卓越管理者的六大法宝！
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
人的意念、思想是有能量的，脑电波是有频率的，它们的振动会影响其他的东西。运用秘密吸引力法则来解释就是说：振动频率相同的东西，会互相吸引而且引起共鸣。大脑就是这个世界上最强的“磁铁”，会发散出比任何东西都还要强的吸力，对整个宇宙发出呼唤，把和你的思维振动频率相同的东西吸过来。
你生活中的所有事物都是你吸引过来的！是你大脑的思维波动所吸引过来的！生活在社会里，处处充满着矛盾，人与社会的矛盾，说到底是人与人的矛盾。所以，你将会拥有你心里想的最多的事物，你的生活，也将变成你心里最经常想象的样子。
解决人与人的矛盾，最重要的是在自身，在于你如何看人、待人和做人。看人是有视角的：有平视、正视、珍视和重视；有俯视、傲视、轻视、蔑视、藐视，还有鄙视、仇视。待人是分有心和无心的。以诚待人，说明你有诚心；信任别人，说明你能真心；倾听他人，表明你在用心，以诚待人、信任他人、倾听他人，是有心；反之就是无心。
你待人无心，别人也不会真心待你，你肯定得不到别人的尊重。关云长傲视群雄，惜走麦城。毛主席俯视古今，笑立城楼。毛主席的军事思想里也提到在战术上要重视敌人，在战略上要藐视敌人。做人有高调和低调，做事先做人，做人是一门艺术，更是管理者需要用一生去不断修炼和追求的学问，溯本追源，做好人才能做好管理。放眼世界，最好的商业领袖决不是技术的权威，而是充满人格魅力的心灵导师。他像一座耀眼的灯塔，引领企业甚至行业发展的方向。
著名企管专家谭小芳老师官网（www.tanxiaofang.com）认为，选择真诚作为领导者品质的人在每次调查中都占据了第一位。真诚是领导者区别于管理者的一个最为重要的特征。一个微观管理者可能为了完成任务而采用不同的方式，有时甚至可以不择手段。
但对一个领导者来讲，真诚是一种美德，是一种原则，更是获得追随者的一种能力。本田宗一郎具有一种突出的诚实品质。他曾说：“有人鼓吹为国家、为企业而死，莫忘公司之恩等，该让说这些话的家伙去死！我绝不要求员工‘为公司干活’，我要他们‘为自己的幸福打拼’。从业人员不必要为企业而牺牲自己，而是为自己的幸福努力，工作起来才会有效率。”本田的真挚、坦诚和魅力，吸引了一大批追随者去实现他们的终生梦想。
1 、只做有效的决策。
2 、知道自己所做出的贡献。
3 、出色的绩效和正直的品格。
4 、有选择性地搜集所需要的信息。
5 、重视目标和绩效；只做正确的事情。
6 、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
远见卓识：领导者区别于经理人的第二个重要品质就是前瞻性。一个管理者的重要职责是组织、秩序、履行和落实；而一个优秀的领导者需要视野和眼光，一种对未来趋向的把握，一种辨别企业方向的特殊技能，一种看到事务本质的能力，一种可以在变化无穷的环境中作出战略选择的决策力。
远见卓识并不是先知先觉，而是在公司面临危机之时镇定地、扎实地指明公司的发展方向，确定公司的未来战略目标。华为总裁任正非在过去的几年中，深深意识到中国企业国际化的重要性，提出了著名的“靴子”论，聘请各国专家到华为，为公司国际化战略出谋划策，在公司范围认真、踏实地研究海外经营的战略和跨国文化理念，运用“农村包围城市”的国际化发展战略。
胜任其职：早在在公元前4世纪，苏格拉底就讲过：“职业素养和专业能力是承担领导者职责的先决条件。”有能力的领导者可以吸引、影响大批的追随者。能力主要是指领导者过去的成功业绩，早年的经验和做事的能力。
在现代管理中，领导者要有专业技能、人际沟通和事务分析三方面的综合能力，这种能力随着领导者的职位的不同不断发生变化， 与一般管理者的能力表现出差异。在日趋复杂的组织中，领导者的人际交流能力、激发他人热情的能力、组织团队共同进步学习的能力，都是卓越的领导者所不能缺乏的。
对时间能珍视。一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。现在社会的竞争已不再是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代，让我们共同分享《狮子与羚羊的故事》：在古老的非洲大草原上，新一轮的太阳正冉冉升起，当金色的曙光照在一只狮子身上时，狮子醒来了，它抖了抖身上的毛，望着太阳对自己说：“今天我要不停的跑，追上跑的最慢的羚羊，把他吃掉”。
在同一时候，一只羚羊醒来了，它望着升起的太阳对自己说：“今天我要不停的跑，成为跑的最快的羚羊，只有这样，才不会落在后面，让狮子吃掉”。在大草原上，羚羊在不停的向前跑，狮子不停的向前跑…… 在自然界中，不管狮子还是羚羊，为了生存，只有不停的向前跑，才不会被自然界淘汰。
今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳，所以我们干什么都要坚持，干什么都要快人一步，哪怕领先竞争对手半步，我们也已经获得了生机。在产品严重同质化的今天，企业需要像华为、海尔、微软一样具有危机感，永远战战兢兢，永远如履薄冰，珍惜时间、充分利用时间，在有限的时间内创造出无限的价值和幸福美满的人生。
对信息要重视。市场信息是企业科学决策的重要前提和依据，抓好市场信息是企业发展的必要手段。现代市场经济就是信息经济，随着市场经济的不断发展，市场信息日益成为生产力、竞争力和企业兴衰的关键因素。
占领市场是企业生存和发展的前提，市场竞争非常激烈，市场变化纷繁复杂，任何企业的产品都有生命周期，企业要保持生机，就必须开发新产品，以适销对路的产品投入市场，开拓现有市场，发展潜在市场，并预测未来市场，开发什么产品。
如何开发，要做到这一点，必须善于捕捉市场信息，依据市场需求，利用市场信息，抓住机遇，及时做出正确决策，使企业生产与市场协调，当产品由胜转衰时，能及时更新产品，附和市场的变化和趋势。哪个企业最快、最全面、最可靠地掌握市场的供求及其变化趋势的信息，哪个企业就能够作出正确决策，占领市场，取得主动，夺取成功。因而，坚持及时、快捷、准确地捕捉各种有用信息，充分开发利用，是企业在风云变化的市场竞争中稳操胜券的必然选择。
对问题能正视。没有发现的问题才是最大的问题，已经发现的问题不再是问题，因为，只要发现了的问题就一定能够找到答案，而且答案往往是通过连续追问5个WHY而不攻自破。因此，发展中的企业必须明白，有问题是正常的，是不可避免的。
作为领导，一定要积极的鼓励各级主管和一线员工多提问题，多提合理化建议，多进行小改小革，以此激发员工的工作热情，充分发挥他们的聪明才智，找出影响或制约公司发展的短板与瓶颈，深入基层，认真分析调研，透过现象看本质，抓住防治的最佳时机，找出问题真正原因，制定切实可行的实施方案，并按照PDCA的原则进行持续改进，相信企业会快速焕发生机，充满正气，员工朝气蓬勃，锐意进取，为企业创造出不朽的业绩。