创业，切莫忽略软件因素的重要性（3月29日）

关键词：创业平台决策软件投入贾春宝

创业需要有多方面准备，很多的创业失败，都是因为在走上创业的道路之后才发现，或者是由于无知而无畏，没有准备充分就仓促上阵；或者是在决策前过于瞻前顾后，而让自己迷失在对未来的规划之中，看不清未来，分不清主次，逐渐让整个团队丧失信心。

创业态度是需要相应心态的转变的。有些人只看到了硬件基础，其实软件因素的准备更值得关注。很多人只看到了自己的内在动力，其实外部的辅助因素的匹配更重要。

在贾春宝所经历的案例之中，在软件方面主要包括如下一些准备：

定位细分：你所做的事情，核心价值是用什么样的手段满足什么样的人的哪一点需求，不仅可以最大限度地压缩成本，而且可以更清晰地认清自己的价值。任何创业的核心都是与职业专长挂钩的，但任何只关注自己核心领域的，大体都会被市场所淘汰。

战略决策：决策问题是方向的问题，也是目标的问题。当你需要带领一个团队，就需要为自己之外的人负责，而且你的摊子铺得越大，你的团队规模越大，你理性决策的影响就越大，任何一个错误或者迷茫的决策都有可能会导致整个团队的迷失，并以此造成资源浪费。

团队组建：人与人之间所发挥的都是互补的角色，需要有目的地去寻找，有技巧地去使用。团队的作用更多的是在于忽视彼此的短板，而充分发挥彼此的强项。这就不单纯是内部，还有外部的资源整合。做企业的终极境界，就是貌似做跟自己的企业不相关的事情，其间却又具有难以割舍的关系。

资源整合模式：哪些是需要亲力亲为的，哪些是需要外包的，哪些是需要投入自己的团队去做的，哪些是需要待价而沽的，哪些又是打死都不卖的。在所遇到的阻力无穷大，而且时时刻刻都会出现意料之外的挫败的时候，资源整合模式就成为应对的必然因素。

自身价值：价值决定自身存在的根基。你的存在价值取决于你所得到的认同，不是口头上的，而是发自内心的；不单纯是你自己认为的，更多的是别人认为的；不是个人创造的，更多的是集体创造的。

创业成本：想得到任何资源都是需要进行交换的。迷失的核心在于成本的失控。在战略确定、产品研发、平台搭建、渠道通畅、团队建设、形象传播、客户沟通等等方面，都是需要投入成本的，在成本方面，有财务成本与非财务成本之分，并非单纯的金钱投入那么简单。

非财务支撑：比如智慧、经验、渠道等等可以让你在即使不能给雇主带来现金流的时候，同样拥有自己的价值。特别是提供无形产品与服务的人，必须要做到充分尊重非财务手段的力量，否则就难以自圆其说。

抓住时机：在决策问题上，进入的时机与退出的时机同等重要，而且退出的时机比进入的时机更重要，进入的时候要谨慎，即使错过机会都尽量不要进入错误的泥潭之中难以自拔，退出的时机要果断，在泥潭之中越陷越深的情况下，放弃辎重全身而退才是首要原则。

不管是学生、自由职业者，还是想要创业的人，都需要借助于发挥辅助作用的平台对自己提供的帮助，通过那样的平台可以对自己的职业规划、业务拓展提供指导与辅导，为自己在路上指点迷津，尽量避免犯错误，或者缓解犯错误所蒙受的损失。

以创业导师为核心资源的创业辅导平台不仅发挥自身形象与资源展示，吸收更多机会的作用，相应的平台式的管理与服务同样有难以忽视的价值，为自己进行心态之类的调整与有帮助的思维方式的优化，为自己的创业项目提供孵化的办公场地、帮助自己组建相应的团队，并进行团队之间的磨合。

对创业者而言，硬件成本是基础，软件准备更为重要。而且决定成败的核心竞争力往往在于软件方面的准备，所以即使作为专业的创业孵化器。线下资源面积不可能无限扩大，甚至在很多时候仅仅是象征性的，更多的在于围绕创业这个核心从心态到思维方式与行为方式的培训、咨询与训练。

针对与职场和市场中的人群所提供的服务是必须要经过细分的，在细分之中往往能产生专业市场、划分出优劣，推动优秀者更优秀，让其拥有上升空间，加快提升的效率。

从所提供的具体服务内容角度，作为平台，创业者更多的是提供平台之外的配套服务，比如战略决策、运营规划、平台优化、企业并购、资本运营、市场营销、品牌传播、媒体推广、会议营销、市场调查、舆情管理、课程组织、团队组建、平台优化、方案研讨、企业诊疗、人力资源、法律咨询、心理疏导等方面提供服务。

从行业与所提供服务的形式来划分，主要是咨询、培训、调查、传播、外包服务、市场活动等；创业服务机构所提供的服务更多的是走出去，进入社区、进入大企业、进入工业园区，为他们提供更多有价值的服务。

贾春宝

2014年3月29日星期六

电话：13301122671，（010）89581930

价值中国