有效的薪酬设计指标模式，一个闭环循环链：指标系统>企业年度目标>①二级目标----三级目标（月度计划）---个人岗位指标（个人岗位到个人能力、贡献度指标，再到企业年度目标）；②工作价值指标---岗位描述，职能描述，业务流程描述---个人能力指标，贡献度指标。
制定有效的薪酬指标模式，应遵循以下原则：
1、根据薪酬指标到处的生产经营目标，应体现企业的核心利益，并切实可行，具有挑战性。
2、各级分指标与目标，应层层分解，避免脱节和偏离。
3、目标具有可衡量性，能进行量化。
4、确定时间和进度限度。
延伸阅读：怎样提高员工对薪酬管理的满意度 http://www.ruida168.com/New-1437.html
本文整理来自：宏智瑞达企业管理咨询官