。
当然，老乔是神级，无须玩这个Barley Legal 仅合法的独立董事游戏，他反而发挥希罗文明新高境界，谂起领袖董事Lead Director 这招，原装的领袖董事设计版本是：一、主席CEO 两位兼一身暂难分割，于是设立一领袖董事，位置比主席和CEO 还要高，互相对衡，以示check & balance。
二、情况如Enron，搞出个「大头佛」，先来个领袖董事，查清刑责，再理业务未迟。
以上两种领袖的设计及使用，其实警视policing 味道很浓，老乔的眼光广阔，懂欣赏中国字体，相信对中国人的政治阴暗面有一定体会。
对于通过议案这课题，他既要易通但又要不失体面招数，于是来个破剑势，将本来默认为一人位置的领袖董事，开双成两个合领袖董事Co-lead Director，出自《孙子兵法》也好，西方战略棋Risk 也好，背后智慧是可分而治之，分而击之，分而服之的道理。
这条绝世好制度的背后更精妙的地方，是你有机会与一个领袖董事意见不合甚至争执，但你很难与两位同时不合而争执，因为遇事不合， A 劝B， B 劝A 好了，最后仍会通过议案。
上位一族要注意的是，如果你作为高管或CEO，若通过议案的能力不强，就算做到营收、纯利都与苹果一样，都会因良性噪音不足，机构投资者不支持，最后无法追及苹果的股价。卖好产品是高管基本的要求，卖好股票才是商海高手。
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