卓越领导的“四”度修炼！
文/著名中层管理与职业化专家李绘芳
前言：
所谓领导力，是领导者在具备符合大多数人利益的思想、坚持四项基本原则的基础上，能够正确决策、用人和做政治思想工作的能力。如果领导者不具有符合大多数人利益的管理思想，如果领导者不能坚持四项基本原则，就不可能形成很强领导力。
如果一件事情的成功率是1%，那么反复尝试100次至少成功1次的概率是多少?计算方法：成功率1%，失败率即99%，反复尝试100次，失败率99%的100次方约等于37%的失败率，那么成功率即63%。一件事若反复尝试，坚持不懈地去做，它的成功率居然可以不可思议的发生质变。
只有耐得住性子，才能成得了大事。忍耐和坚持是痛苦的，但它能够给你带来幸福。谭老师表示忍耐是成就一项事业的必要条件，人要获得某方面的成就，首先必须学会忍耐。忍耐能让你在清静沉寂中体会生命的幸福，一心忍耐，百炼钢也会化为绕指柔。没有忍耐，金矿炼不成黄金，玉石也磨不成美玉。
坚持是对绝望的否定。人生永远不能绝望，当你身处困境时，你不能被眼前的不幸所吓倒。在困境中坚持，在不幸中奋起，相信生命中既不可能永远是黑暗，也不可能永远是冬天。站在生命的冬天里，坚定信心去期待春天;走在生命的黑夜里去抓住信念呼唤生命的黎明。
谭小芳老师认为企业领导者的能力素质领导者所应具备的多种条件的综合，它是一个整体的、综合性的概念，在这一框架中，各种不同的知识、技能与职业素养共同作用、影响领导的个体行为，它们的组合便构成了领导者的能力素质结构。
个体的素质就好像一座冰山，浅层的知识和技能只是露在水面上冰山的一小部分，容易为人们所感知和识别;而其他的自我概念、个体特质、动机以及态度、价值观等，都潜藏在水面以下，很难判断和识别，也很难用一般的测评手段和工具加以鉴别，但它们却是决定个体行为及绩效表现的关键因素。
虽然知识、技能与职业素养与任务达成、工作绩效有密切关系，而且一般说来绩效好的员工一定会表现出某些与众不同或者更为杰出的能力素质，但二者之间并非完全的因果关系。绩效不仅受到个体行为的影响，还受到其他许多外界因素的影响和限制。
比如公司的组织架构、可供利用的资源、领导者的风格、组织氛围，等等。而且，再高明的领导者也是人而不是神，他们有时也会犯错，甚至是一些低级错误，这些错误也会对绩效产生负面影响，有时甚至是致命的影响。那么，作为领导我们如何才能做到卓越呢?
著名领导力培训专家谭小芳老师认为所谓领导力，是领导者在具备符合大多数人利益的思想、坚持四项基本原则的基础上，能够正确决策、用人和做政治思想工作的能力。如果领导者不具有符合大多数人利益的管理思想，如果领导者不能坚持四项基本原则，就不可能形成很强领导力。
如果一件事情的成功率是1%，那么反复尝试100次至少成功1次的概率是多少?计算方法：成功率1%，失败率即99%，反复尝试100次，失败率99%的100次方约等于37%的失败率，那么成功率即63%。一件事若反复尝试，坚持不懈地去做，它的成功率居然可以不可思议的发生质变。
只有耐得住性子，才能成得了大事。忍耐和坚持是痛苦的，但它能够给你带来幸福。谭老师表示忍耐是成就一项事业的必要条件，人要获得某方面的成就，首先必须学会忍耐。忍耐能让你在清静沉寂中体会生命的幸福，一心忍耐，百炼钢也会化为绕指柔。没有忍耐，金矿炼不成黄金，玉石也磨不成美玉。
坚持是对绝望的否定。人生永远不能绝望，当你身处困境时，你不能被眼前的不幸所吓倒。在困境中坚持，在不幸中奋起，相信生命中既不可能永远是黑暗，也不可能永远是冬天。站在生命的冬天里，坚定信心去期待春天;走在生命的黑夜里去抓住信念呼唤生命的黎明。
谭小芳老师认为企业领导者的能力素质领导者所应具备的多种条件的综合，它是一个整体的、综合性的概念，在这一框架中，各种不同的知识、技能与职业素养共同作用、影响领导的个体行为，它们的组合便构成了领导者的能力素质结构。
个体的素质就好像一座冰山，浅层的知识和技能只是露在水面上冰山的一小部分，容易为人们所感知和识别;而其他的自我概念、个体特质、动机以及态度、价值观等，都潜藏在水面以下，很难判断和识别，也很难用一般的测评手段和工具加以鉴别，但它们却是决定个体行为及绩效表现的关键因素。
虽然知识、技能与职业素养与任务达成、工作绩效有密切关系，而且一般说来绩效好的员工一定会表现出某些与众不同或者更为杰出的能力素质，但二者之间并非完全的因果关系。绩效不仅受到个体行为的影响，还受到其他许多外界因素的影响和限制。
比如公司的组织架构、可供利用的资源、领导者的风格、组织氛围，等等。而且，再高明的领导者也是人而不是神，他们有时也会犯错，甚至是一些低级错误，这些错误也会对绩效产生负面影响，有时甚至是致命的影响。那么，作为领导我们如何才能做到卓越呢?著名领导力培训专家谭小芳认为有以下几点：
1、魅力
古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也;以德服人者，心悦诚服也。在现代社会，一些有识之士甚至提出，伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的，是由那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感的促使下辛勤努力的结果。
一个拥有魅力的领导者在团体中的“牵引”作用由此可见一斑。领导魅力，是领导者在与他人交往中，影响和改变他人心理行为的能力。领导魅力的强弱，直接关系到其领导水平和执政水平。谭老师将帮你学会用今天超越昨天、用未来超越现在，透视成功人士的秘密，帮助您打造神奇的领导魅力!
2、定力
自律是领导的一个基本素质，没有自律，就无法得到追随者的尊敬。有些人有很好的价值观，但却只会说而不能将其转化为行动。真诚的领导则必须要自律，要尽一切可能通过行动来体现价值观。即使我们没能做到，我们也要勇于承认自己的错误。在我的领导力课堂上，笔者多次强调——自律：卓越领导力的前提!
对于领导者来说，什么是自律?如何做到自律呢?律，约束也。自律，即自己约束自己。他律，亦即接受监督。自律，指在没有人现场监督的情况下，通过自己要求自己，变被动为主动，自觉地遵循法度，拿它来约束自己的一言一行。自律并不是让一大堆规章制度来层层地束缚自己，而是用自律的行动创造一种井然的秩序来为我们的学习生活争取更大的自由。
3、魄力
我对它的理解就是关键时刻敢于拍板的能力。敢于拍板也许不需要技术、知识，他需要的是魄力。是一种勇气，是对未来的一种信心。这个世界上，你去做的很多事都不能保证百分之百的成功，这个时候需要的就是魄力。
作为有主见的人，作为男人，就是要有魄力，最忌讳的就是犹豫不决、瞻前顾后。要善于拍板。要勇于负责。如果必须要做出一个选择，那就立即勇于做出一个选择。做事，我们需要的就是有远见的人，有魄力的人，我们也不需要事前不敢拍板，却又事后做诸葛亮的人。
4、耐力
世界由两类人组成：一类是意志坚强的人，另一类是心态薄弱的人。后者面临困难、挫折总是逃避，畏缩不前。面对批评，他们极易受到伤害，从而灰心丧气，等待他们的，也只有痛苦和失败。但意志坚强的人不会这样。他们的内心都有股与生俱来的坚强特质。所谓坚强的特质，是指在面对一切困难时，仍有内在勇气承担外来的考验。
谭老师表示，成功是每个人的目标追求。人生如何才能成就一番事业呢?聪明的人往往不务实，务实的人往往不聪明;有悟性的人工作没有耐性，有耐性的人工作却没有悟性。获取成功既需要有悟性，又需要有耐性。有悟才能做得好，有耐性才能做得久，可惜这样的人才太少了。所谓坚强的特质，是指在面对一切困难时，仍有内在勇气承担外来的考验。
谭老师表示，成功是每个人的目标追求。人生如何才能成就一番事业呢?聪明的人往往不务实，务实的人往往不聪明;有悟性的人工作没有耐性，有耐性的人工作却没有悟性。获取成功既需要有悟性，又需要有耐性。有悟才能做得好，有耐性才能做得久，可惜这样的人才太少了。