作者：杨柳君
这是一个真实的故事，摘自拉里.博西迪和拉姆.查兰合著的《执行》一书。
“‘太令人沮丧了，’他说道，‘一年前，我从各部门抽调人员，组成了一个小组。
我们举行了两次会议，建立了工作标准，并制定了一套完整的规章制度。
麦肯锡公司也来帮助我们。
每个人都对这项战略表示认可，都觉得这将是一个伟大的战略，而且市场前景也不错。
我们的团队是这个行业中最出色的，没有人怀疑这一点。
我分配了阶段性目标，并向每个人放权——给予他们足够的空间施展拳脚。
每个人都知道自己的任务所在，我们的激励系统非常清晰，每个人也都了解详细的奖惩标准。
工作的时候，我们充满力量，信心十足，但我始终搞不懂，我们怎么会失败呢？
一年过去了，我们的各项目标均没有实现，这太让我失望了。
在过去的九个月里，我被迫四次降低了收益估计。
华尔街也不相信我们了。
估计董事会也已经对我失去了信心。
我不知道该怎么办，而且也不清楚情况到底会糟糕到什么程度。
坦白地说，我估计董事会很可能会解雇我。’
几个星期以后，董事会果然把他解雇了。”
发出以上这段感慨的是该公司的CEO，不对，应该被称作前CEO。
让我们回顾一下在该CEO带领下，企业都具备了哪些能将美好战略予以实现的绝佳条件。
他们做到了这些：
1. 建立了工作标准，并制定了一套完整的规章制度；
2. 麦肯锡公司来帮助他们；
3. 每个人都对这项战略表示认可；
4. 他们的团队是这个行业中最出色的，没有人怀疑这一点；
5. CEO分配了阶段性目标，并向每个人放权；
6. 每个人都知道自己的任务所在；
7. 他们的激励系统非常清晰，每个人也都了解详细的奖惩标准；
8. 工作的时候，他们充满力量，信心十足。
一切看起来是那么的美好，仿佛实现预定目标像囊中取物一般。
但是，但是……
“一年过去了，我们的各项目标均没有实现。”
几个星期后，董事会解雇了这位CEO。（杨柳君原创文章，版权所有，如若转载敬请注明作者与出处，谢谢！）
我们身边也是如此，在企业的实际运营中，你常会听到有人给你这些“建议”：
“你们企业要建立非常清晰的工作标准，要制定完善的管理制度”；
“你们企业的员工素质偏低，招聘的时候要提高标准，多招些素质高的人进来”；
“你们要建立非常清晰的激励系统，并让每个人都了解详细的奖惩标准”；
“作为老板，你要敢于放权，给大家更多的施展才华的空间”；
“你们团队的士气需要经常激励，让大家时刻保持高昂的斗志。”
……
以上这些建议，听起来都很对，事实上也是企业所需。
但做到了这些，企业就会无往而不胜吗？
如果是这样的话，前面这个例子中的企业，他们完全具备“成功”的条件，为什么还是失败了呢？
运气不好？（杨柳君原创文章，版权所有，如若转载敬请注明作者与出处，谢谢！）
在企业实际运营中，我们不难发现，CEO们头脑中想的，各类书籍中描述的，专家们建议的，和现实实际发生的，总有那么大的一段距离。
正如拉姆查兰所说，“当公司没有兑现自己承诺的时候，人们通常会把责任都归咎于CEO的战略错误。
但在大多数情况下，战略本身并不是原因。战略之所以失败，其原因在于它们没有得到很好的执行。”
拉姆查兰说道，“有意义的变革只能来自实际的执行工作。”
“除非各级领导人物都能够切实地掌握和实践执行的学问，否则没有一家公司能够彻底兑现自己的承诺，也无法真正地适应不断变化的环境。
执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’。
从这个意义上说，它是一名企业领导者的主要工作。
作为一名领导者，如果不知道如何去执行，你的所有工作都将无法取得预期的结果。”
日常工作里，在很多领导们的眼中，执行？与我何干？那是员工的事。
我是老板，我是CEO，我是副总经理，我是部门经理，我的工作就是制定规划，再将工作分配下去，定出绩效考核方案，然后激励部属，鼓舞士气。
至于实践执行，那跟我没太大的关系。
于是在企业里，很容易出现最忙的是基层员工，最闲的却是某些管理者的情形。
员工们自是有样学样，他们想来想去还是“当官”好，钱多事少，还能堂而皇之的闲聊，哪像我们这些干活的人，不就是个辛苦的命？
因此，企业里“站队”的人多了，察言观色的人多了，见风使舵的人多了，拼了命想要往上爬的人前赴后继。
他们的眼中不是瞄准企业的目标，而是自己手中即得利益的多寡。
在这样的文化里，管理者自己不屑实践执行，势必组织里缺乏执行的文化，每天叫嚷着让员工们执行必然是白费口舌。
胡萝卜加大棒的方式早已被员工看穿，作为企业的管理者，作为企业的所有者，你们不执行所付出的代价，便是企业战略目标的无法达成。
这是理所当然的结果。
纵然企业有极其完备的管理制度，有周密的绩效考核方案，那又如何？
执行的“魂”没有，其余的一切不过是皮毛。
关于执行，拉姆查兰说道，“无论是在书刊、报纸还是杂志上，当你看到执行这个词的时候，都会得到一种（模糊的）概念，认为执行就是更为有效、更为仔细、更为注重细节地完成某项工作，但很少有人能够讲清楚它的真正含义。”
拉姆查兰接着告诉我们，“为了更好地理解执行的含义和要求，你必须要记住三个要点：
1. 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。
2. 执行是企业领导者的主要工作。
3. 执行应当是一个组织文化中的核心元素。”
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