苹果PK安卓，敲响竞争战略警钟！
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
2011年的安卓是三星的时代，其先后推出NexusS和GalaxyNexus为安卓系统保驾护航的同时也逐渐成为了安卓系统的行业风向标，于是也成为了苹果专利战的不二之选，这场战争一直持续到2012年8月美国法院判决三星因侵犯苹果6项专利而向苹果赔偿10.5亿美元的损失，不过由于双方互不认输这场专利战还并没有真正结束，三星也没有被打得一蹶不振。通过iphone4s的营销缓冲和世界范围的专利战打压各种对手，苹果在这一阶段可谓是大获其利，圈钱无数
另外苹果与Facbook的集成也给了谷歌的Android系统造成了不小的打击。最日苹果与Facebook联合宣布，苹果将在即将正市上市的iOS6操作系统中更深度地集成Facebook。用户会发现，用iOS6登录Facebook变得更容易了，而且利用iPhone或iPad上传照片或音乐也会变得更容易。
这一举动在战略上直指谷歌和Android系统，但在谭小芳老师看来，最大的受益者其实是Facebook。据报道，Facebook的移动业务一直不甚理想，原因之一就是从移动设备上传内容到Facebook上一直不是很方便。而苹果与Facebook的战略联姻似乎解决了这个问题。
通过在iOS上设置默认程序深度整合Facebook，iOS的开发者也拥有了一个渠道，可以获取越来越多的社交网络信息流。如果执行得力，此举还会进一步打压谷歌的社交平台Google+。一直以来Facebook都被人怀疑对移动业务重视不够，现在通过收购照片分享应用Instagram，Facebook终于可以对这种说法给出强力回击了。
至于Android系统，搭载这个系统的手机数量十分庞大，在出货量上仍占据第一的位子，但这个生态系统的健康程度却令人怀疑。我采访过的大多数Android开发者都表示，Android始终难以向高价值的开发者提供持续的利润和收入。
部分原因是由于Android的应用商店过于分散，Android设备的形状、大小不一，甚至还存在着许多不同的Android版本。谷歌显然正在着手解决这个问题，不过尚未取得实质性的进展。而苹果采取的将设备、软件和应用商店集成一体的战略使得苹果能够比谷歌更快速、更广泛地促进市场创新，因此谷歌不得全力应对。
对一个企业来说，如何选择一种基本竞争战略作为其首要目标对赢得成功是十分必要的。企业的营销管理者在考虑选取竞争战略的基点在于：所选取的战略能最佳地利用公司的优势，并且最不利于竞争对手重复使用。在做决策之前，第一步要研究的是哪些因素对企业构成威胁?驱动产业竞争的力量来自哪里?
移动互联网的竞争，风云万变的科技战场，寡头战争一触即发。而战争一旦开始，是否就可以分出胜负，苹果、谷歌两大寡头，一个是互联网的王者，一个是移动终端的霸主，二者都是呼风唤雨雄霸一方的诸侯，除了自己愿意停下来，谁还能阻止?
著名企管专家谭小芳老师了解到为了巩固自身第一的位置和达到敲山震虎杀一儆百的目的，苹果打的就是智能手机界的老二，安卓阵营的老大。HTC是一个典型的被打倒的安卓“出头鸟”，HTC是率先与谷歌的安卓系统合作厂商，2010年一度与谷歌共同推出谷歌的“太子机”NexusOne，成为安卓阵营名副其实的老大，因此苹果的专利战第一个目标亦剑指于它。
没有一家创业公司无须继续创新就能偏安一隅。随着苹果继续提高iOS平台的功能性，创业公司也必须持续创新，否则就会陷入困境。在大多数案例中(并非全部)，比起一家科技巨头能否把它的平台扩展到某一新的领域，更需要担心的是一家创业公司在执行上陷入失败，或是没能持续创新。
苹果的iCloud的目标就是要干掉Dropbox，苹果的音乐社交网络Ping的目标就是干掉音乐网站Pandora，或是阻止像流媒体音乐服务Spotify这样的音乐服务商出现。这里并非在批评苹果的创新，只是想说，能够做好执行和创新的创业公司仍然能够继续繁荣发展。
谭小芳老师认为不同的企业在市场中所处的地位不同，也扮演着不同的角色，市场领导者无疑是行业中各个企业以及社会大众纷纷注目的焦点。到底什么样的企业才能称得上是市场领导者，定位于市场领导者的企业又有着怎样独特的行为特征，要如何才能在市场竞争中保持一直处于领导地位?
谭小芳老师表示企业与企业间的竞争归根结底是组织之间的竞争，是团体赛事;组织智慧的高低往往决定赛事的成败，一些处于组织竞争战略前沿的企业开始探讨并使用灌能、赋能等知识管理和能力管理手段，籍以提高组织智慧而最终赢得竞争。
企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因此，我们研究市场竞争的时候，必须从企业的核心战略选择入手，抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。可以这样说，企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。
战略就是方向，战略就是选择，战略就是定位，战略就是文化。这样的表述是在企业的不同层面，不同角度来看战略问题的结果，不同层面，不同角度，战略就呈现出不同的特征与功能。但对于市场来说，战略首先是选择与定位，一个企业，没有对这两者的把握，这个企业未来的发展必将是困难重重的。