作者：杨柳君
对一家企业来说，想要获得当地政府政策上的扶持，或想要获得别于他人的“好”机会，产生这样的想法很正常。
但我们不得不正视一点，真要循着这些难得的“好”机会，毫无顾忌的去做，代价通常十分昂贵。
德鲁克给我们举了个例子，
“20世纪六七十年代，由于某个拉丁美洲小国向某个美国公司提出保证，保证该公司能够垄断该国的市场，因此这个公司进入了这个拉丁美洲国家开办工厂，但所有工厂最后都以失败告终。”
我本人之前由于多年受音乐的浸染，在没创业之前，感性思维是大大超过理性思维的，尽管相对来说，我总体上还是一个比较理性的人，尤其是在面对大是大非的原则问题时，但仍不至于理性到能运营一个小团队。
如今也不能说在组织运营方面做的不错，但至少经由这么多年创业的磨砺，这么多年在面对组织生死存亡重大危机时刻的煎熬经历，大大的训练了我的思考力。
当诱惑袭来时，短暂的眩晕后，我通常能很冷静、清晰的分析利弊，抛开所有感性因素，从目标的角度，从战略出发，相对理性的判断并做出取舍。
当然，建立良好的思考力和洞察力是需要交学费的，至少于我来说是如此。
德鲁克提及的这个案例，我相信在中国也很常见。
或许是政府给予企业了什么承诺，或许是某位大买家给予了企业什么承诺，总之是以人为原点的相对感性的承诺，那一刻或许双方默契十足，认定现时是最好的合作契机，企业决策者于是冲动之下，将企业的战略做了大的调整，以期适应这个天上掉馅饼的“好”机遇。
但显然，很遗憾，结局通常情况下是以失败告终的。
正如德鲁克所说，
“我们最终还是要为这种优惠条件付出代价的，而且是沉重的代价，这是我们根据所有的经营教训总结出来的，而且这种经验教训不胜枚举。” （杨柳君原创文章，版权所有，如若转载敬请注明作者与出处，谢谢！）
以我自己来说，如今在面对各种突如其来的“大好”机遇时，我通常不会头脑发热的兴奋至极，而完全搞不清自己姓甚名谁。
我知道什么事情都是有代价的，万事均有利弊。在做决策前，必须思考清楚，什么样的决策是利大于弊，反之亦然。
同时，我必须清晰、完整的顾及战略。
目前看来利更大的事情，从一个相对长的时间周期来看，或许恰恰是弊远大于利的，那么就必须隐忍，抵制诱惑，果断放弃。
人生就是在做种种决策，对于一家企业来说，决策者的决策更是关乎其他人的未来，对于决策者们来说，取舍之间学问巨大，风险亦如影随形。
正如德鲁克告诫我们的，
“企业要牢记的第一条准则是，不要做任何与经济现实背道而驰的事情。
我们首先要问：‘如果我们不接受优惠条件，我们的企业战略是否还要求我们这么做呢？’
若答案是否定的，就不要做，不管条件多么诱人。否则，失败在所难免，而且代价很昂贵。但是，即使答案是肯定的，对这些优惠条件说‘不’也肯定是非常明智的。”
作者：杨柳君
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杨柳君是谁
一个在路上的创业者，热爱生活，热爱分享，倡导身心平衡的生活方式。理性与感性并存。
杨柳君有多年的创业经历，现为某创业公司负责人，高级合伙人。
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