GE公司：成功的“四大理念”（二）续

2、GE公司的市场观（续）

“数一数二”的市场观。做企业不光要在美国市场上“数一数二”，还要在全世界范围内“数一数二”。为了使GE 公司成为“数一数二”的公司，杰克·韦尔奇从市场的实际出发妥善地处理好企业管理中的辩证关系。

一是企业“大”与“小”的关系。发挥大企业与小企业的两种优势，克服大企业与小企业的两种弊端。大有大的优势，小有小的长处。关键在于如何运作，如何实现避劣趋优。GE 公司是典型的大企业，却按照小企业的模式来运作，把“大”的规模优势与“小”的机动灵活融为一体。

二是“多元化”与“专业化”的关系。GE 公司是典型的多元化公司，但是在多元化中的每个行业的企业都是领先的、“数一数二”的专业化企业。多元化中有专业化，专业化的基础上实现多元化；多元化并不排斥、否定专业化，专业化也不排斥、否定多元化，二者是统一的、相得益彰的，充分发挥多元化与专业化的两种优势。

三是全球化与本土化的关系。杰克·韦尔奇提出“全球本土化和本土全球化”，其涵义是，“公司不仅能使全球各地的企业实现本土化，他们能够融入到GE 文化当中，而且这些本地人才成长起来以后，当公司需要时，也要能够脱离本土，到世界各地，包括美国去工作，以适应全球发展的需要。”这是全球战略和国际眼光基础上的大资源观、大流动观和大市场观，把全球化与本土化有机结合，把两个优势都挖掘、开发出来了。