企业进行绩效考核辅导的目的包括以下几个方面：
1、目标及态度行为达成一致。
考核者让被考核者了解自己在本周期内的业绩是否达到既定目标，行为、态度是否合格，双方是否达成对绩效考核一致的看法。这是一个需要沟通多次才能完成的任务。
2、探讨绩效不佳的原因，确定绩效改进计划。
考核者让被考核者承认自己的绩效不合格可能很难，如果双方在这个问题上达成一致，接下来的工作就是双方商定该如何解决绩效问题，也就是形成绩效改进计划。
3、传递企业的期望和愿景。
考核者向被考核者传递企业的期望、愿景。反馈与面谈是进行期望传递的一个合适时机，因为组织战略是要逐级分解到具体的工作职位上去的，将组织的战略分解为部门或者员工的行为。
4、目标协商，形成契约。
考核者与被考核者或管理者与员工对下一个绩效周期的目标进行协商，形成部门或员工绩效契约。绩效契约是一份正式的书面约定，将考核者与被考核者或管理者与员工双方讨论的结果列为具体的条目记录下来。
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