前篇为大家提过一个二次创新名词Phollywood，每时每分，媒体人都在创造新词，企图打进眼球、评星榜、畅销刊物榜。

 

事实上，叫书榜已经追不上时代，刊物（Publication）不一定是纸书，可以是任何显示屏出来的文章，例如Barnes & Noble 的NookPad，你说算不算book？

 

到底笔者的Phollywood 是否出于低档目的、务求哗眼球取互联宠？这不是我的风格。哪到底目的是什么呢？

 

 

媒体咸鱼翻生

 

笔者弃圣绝智好一段时间，当一堆朋友在辟谷修炼之际，我就在辟媒体辟文字，已有差不多十年未有正正经经拿起报纸看，管理书更在禁绝之列，直到我数月前买了三星G-Note，我开始看《信报》mobile 版，并且用Podcast听香港电台节目「管理新思维」（提提中文大学各位友好，中国内地禁香港电台，不能在内地上网收听，最好试试将节目放上百度或优酷，以裨益国内朋友），并且忆起自己在2000 年在香港电台互联网化上出过点力，对早有所闻的Podcast至今才享受到。

 

试想想，这两个媒体若果不是靠G-Note 传播，在我身上已死，它们对我的个人复活──就是Phollywood（风里活）。

 

拿张报纸周街看，笔者还可以，小狼以至80 或90 后，绝对只会拿Note、Phon e、Pad 版报纸。在家，我绝不会委屈自己听电台，但在街上人声鼎沸，电台内容Podcast 就是良性抑嘈，兼有笔者憎恨提及的教育性，其实应该说是edutainment（教育娱乐）才对，由于可以时间转移，电台广播又是Phollywood，从风里活过来，就连大班都复古搞电台，都是一种Phollywood现象。

 

商场良将日罕本报5 月4 日，信报研究部的〈何谓良策庸策〉"Good Strategy /Bad Strategy： The difference andwhy it matters"，这些所谓名列前茅的管理书，笔者老例不看一眼，直至该栏竟然提出笔者心中的一个真英雄。

 

九十年代海湾战争联军司令施瓦茨科普夫将军，他的两分钟简报上限法，即任何人、任何军情，下属上报不能超过两分钟，是现代压缩管理典范。使用类近概念，令笔者1998 年赢得一场与军阀的JV 争夺战，以及在2008 年赢得一场10 亿元债务延缓战，所以我才亮一眼看看这文章。

 

文章提到乔布斯是不可多得的人才，因为腹有良策，另外良策难求，最重要是先做诊断（Diagnosis），方可定策。敝事务所在1990 年提出古典壮大鸡尾疗法，第一道药就是Corporate Diagnosis 企业诊断，令我感慨的是良策来自良才。当今之世，良才何处求呢？

 

 

风里活引发新思维

 

第二个感慨是2012 年4 月29 日的香港电台节目管理新思维Podcast版「企业培训新趋势」，除了一众主播仍然喜欢将Succession 说成「承传」而不是「传承」外，那位受访培训顾问说最难的挑战是取得上层认同。

 

真的要搞认同，搞到上CEO 级，在中环学来说都只不过是平民高度，搞到上董事局方算贵族高度。

 

金主（祭司）这高度就怎也去不了，兜兜转转，仍在庶民、贱民、罔民的高度。何年何月，企业诊断才能获高层认同，与培训工作对接呢？

 

说到培训，尤其家族企业培训，一个全球性家族网络的工作人员就私下对笔者表示，他们每年都大洒金钱邀请大中华区教授为他们开课程或研究，但达标到位的却没几个。

 

笔者简单结论是，既然（顺序）良CEO╱良策╱良企难求，培训又未能与高层对接。综合起来，作为投资者，要抓又能抓的只有这些，企业（1）Phollywood 元素够不够，能不能存活下去；（2）董事以至CEO，是否有Phollywood 眼光，如乔布斯一样，有足够噱头令投资者信他们可多走十年，令股价坚挺；（3）业务内容以至企业风气（我刻意不用企业文化），就算并非TMT（高层管理团队），仍然有足够Phollywood 味道，令全员奋发，而不是靠培训输入洗脑素，如海地霍都教活死人般来个硬向前。

 

而终极问题是，无论直接或间接投资，不应再问企业或项目够不够性感？而是够不够Phollywood。

 

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