在经济日益全球化的今天,中小企业必须重视核心员工的培养与发展,那核心员工又有哪些内涵及特征呢?我们来全方面了解一下.

控制和掌握着企业关键知识和技能

在如今的发展时代,员工已经成为企业重要的生产要素,核心员工更是企业经营管理的灵魂,是企业核心竞争力的主要来源.之所以称为企业的核心员工, 其价 值就在于自身的独特能力,是企业产品和服务关键技术的主要掌握和控制者,这些知识和技能将在企业竞争中为企业带来超额的价值.

核心员工的可替代性差

企业核心员工为什么重要,就是因为他们掌握着核心技术、知识和客户关系等企业运营所需的关键资源,他们在人才市场上极为稀缺,商业竞争对手会以高 薪 或是其他诱惑来猎取这类稀少人才,来增强自身的核心竞争力.这样的员工一旦离职,企业也就无法在短时间内找到合适且熟悉企业业务的人员来替代,必将 给企业 发展造成很大的影响.

核心员工再受雇能力特别强

上述已经讲到核心员工在人才市场中极为稀缺,因此他们具有很强的再受雇能力.中小企业面临着人力资源总体上供大于求,但对于那些掌握了核心技术、 具 有突出能力的企业核心人才却供不应求,这样企业就不得不花费大量的时间去寻找及培养关键岗位的员工,成为企业核心员工,虽然他们人数不多,但却是企 业价值 的主要源泉.

具有强烈的自我实现欲望

在企业管理中,核心员工具有很高的人力资本价值.在组织地位和个人价值实现上普遍具有较高的自我期望,比普通员工具有更加强烈的成就动机.他们凭 借自 己的杰出才能为企业创造超额价值的时候,也希望企业能够投桃报李,给与自己合理的回报,从而得到大家的认可.这时就需要企业在人才管理上制定合理 的薪酬管 理机制.

随着社会价值观的变迁、劳动力的自由流动和就业渠道的拓宽,核心员工逐步从传统上对企业的忠诚转移到对自己专业的忠诚,不再局限于企业内部寻求职 业 发展,普遍秉持无边界职业发展观.对他们来说,企业只是发挥其专业优势的平台,他们更关心的是个人在专业领域取得的进步,以及个人价值的最大化实现 ,如何最 大化延长核心员工在企业的服务期成为中小企业管理的一个重点.

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