产品物料采购是企业的一大成本支出。进料检验管理，关系到成本与产品质量。易派管理咨询生产管理咨询师以下进料检验控制程序：

　　1、目的。确保进料质量符合标准，防止不合格物料进入生产流程。

　　2、范围。适用于企业原辅料、包装材料的检验。

　　3、程序内容。

　　3.1进料检验的内容

　　3.1.1凭证检验：检查产品的名称、规格、型号、供货数量、交付日期、产品合格证或其他质量合格证明，核对主要技术、质量指标及确认供货方检验的印章和标记。

　　3.1.2数量检验：清点产品实际数量，确认是否与质量凭证上的数量相符。

　　3.1.3外观检验：以目视的方法检验产品外观是否有锈蚀、发霉、变色、划痕、擦伤、裂纹、污染等质量问题。

　　3.1.4尺寸检验：使用卡尺、千分尺等量具检验，检查产品是否再允许公差范围内。

　　3.1.5外形检验：以目视或模具进行检验。

　　3.1.6结构检验：检验物料结构是否完成，结构间的组合是否符合标准。常用拉力器、扭力器进行检验。

　　3.1.7特性检验：对于产品物理的、化学的、机械的、电气的特性，要按照规定对产品进行检验、实验，对测量的结果进行数据处理，并对照验收规定判定是否合格。

　　3.2检查依据包括QIP(质量提升方案)、“进料质量检验规范”、规格图画等。

　　3.3检验条件

　　3.3.1一般于15℃-35℃，45%-75%RH的环境下检验。

　　3.3.2规格有定义检验环境时，需在其定义的环境下进行检验。

　　3.3.3若客户另有指定，则合并或依客户要求进行检验。

　　3.4点收。

　　3.4.1供货商按照规定期限及地点交货，收料人员确认数量无误后签收，并将材料移入待验区。

　　3.4.2待验区材料应摆放整齐，且需将供应商出货标签统一摆放。

　　3.4.3收料人员完成上述工作后，开出“入库申请单”，送至IQC待验。

　　3.5检验准备。

　　进料检验管理，易派企业管理咨询下期介绍检验员验货、仓储保管、IQC检验等内容。企业生产计划管理、质量管理、交期管理、现场6s管理等，易派管理咨询(http://iep.essh.cn/sc/scglindex.html)，实践派，给予最为实际的指导与建议。