企业人事管理咨询，难以应对的当属研发人员绩效考核辅助。在整个绩效管理体系的持续循环发展过程中，绩效辅助是必不可少的环节。简单来讲，绩效辅助就是管理者根据员工的特点提供完成绩效计划的知识、技能、经验等方面的工作指导和激励。研发人员的岗位素质模型如何建立?易派管理咨询以下做详解：

　　一般来讲，研发人员素质模型具有以下特点：

　　1、技术至上。评价一名研发人员的贡献大小在于其是否掌握关键技术，并利用这些关键技术解决难题或取得重大突破，创造巨大效益。

　　2、重业务，清管理。一般来讲，研发人员技术导向明显，工作过程难以衡量，绩效差距巨大，这些就带来了管理上的难题，很难进行过程控制。

　　3、研发效益评估困难。产品的研发还需要生产部门和销售部门的参与，才能最终实现效益。因此研发周期一般较长，受生产和销售相关因素的影响，效益评估比较困难。

　　易派管理咨询总结评论：基于这些特点，为了更好地对研发人员进行绩效辅导，应根据项目类型、技术特点、核心流程、关键节点等，建立研发类岗位素质模型。每个素质应分为几个级别，并且具有可衡量性。

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