供应商管理经理目标责任书详解考核期间目标的制定，易派管理咨询师详解如下：

　　1、供应商开发管理工作。

　　①供应商开发计划完成率=实际开发数量/计划开发数量*100%。考核期内，供应商开发计划完成率达到100%，每低于--%，扣减浮动工资的--%

　　②供应商履约率=履约的合同数/订立的合同总数*100%。考核期内，供应商履约率达到100%，每低于--%，扣减浮动工资的--%

　　③到货及时率=规定时间内到货批次/采购总批次*100%，到货及时率的高低反映供应商的供货速度与工作质量，考核期内，到货及时率需达到100%，每低于--%，扣减浮动工资的--%

　　2、供应商质量管理。

　　采购质量合格率=采购物资的合格数量/采购物资总量*100%，采购合格率可以反映供应商的产品质量，考核期内，采购质量合格率每低于目标值的--%，扣减浮动工资的--%。

　　3、费用控制。

　　①采购成本降低目标达成率=成本实际降低率/成本目标降低率*100%，考核期内，采购成本降低目标达成率每低于目标值的--%，扣减浮动工资的--%。

　　②管理费用预算节省率=实际节省的管理费用/预期节省的管理费用*100%，考核期内，管理费用预算节省率每低于目标值的--%，则扣减浮动工资的--%。

　　4、客户服务。

　　①供应商满意度。根据企业提供给供应商的服务项目编制《供应商满意度调查问卷》，由供应商对企业提供的服务进行评定。供应商满意度调查问卷的平均得分每低于目标值—分，则扣减浮动工资的--%。

　　②协作部门满意度。由企业各部门对从供应商处采购的物品质量进行评定，协作部门满意度问卷的平均得分每低于目标值—分，则扣减浮动工资的--%。

　　5、员工管理。

　　①部门所属人员违规违纪情况，若下属人员严重违反企业纪律，扣减浮动工资的--%，一般性违纪违规扣减浮动工资的--%。

　　②部门人员培训管理。培训计划完成率达到100%，每低于--%，扣减浮动工资的--%。

　　③根据企业的考核制度对下属人员实施考核。考核应做到客观、公正，不当或错误的评价每出现一次，扣减浮动工资的—%

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