咱兄弟的公司进行新产品研发，组织一班兄弟进行了数次头脑风暴式研讨。
参与部门从前期拓展、设计、营销到财务再到战略等部门，几乎囊括了公司所有部门。大家对于住宅地产必定是明日黄花没有任何怀疑，对于商业地产低水平重复建设，设计严重同质化也都几乎全票认可，大家把注意力放在休闲、“享乐”类产品研发上，对此我也表示“严重赞同”。
咱兄弟和我讲，他们模仿了万达产品——某一段时间内成批复制三代城市综合体，面积大致15万平方米，由于标准化做得非常精致，得以快速复制。咱们兄弟的公司设计产品时也先设定了规模，然后往里填业态。
我直言了他们做法的“缺陷”：有点产品主义，对于市场的关注度不够。我曾经讲过业态配比大约是商业地产最精华部分，一定要考虑消费者的习惯和消费特点，比如您的餐饮、零售的配比是否与来此消费的客流需求？或者是在某种程度上领先于市场的需求？如果结论是肯定的，招商运行的压力当然会小得多，最终的收益也会很好。
基点
市场是房地产企业的生活土壤，绝对一点讲所有的动作都不能脱离市场。
曾经有人讲苹果CEO库克是迎合市场、服从市场的，而乔布斯是主导市场的。其实乔布斯的创新成果IPONE、IPAD大受市场的热捧，绝对不是忽视了市场，而是在本质上暗合了人们的消费习惯（用手指划拉符合人体工学，又省去了电子笔丢失的麻烦），非常契合市场需求的。
而现在不少企业忽视市场的声音，只顾低头打磨自己的产品，还期待酒香不怕巷子深呢，他们离社会越来越远了。
2012年仅中国光伏发电的总体产能是世界总需求的150%以上，必定有企业要死是不用争论的。回到房地产的创新，重要的原则是不能脱离市场；商业地产也一定要考虑市场的容量，总体容量的过剩带来的一定是有人哭（市场上未必有人笑的，经常会多败俱伤）。
不是有人讲过，领先半步叫先进，领先一步就是先烈吗？在地产创新上，也是一样的道理，脱离市场的设计只能算是求奇、求怪，算不上创新。
章法
创新不都是海阔天空，也是有章有法、有条有理的。
曾经看过几段美国著名的计公司IDEO的视频，该公司1982年为苹果公司设计了第一只鼠标，还设计了世界第一台笔记本电脑；他们创新是有套路、有章法的，无论设计何种产品，他们总是由了解终端用户开始，专注聆听他们的个人体验和故事，悉心观察他们的行为，从而揭示隐藏的需求和渴望，并以此为灵感踏上设计之旅。
IDEO发现这样的方式同样可运用于产品之外领域的创新，无论是服务、界面、体验、空间还是企业转型。无论是何种创新，都是来自三个方面的最佳结合点：用户的需求性、商业的延续性以及科技的可行性。
企业的两大任务是销售和创新，而创新又是销售的源泉，于是创新是企业的第一要务。中国的房地产经过20年的高速发展，“产能”过剩已是不争的事实，想要在优胜劣汰的大潮中立于不败，还真得苦练内功，特别是基于客户和市场的创新功夫。