现在市面上有许多“箴言”，比如“现在不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”；“战略决定胜负”；“执行才是一切”；“细节决定成败”等；还有什么“三流经理管事不管人，二流经理管事又管人，一流经理管人不管事”；“三流企业抓生产，二流企业抓人才，一流企业抓文化”；“三流企业制产品，二流企业抓质量，一流企业定标准”等等，我们不应当被这些似乎闪烁着智慧光芒的警句所迷惑。只有在某些特定条件下，以上的断言才有意义。单纯强调一个因素，在实践中是有害的。而“放之四海而皆准”的道理是，一个桌子至少需要三条腿的支撑，少一条，桌子就站不住。成功可能需要一千个条件，失败只要一条。这就是系统论思维。

企业人要把企业管理视为一个系统，其各个部分相互关联，相互牵制。例如产品销售，绝不是销售一个部门的事。产品质量不好，供货不及时，成本价格高，包装不漂亮，市场宣传不好，销售人员士气不高，售后服务不到位等等，都对销售有负面影响。企业的一些计划，看上去是某个职能部门的事，但是，如果上级不支持，友邻部门不配合，可能因为孤掌难鸣而告吹。

要抓好一件事，“统筹兼顾”、“综合治理”是个值得推崇的方法。比如“反腐败”，只严惩犯罪分子是下策。用系统论的方法，治理腐败应该包括：铲除产生腐败的土壤，即政府退出微观领域，压缩公职人员权力；减少腐败的机会，例如改革采购制度，公开招标，过程透明；思想教育，拒绝诱惑，例如搞反腐败展览，提醒管好秘书、夫人、子女，预防在先；公众监督机制，例如媒体曝光，政府财务网上公示，以及公务员收入公开；改变社会风气，例如反对拜金主义，提倡为人民服务，学习先进人物；揭露腐败，例如鼓励举报，物质奖励反腐败功臣；有效执法，司法系统内部严肃纪律，做到不徇私舞弊，不官官相护，公正执法等。尽管反腐败是个长期的任务，现在问题依然十分严重，这个综合思路是正确的。

原文来源于儒商坞网，想了解更多有关企业管理的信息请点击：http://www.rushangwu.com/，也可以添加儒商坞微信公众账号：talentwood