企业管理咨询：初创业、合并、合资时，遇不同意见该如何处理？宏智瑞达企业管理咨询做以下案例展示剖析指导：

    在初创公司成长并需要创造一个更紧密的组织架构时，将会发生什么？以雅虎公司为例，当共互联网在2001年兴起时，公司新首席执行官泰利.西蒙尔采用了一个保守的战略。在新雅虎，命令取代了自发性。在头脑风暴会议上产生新的的创意，需要通过测试和正式的分析，并在每周的会议上由产品理事会决定发展还是放弃。这样，团队总是抓住了那些能为公司现有业务带来利益的新项目。

    在存在文化冲突的企业间进行合并或合资的时候，常常也会伴有一些问题出现。在一项调查报告中显示，管理风格和实践上的差异是主要问题。德国的戴姆勒与克莱斯勒汽车公司在1998年的合并，就是一个例子。

    戴姆勒和克莱斯勒公司于1988年合并成立了戴姆勒克莱斯勒公司。两家公司的执行官都认 为合并会建立起一个全球汽车王国。然而，两家公司业务方式的基本差异导致了执行官的分裂、股价的下滑、管理层的重组，甚至造成了相当数量的损失。比较两家公司的管理风格可以发现，戴姆勒倾向于科层制管理，而克莱斯勒传统上习惯把决策权下放给底层的经理们。

    必须在关于未来不同的看法中进行识别和选择以发展战略。因此方案分析成为一种必然。方案分析包括：对一家公司将来可能的发展的合理描述，即对驱动市场的力量及包括不同的不确定因素作出的假设。企业管理者需要运用问题来思考每一个方案“如果它发生，我们将做什么？”他们需要采取一个最可能的方案，并且观察方案的演变。

    资深的企业管理者应该在制定战略时特备注意往往容易被忽略的三种新思维：年轻雇员的创意；远离公司总部的前线工作人员的创意；新入本行业的雇员的创意。他们每个群体都可能向公司的正统观念挑战，萌生出新的创意。

    延伸阅读：组织发展阶段对组织结构设计影响http://www.ruida168.com/New-1612.html

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