企业风险管理咨询，其管理程序如下：

　　1、风险的识别。风险的识别是对尚未发生的潜在的各种风险进行系统的归类和实施全面的识别。在这一阶段应强调识别的全面性。要对客观存在的、尚未发生的潜在风险加以识别，就需作周密系统的调查分析，综合归纳，揭示潜在的风险及其性质等。应该强调，识别风险对风险管理具有关键的作用，如果没有系统科学的方法阿莱识别各种风险，就不会把握可能发生的风险及其程度如何，也就难以选择处置和控制风险的方法。风险识别的方法有：故障类型及影响分析、预先危险性分析、危险及可操作性分析、事件树分析、故障树分析、人的可靠性分析等。

　　2、风险的衡量。风险的衡量是对特定风险发生的可行性及损失的范围与成都进行估计和衡量。衡量风险可以借助于现代计算技术。通常是运用概率论和数理统计方法以及电子计算机等计算工具，对大量发生的损失的频率和损失的严重程序的资料进行科学的风险分析。但完全精确的数量方法进行风险管理仍不完善，还需依靠风险管理人员的直觉判断和经验。

　　3、风险管理对策的选择。风险管理对策主要分为两大类：风险控制对策和风险财务处理对策。前者包括避免风险、损失控制、非保险转嫁等，是在损失发生前力图控制与消除损失的措施;后者包括自留风险和保险，是在损失发生后的财务处理和经济补偿措施。

　　4、执行与评估。实施风险管理决策和评价其后果，实质在于协调地配合采取风险管理的各种措施，不断地通过信息反馈检查风险管理决策及其实施情况，并视情形不断地进行调整和修正，使之更接近风险管理目标。

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