曾经辉煌的诺基亚衰败了，其手机业务出售给了微软;摩托罗拉手机业务更是先被卖给谷歌，最近又被转卖给了联想。不少人突然发现，那些看上去很强大的企业，一个节拍没踏上，就有可能面临巨大困难甚至生死存亡。

　　IBM原董事长郭士纳曾说：“我在IBM的时候朝思暮想的一件事是扁平化，但始终没有做。因为整个系统要变，涉及到二十几万人，一旦出事，整个企业荡然无存。”

　　在海尔工业园内的海尔文化展区，展览一开始参观者就会看到一句醒目的口号：“没有成功的企业，只有时代的企业。”这话大致可以理解为，企业的成功只不过是踏准了时代的节拍而已。

　　为了踏准时代的节拍，目前海尔已经开始探索实践“企业平台化、员工创客化、用户个性化”。

　　IBM郭士纳没敢做的事情，海尔正在做。海尔集团企业文化中心公共关系部部长武丽平在近日举行的“海尔集团媒体开放日”上透露，很多员工从海尔“离开”了，去了海尔平台上搭建的小微公司。

　　员工退场，创客登台。截至2014年6月底，海尔集团的创客们共成立小微公司169家，每个月小微公司的数量都会有变化。

　　据了解，目前绝大多数的小微公司，海尔占据控股地位，这是初期为了保证组织可以更为稳健地转型推进。小微公司有充分的自主权，如果海尔平台外的资源更好，那么就用外部资源。

　　目前，海尔内部已经掀起了一场全员创客、人人小微的革命。

　　例如，海尔有五个员工组成了一支创业团队，开发出了“水盒子”，其功能是监控自来水水质变化并改造自来水。成立小微公司后，海尔不再给这些人发工资，但海尔为创业团队免费提供了办公室。团队成员尽管还在海尔园区内，但其身份已经转变为创业者。最初，这些员工入小股，海尔入大股，后来他们又引入外部投资，现在“水盒子”项目运转得非常好。

　　如今的用户除了关注水质，也关注空气质量。海尔空气魔方也是2014年海尔集团创客思维的一个产物。海尔空调新空气产业研发总监朱振学透露，该产品是利用海尔开放平台组成的内外部专家和学者共128人合作完成的，其中含德国、美国、日本等8个国家的在线专家团队59人，与不同类型用户互动，利用大数据分析，筛出81万人的122个有效需求信息，最终打造出颠覆性的空气解决方案，是一款真正意义上的互联网思维产物。

　　普通产品生产出来，用户只能被动接受;而“空气魔方”属于自由组合式，用户需要几个功能就在底座上一层层往上叠加，有点像堆积木。该产品共8大组合模式，集加湿、除湿、净化、香薰等功能于一身。

　　海尔的转型不可谓不大胆。一旦员工都以创客的姿态出现，整个企业的创新活力便显现出来。据悉，海尔创客们加班到凌晨4点是常有的事情，心态上也有了变化，创新速度大为加快。另一方面，创业总伴随着风险，在传统的企业架构下，自上而下的创新活动面临着巨大的成本压力，更有风险压力，而创客们的小微公司却摊薄了这种风险，从而降低了创新成本。(邓华东)

注：本人作品，原载于2014年11月4日参考消息-北京参考8版。网络转载请注明来源和作者。