雅致

与杨总参观番禺万达广场，有刘总和徐总的陪同讲解，既可以看到“结果”类、表现类的东西，也能了解结果形成的多彩“过程”，总之看得更多、理解更透。

与早年的广场相比，番禺万达广场更清纯——大胆采用浅色系，主要围绕白和灰展开，基本颜色也就三种。

早年间的综合体或是百货商场，颜色偏多且偏艳，为的是给人繁华的感觉——繁华的繁字本身就有乱的意思，还有在本意要通透的玻璃栏板上贴满广告画，使本来可以做到看两层货品和第三层店招的初衷泡汤等。装饰配色过多、偏艳，其实体现了一种不自信，我也曾经多次比喻讲，过去的农村新媳妇爱穿大花棉袄，绝对的绿叶和纯正的红牡丹。

做酒店装修时有一个体会，用混油更容易，因为用浅色调、用清油对于材料和工艺的要求会会更高，各种天然材料中毛病得小心处理才是。

但浅色调就是显得精神，给在其中消费的人群一种清爽感觉，需要开发者和经营者有足够的自信心和把握能力。

难度

刚开业一个月的番禺万达广场现在还处在一个大工地中，周围都是在施的各种商业项目，还有一个轻轨车站，整个广场只有一条路能够抵达，能有如此的人气已经算很好了。未来整个区域建设完成后，场子的状况还会再好些，但结合周围的数个商业项目，运营的天花板也可以估算出来。

广场有四条商街，一条室内的、三条室外的，整体面积绝对够多，再结合整个的人口，那未来运营的压力可是够大的。

抢开业时全面体现了万达的执行力，把一个看似不可能完成的事情给做完了、做好了；而未来同样需要执行力、创新能力才能应对巨大的运营压力。

正念

在全国的多数地区，商业供应过剩已经是共同的认知，根本无需争论。

前两天传出了杭州万象城的百货店撤点儿，留下2万多平方米给经营者处理。尽管当年我就把这个场子定义为“捏合体”。及至百货无法经营而撤场，还是让我很吃惊——不仅是经营不好，到了难以维系的地步，真够恐怖的。

抢开业时，时间之紧、困难之多和之大，经常会考验参与者的神经、给人崩溃的感觉，经常需要再坚持一下的努力；招商和运营时，也会面临各种各样的问题，破解起来更加困难。

运营是经年累月的，要有足够的耐心和方法才行，而其中最重要的就如刘总所言，需要一种气势，紧咬牙关、一种非完成不可的气势。这股气势可鼓而不可泄，一泄则万事皆输。