前篇谈及在北京格斗的新企，犯的都是比较基本的错误，例如只提及销售额／毛利而不提纯利，只顾后方（生产）而不顾前线（市务），这些都是可以从机械化培训，得到提升的范围，务令学生不致漏招。
「漏招」不多的企业家，可以证明两件事：①以往曾经历相关培训，②有企业家天份。真正有天份的企业家／商科生，可以在未有任何培训／研读相关资料前，已能谱出七八成经营所需的要求条件，甚至提出一些教科书以外的见解，这就是所谓企业家天分。
合纵企 合作社
接着是一个农牧产业集团：投映片劈头就自道集团于2013年「组」建，有种猪场3家，育肥场30家，农户120+，存栏母猪5000头，出栏商品猪10多万头，就算读者完全不理解农业，演示者其实一开始，就已经谱出现状，而要注意的是集团成立于2013年，即是去年开始才「合纵」起来，这种企业的进化程度，比前述的个人化企业高。
大部分企业的进步程度，是取决于企业主的个人智能，个人英雄式的操作，通常是前期治、后期乱，原因是创业者智慧用光后未能补充，再加上市场环境变化，旧智慧过时。
要注意投资这种「合纵型」企业时，这前「合作社」是否内部真正合作？是否已磨合完毕？农民与厂佬是不同种类的动物，投资者能克服厂佬，未必可以克服农民，他们的耐心与斗志，跟厂佬迥然不同，一般更加耐磨。
表述完自身规模后，就马上点题两美国猪场，一个位于北卡罗来纳州，一个位于明尼苏达州，然后再将镜头转去一家2010年深圳中小板挂牌的企业雏鹰农牧，来个美中行业巡礼，笔者未有时间深究他们的团队，但拥有如此环球视野，其中肯定有农商高材生。
什么叫农商高材生，即是商科高材生，但有能力将农业融入去，虽然说商学是通用，但融工「融金者多，融农者稀」。
笔者作为投资者，见到这三格投映片，作为基本起手式，觉得他们已经过关，一个企业能「知彼」比较起「知己」，要得先擦亮眼睛，见到对手的规模，见到对手做生意的方法，以见贤及知耻为开端，后面自治与进步的能力，油然而生。
商学首重数字
这类提案，余下来的工作就是再深入dd（尽职审查），其他事无论尽矣！笔者在台上，只是轻轻一句：「很好，很多时投资是看企业家个人的，我喜欢你的样子，并不是因为容貌特别吸引，而是东西写对了。」
接着下来是一个培训学校，应该算是延续教育，女创办人自称跟过全球不同名师，学成回国济世。中间有段意想不到的插曲，就是笔者身旁的一位女性评判，一听到企业家是办教育的，就说非常感动，说了两三分钟教育如何伟大，然后开始两眼通红，听得台下那位女创业家也眼红起来，然后评判走向台下，与她双拥轻泪。
泪毕到笔者发言：「优秀的团队，若有人热情，应有人冷静，以保持平衡，我仍然会继续冷静的岗位，甚至以一个冷血的态度对这个投资，其他的不说，贵企如何能在2015年赚100万元，2016赚1600万元，2017年赚1亿元，算你能销售到这数额，你有这么多老师吗？你提倡的是优质教育，优质教育来自优质老师，你怎可能两年间增加100倍老师？就算你有这么多老师，北京的酒店、培训场所，容得下你这么多学生吗？」
这种冷冷评审完毕后，以为孤身冷然出大殿，怎知一堆学员冲前握手致谢，特别是年长的一群。原来战场上的老兵真言，才是他们的喜悦所在。
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