精细管理工程创始人刘先明

2013年2月6日

2013年2月6日，本人偶然从网络上看到《培训界黑名单（封杀级）》，其中还有本人的名字及在时间、事实上颠倒黑白的故事：

 

《培训界黑名单》是怎么出笼的，我不知道；但是，《培训界黑名单》里提到的谭小芳，我知道其职业道德的确是很差，她曾经抄袭过我的《精细化管理》课程。是谁把本人列进《培训师黑名单》的，我不知道；但是，我知道，可能性最大的应是正业宏通。

《培训界黑名单》中所提及刘先明“06年跟我们合作  课程讲得不好中午出去喝酒”，这应是指本人第三次受正业宏通的邀请，于2007年6月29日为贵州移动讲课的事情。

 

 

 

 

 

 

 

 

为贵州移动讲课的详细经过，本人曾撰写、发布了《从与正业宏通的合作，看中国移动的文化》一文，其中写道：

2007年5月中旬，正业宏通祝某首次给本人打电话，邀请本人5月27、28日到呼和浩特为内蒙古移动公司讲两天企业文化课，但由于5月26、27日本人已经安排了课程，要在四川省绵阳市党校讲两天《管理创新和企业文化》的公开课，后来决定：27日下午的课，由祝某请来的上海交通大学孟老师讲授，我讲28日的课。

5月27日下午5点讲完课后，就从绵阳赶到成都双流机场，搭乘当晚8点多钟的飞机到呼和浩特；28日为内蒙古移动企业文化宣贯管理员培训班讲了一天的课。

29日从呼和浩特到沈阳，30日为辽河石油勘探局华油公司内训企业文化。

5月31日，收到正业宏通祝某的邮件，邮件中写到：

 

本人后又在《培训行业里的“七不能”原则》一文中，提到“从与正业宏通的合作，看中国移动的文化”，可参阅：

2007年，本人先后为内蒙古移动、广西隆安移动、贵州移动讲课，前两次大获好评，而在贵州移动的培训，我很不满意；本着“宁可今后不再被中国移动邀请去讲课，也要对中国移动的企业文化建设中存在的问题指出来”的想法，本人写了“从与正业宏通的合作，看中国移动的文化”一文，对中国移动的企业文化建设，提出了改进性的建议。

 

 

我国目前的培训师队伍，良莠不齐，有广受学员欢迎的培训师，也有职业道德差、专业水准差的培训师；同样，我国目前的培训机构，也是良莠不齐；有讲诚信的优良的培训机构，也有不讲诚信的劣等培训机构；另外，在优秀的培训机构里，也有职业道德差的、私向培训师索要回扣的工作人员。例如，2010年我与我国顶级学府里的一家培训机构合作三课以后，该机构的一位工作人员跟本人谈长期合作，说一年安排本人10次课，每次课酬一万X千元，该机构给本人办理建行卡，通过建行给本人付课酬；本人收到课酬以后，再背着培训机构，把X千元打到她的个人账户，本人认为不妥，就拒绝了这样的合作方式。

 

自身没有培训师的培训机构，离开培训师的合作，就没有生存之基；一个培训师如果没有培训机构的合作和推荐，就难有更大的发展空间，就难以创造培训的巅峰。例如，因为与江西曼泷多次良好的合作，本人才于2012年11月20—12月3日创下了两周十二地、十二场培训的记录。

 

一个由培训机构促成的培训，其培训效果的好坏，是受培训师、培训机构、培训机构里负责与培训师联系的人员、客户负责培训的机构、客户的学员等多种因素影响的。

培训师与培训机构的合作，目的是要为客户提供良好培训服务；但是，为客户提供培训服务的时候，客户的工作人员、客户的个别学员的不妥当、不正确的要求，也是不能一味迁就的。2004年12月8日，本人在北京大学参加了《中国宏观经济与医院体制改革高级论坛》，2004年12月13日，本人撰写、发布了《学者的尴尬 只是清华、北大的问题吗？》一文，文中写道：

站上任何讲台都是不容易的，从讲台上讲下来更是不容易的,庆幸本人目前还没遇到类似上面两个学者讲课、论坛的遭遇，但不排除本人今后也会有一天遭遇上述尴尬之事或被社会抛弃、淘汰。

 

从2001年开始，本人从事咨询、培训职业已有十三个年头了，这已大大超出了本人的预期；我深知，作为自由职业咨询师、培训师来讲，如果没有网络、媒体的铺垫和支持，没有众多培训机构的信任和支持，没有众多客户和朋友的信任和支持，我是不可能在培训领域里活这么久的。

看到《培训界黑名单》，让我想到了给我带来五大欣喜的十八大的报告中提出的“美丽中国”的新概念，希望我国的培训行业也能成为“美丽的培训业”，并在“美丽中国”的建设中，发挥出更多、更大的正能量和贡献。

 

 

精细管理工程创始人 刘先明

2007年7月29日

2007年5月中旬，正业宏通祝某首次给本人打电话，邀请本人5月27、28日到呼和浩特为内蒙古移动公司讲两天企业文化课，但由于5月26、27日本人已经安排了课程，要在四川省绵阳市党校讲两天《管理创新和企业文化》的公开课，后来决定：27日下午的课，由祝某请来的上海交通大学孟老师讲授，我讲28日的课。

5月27日下午5点讲完课后，就从绵阳赶到成都双流机场，搭乘当晚8点多钟的飞机到呼和浩特；28日为内蒙古移动企业文化宣贯管理员培训班讲了一天的课。

29日从呼和浩特到沈阳，30日为辽河石油勘探局华油公司内训企业文化。

5月31日，收到正业宏通祝某的邮件，邮件中写到：

“刘老师，非常感谢内蒙一行的支持。授课中觉得您是一个非常主动为客户考虑的人，在当今，您是一位非常难得的讲师了。值得佩服。”

6月1日——11日在山东华宁矿业集团咨询企业文化，大约是6月5日，接到正业宏通祝某的电话，她请本人为广西隆安移动公司想赞助的“2007年广西乡村青年文化节”提供策划指导，本人说：不到现场调研、感受，是不可能有创意灵感的，无法提供策划服务。广西隆安移动的总经理次日也与本人通话，欢迎本人去现场指导。6月8日，上午8点多钟，接到正业宏通祝某的电话，她说广西隆安移动总经理邀请本人去广西隆安移动进行现场策划指导，并订好12日从北京去南宁的机票。偏偏凑巧的是，二十多分钟后，中国企业联合会宣传委员会的陈先生给本人来电话，邀请本人6月14、15日到上海移动，对上海移动的企业文化进行调研、指导；本人说：如果你早半个小时，本人还没确定去广西隆安移动，我乐意去上海移动调研、指导，可是，刚刚确定了要去广西隆安移动，就不能去上海移动了。

于是，6月11日晚7点多钟，本人从兖州坐火车到济南，在登上济南去北京的火车前，约11点多钟的时候，我给正业宏通的祝某发短信：做策划比讲课难多了，有关费用问题请和他们沟通好。

12日清晨到达北京站，上午十点，正业宏通订的机票送给我，我就从首都机场搭乘飞机去南宁。

6月13日，针对广西隆安移动要赞助的“2007年广西乡村青年文化节”，本人到广西隆安移动营业场所及“2007年广西乡村青年文化节”活动将举办的现场进行实地调研。

6月14日，撰写广西隆安移动服务“2007年广西乡村青年文化节”的策划案。

http://www.boraid.com/darticle3/list1.asp?id=75814&pid=603

6月14日晚，策划中的第一个内容，“隆安移动公司服务2007广西乡村青年文化节动员会”召开，动员会上，本人应邀为广西隆安移动做了主题为“借助乡村青年文化节，做好营销宣传工作”的两个小时的培训。

按照策划，《今日隆安》、隆安政务信息网进行了图文报道：

http://www.todayla.cn/bencandy.php?fid-4-id-6075-page-1.htm

http://www.nnipn.gov.cn/148/2007_6_20/148_217107_1182305226265.html

由共青团广西区委、广西自治区文化厅主办，共青团南宁市委、中共隆安县委、隆安县人民政府承办的“广西乡村青年文化节”，将于6月28日在隆安县蝶城广场举行。

中国移动隆安分公司表示将积极参与并服务于此次盛会。6月14日晚在该公司会议室启动“广西乡村青年文化节”服务誓师会。此次誓师会该公司将邀请清华大学总裁班讲师、企业咨询策划师刘先明先生为合作伙伴，共同为“广西乡村青年文化节”制定了详细的服务计划，如抽调“隆安移动的服务明星”当志愿者，以及隆安移动公司全球通VIP俱乐部向会议代表提供VIP服务等。

当天，团县委书记黄枝滔出席了隆安移动 “广西乡村青年文化节”服务誓师会，并对隆安移动分公司提出了宝贵意见。（文/图　 隆安移动）

 

讲完课后，广西隆安移动总经理说：讲得挺好，明天上午再为我们讲一讲《精细管理工程》吧。我又爽快答应了。

6月15日，上午9：00——11：20，本人又为广西隆安移动讲了《精细管理工程》。

6月15日吃完中饭后，广西隆安移动安排车辆和人员，让本人到南宁参观美丽的青秀山。

6月15日晚7点多钟，广西隆安移动总经理和其他人员到机场送我上飞机，并将从北京到南宁的机票钱付给了我，却没付我策划费和四个多小时的培训费。

6月15日晚9点多钟，飞机到达重庆机场，我发短信给广西隆安移动和正业宏通，说：我以为广西隆安移动总经理做过多年的培训工作，应该懂得培训的规矩，没想到他一点规矩都不懂！策划如果不好，我不收费；如果使用我的策划，必须付费。

广西隆安移动的工作人员马上短信回答我：费用问题正在协调处理。正业宏通祝某后来回答我：开始没收到有关策划费用问题的短信，现在提出来了，我跟他们协调，6月底之前一定妥善处理完毕，北京去南宁的机票费不用寄还我们，到时在贵州移动的讲课费中扣除。

6月20日左右，接到正业宏通祝某的电话，确定本人为贵州移动讲企业文化课，并说：贵州移动直接联系了上海交通大学的孟老师讲28日的课，29日由本人讲课。

6月26日，本人为航天三院33所讲了一天的《管理创新与精细管理工程》课后，27日在首都机场接到正业宏通工作人员送来的两捆讲义（约70份），搭乘飞机到贵阳。

27日，下午约3点多钟到达贵阳的机场，贵州移动企业文化部的两位工作人员举着接站纸，接到了我。 （在来贵州之前，本人告诉了本人曾经内训过的北京空军某部队的领导，所以同时到机场接本人的，还有北京空军某部队在贵阳的三位军官。）

贵州移动公司的小车载着贵州移动企业文化部的两位工作人员和我，从贵阳机场来到贵州移动公司，又接上贵州移动企业文化部的一位副部长，再去位于花溪的贵州移动公司培训中心。在路上，企业文化部的副部长问那两位工作人员：培训班应该发书和讲义资料类的东西，是否准备了？这两位工作人员说：没有。我听到他们的对话，很感奇怪，我不是带来了讲义吗？我就告诉他们说：那两捆资料，就是讲义，正业宏通的祝某没告诉你们吗？他们说：只知道有老师带资料，不知道是哪一位老师带资料，也不知道正业宏通是谁。

在车上，大约4点半的时候，贵州移动企业文化部的一位工作人员打电话给贵州移动公司培训中心一位老师，问有多少人报到了，回答是：四个人，大部分学员会在晚上来报到。

 

28日，上海交通大学的孟老师讲了一天课，我应正业宏通祝某的邀请，又编写了《移动公司如何做好会议营销》的课程提纲，并发给她。

期间，还收到正业宏通祝某的短信，说是因为他们的大意，为贵州移动准备的讲义中的最后一页，因是沿用本人为内蒙古移动讲课时用的讲义中的最后一页，“祝愿中国移动内蒙古公司再创新辉煌”，结果企业名称弄错了，让我在讲课中说明一下。

28日下午，北京空军某部在贵阳军官，打电话给本人，说明天想来旁听我讲课，但不知道怎么找到贵州移动公司培训中心，我让他们打电话给贵州移动公司企业文化部的一位工作人员。

29日上午8点10分左右，我进到教室，调试好笔记本电脑和投影仪后，打电话给北京空军某部队在贵阳的军官，问他们走到哪里了？北京空军某部队在贵阳的军官告诉我：贵州移动公司人力资源部培训主管不太同意他们来旁听，说是没有空位置；尽管我们听不了课，但是，中午我们还是要请刘老师一起吃饭。

8点30分前，一些学员陆续进入教室、坐下，贵州移动公司培训主管拿着签到表，一个一个地去找坐在位置上的学员签名报到。我当时的感觉是：这些企业文化骨干，怎么一个一个跟大爷似的，还要培训主管找你签到？你进门，就应该签到，一点规矩都不懂！组织此次培训的，一点也不专业，为什么不要求学员在签到台签到？

8点30分，我开始讲课。我从贵州荔波喀斯特刚刚申遗成功讲起，讲到云南和贵州地理资源差不多，但旅游业却相差很大，差就差在文化演绎、挖掘和利用不够。接着就按照我5月28日为内蒙古移动讲课的同一讲义讲开。

讲课中，先后有三、四位学员走出去接电话，还有一位学员的手机发出来电的响声。我当时的感觉是：这些企业文化骨干，怎么这么不懂礼貌？

在讲到中国移动的文化理念“正德厚生，臻于至善”的时候，我请学员来回答这句话的含义，实际上也是考一考企业文化骨干们对这句话是否了解和理解，没人响应，过了好一会儿，一位坐在最后一排的女学员回答了，但回答的不清楚、不准确；接着，贵州移动公司企业文化部的一位工作人员拿着一个笔记本递给我，说本子上印的有“正德厚生，臻于至善”的含义，我感觉到好笑，我是考一考企业文化骨干们能不能用最通俗、简单的语言，讲一讲“正德厚生，臻于至善”的含义，你拿本子给我看，是要让我念给大家听吗？我就放在一边。

我说：“正德厚生，臻于至善”这八个字，比较难懂，移动的客户中会有50%以上的人，看不懂；好的文化理念，不仅要让本企业的职工易懂，还要让客户易懂，作为企业文化骨干，更应该先懂，应该能用最通俗易懂的语言，解释它，企业文化骨干只有理解好了，才能在实际工作中去宣传好、贯彻好；移动的全体员工应该用实际行动去诠释“正德厚生，臻于至善”。我接着说：我对“正德厚生，臻于至善”的理解是，诚信、道德、社会责任；做任何事，都要有始有终，十全十美或尽善尽美；我们每个不同区域的移动公司，应该在贯彻中国移动的“正德厚生，臻于至善”的文化理念的基础上，结合和利用本公司特点和所在区域的文化特征，延伸、提炼出富有本移动公司特色的文化理念体系。

10点20分，课间休息，有十多位学员想拷贝我的讲义和相关案例资料，我毫无保留地提供。拷贝完后，看到正业宏通祝某9点40分发来的短信，大意是说：贵州移动人很务实，请直入主题。我心想：肯定是贵州移动公司培训主管给正业宏通的祝某联系了，我还不直入主题吗？开课就讲贵州荔波喀斯特申遗成功，就是最好的直入主题。

课间休息的时候，企业文化部的一位工作人员说，考虑到一些学员要赶回去，下午的课，能不能提前结束？

我说：你们如果想5点半结束，也行。

10点30分，第二节课开始，我看到有四、五个空位子，我就说：对于这些旷课的企业文化骨干，我认为是不称职的企业文化骨干！我不是这些企业文化骨干所在单位的领导，如果我是他们的领导，我将取消他们企业文化骨干的资格！接着，我讲了一个案例：我在为一个企业做企业文化咨询的时候，一个单位的领导想指定一个职工为企业文化主管，我认为不妥当，并建议公开竞聘，后来领导接受了我的建议，结果，领导事先指定的职工落选。

12点，快下课的时候，我问大家，下午的课，需不需要提前结束？

有一位学员说：那要看讲课内容了；还有一位学员说：不用提前。

下课了，我就下楼了，四位军官已在大厅等我，我坐上他们的军车去一个餐馆吃饭。在吃饭的时候，得知某军官和贵州移动企业文化部和人力资源部的联系细节：

某军官按我提供的电话号码，和贵州移动企业文化部企业文化部的一位工作人员联系，这位工作人员让军官打电话给人力资源部的培训主管，还说，如果培训主管问怎么知道她的电话的，就说是刘老师提供的。（这是什么“正德厚生”啊？竟敢让军人说假话！）

于是，军官打电话给人力资源部培训主管，表达有六位军官（其中一位军官曾于2004年听过我讲课）想旁听刘老师讲课的意思，培训主管说：位置不够，要请示领导；如果要旁听，必须脱掉军装。

军官说：我们是军人，要我们脱掉军装去旁听课，那我们就不去了。

得知这样的细节，我的感觉是：贵州移动公司人力资源部培训主管及领导太没文化了！怎么能讲出这么不尊重军人的话？六位军官可能都是移动的客户，军官和客户来旁听课，最能感受移动的文化，你怎么能轻易拒之门外呢？而且教室完全可以加一排座位。

我当时就说：贵州移动不让你们来旁听，我今天下午6点钟讲完课后，就跟你们走，明天去免费为你们讲课。

贵州移动公司缺文化，不尊重军人，但我必须尊重军人！我和每个军官喝了一盏酒，加起来，不到一两半酒，对于《光明日报》称呼过的“白酒专家”的我来说，这点酒算什么？

下午2点前，我来到教室，培训主管告诉我说：有一些学员因参加贵州移动的党员表彰活动，没来听课，很多学员要当晚赶回去，下午的课提前15分钟结束。听到这里，我心里就不高兴，心里想：你们如果知道企业文化骨干培训班将和党员表彰活动撞车，怎么事先不把课程往前安排一天？我在别处讲企业文化课，别人惟恐我不讲足时间，你们却要我缩短时间。

接着，我开始讲课，我一开始就说到：请学员们原谅，我中午和几个军官喝了一点酒，但他们是铺垫了贵州荔波喀斯特申遗成功之路的军人；我对上午的培训，很不满意！（言外之意，你们贵州移动不尊重支持了贵州发展和贵州移动的军人，我必须尊重他们！）

接着就按照讲义讲起来了。讲了不到一个小时，培训主管用一张纸示意我“休息一下”，我一看时间，还不到一个小时，休息什么啊？她又举起纸，示意休息，我就下课休息了。休息的时候，立即接到正业宏通祝某的电话，我很生气地说：干什么让我提前休息？她说：我打电话不是别的意思，是想和刘老师谈海南移动讲课的事情。别生气，继续按照你的思路讲课吧。

休息了大约15分钟，我就开始讲下午的第二节课，一直讲到5点45分。

讲完后，有一位学员过来和我交流，我就问她，下午的讲课，看出我喝酒了吗？她说：没看出你喝酒，但一开始就看出你生气了，后来就正常了。我说，是的，我很生气！我又问她：你们是不是都互相不认识啊？我怎么那么调动课堂气氛，怎么都互动不起来呢？她说：是的，我们来自不同的地方，互相之间都不认识，可能大家都不好意思吧，别见怪。

培训主管过来跟我说：刘老师，你在贵州有很多朋友，我们晚上就不陪你吃饭了。

学员们和培训主管都陆续离开了教室，只剩下我在收拾笔记本电脑和两个宾馆服务员在收拾教室，我见四张课桌上还摆放着四张学员填好的课程满意度调查表，我就走近四张课桌上看了看，三张是在对应项目上都填的是满意或很满意，一张都填的是不满意或很不满意。

收拾完后，我就退了房间，离开了贵州移动公司培训中心，和早已在培训中心大厅等候的军官们一起坐车走了；在车上，立即给正业宏通的祝某发了短信，请她告诉贵州移动的人，我已经离开了贵州移动公司培训中心。

7月5日下午，我在辽宁给正业宏通祝某发短信说：你对贵州移动讲课不满意，我更不满意，我将不再与你们合作。

事到发文为止，为广西隆安移动讲课的课酬和策划的费用还没收到，北京到南宁的机票费还在我这里。贵州移动的讲课费也没收到。

这就是中国移动的“正德厚生，臻于至善”？我建议：

1、如果中国移动还要用“正德厚生，臻于至善”来作为自己的核心文化理念的话，必须责成贵州移动（尤其是那位培训主管）向那几位军官道歉！这些军官不是别的军官，他们是为贵州经济发展做出了重要贡献的军官，他们也是贵州移动的客户！

2、如果中国移动真的想建设好自己的企业文化，各级公司的企业文化专员或兼职人员或骨干必须内部公开竞聘产生，领导指定企业文化专员或骨干的做法是不可取的；对于贵州移动企业文化建设骨干培训班中擅自旷课的，一律不宜成为企业文化的专职或兼职人员。

3、“正德厚生，臻于至善”是比较难理解的，难理解的东西，是很难传播的，是很难深入人心的，建议中国移动的各级分公司，在继续贯彻“正德厚生，臻于至善”的基础上，延伸、形成通俗化的文化理念。

4、同样的讲义，同样给接受“正德厚生，臻于至善”文化理念的移动公司的企业文化骨干或工作人员讲课，效果却相差甚远。如果中国移动的文化是良好基因的文化，或成熟的先进文化，绝不可能出现这样“两重天”的尴尬问题。差在哪里？其实，差就差在文化方面。

中国移动倡导“正德厚生，臻于至善”文化理念的，其动机和用意也许都很好，但是延伸到基层，不一样的企业文化骨干或工作人员，理解程度大不一样，执行也就会截然不同。从这个案例看出，“正德厚生，臻于至善”需要延伸性完善，中国移动的文化，还有极大欠缺，还急待完“善”。

 

如果我上面说的有不符合事实的地方，欢迎内蒙古移动、广西隆安移动、贵州移动、正业宏通的人调查、指出、批评。

 

来源:互联网    2013-01-15  

1. 王景江：财务老师，我们问他要时间时，他问我们是哪里的客户，想到他在圈里混了这么多年，应该不会出错，于是把单位名字和培训需求发给王后，他把方案和时间给我们后.第二天又说不能讲了.因为客户询价了几家公司，他说他有助理，但是不通过助理价格便宜，可能后来助理又找到了他，最后在发给客户的方案和锁定培训时间的情况下，他又来电说这个单位他是不会去讲课的，他也不缺课，今天核实，王景江自己去讲课了. 他自己有培训公司。

2. 禹志：趁着跟客户沟通的机会，直接低价撬单.　　

3. 陈昊：标新国际老总，讲TTT，不按约定支付分成，欠款让请他做内训后从课酬里扣除，他这样的德行谁还敢请他内训？只有认宰了。

4. 孙子策老师，人品还可以，课程很差，讲了一半直接被客户取消

张高睿： 胡扯的什么教练技术的，就是一个烂                                     　　

5. 江新安 项目管理专家  课程比较差，经常砸场　　

6. 国富的李建立老师  课程比较差！　　

7. 陈伟康第一请他的时候是比较便宜2000元全包因为他当时是第一次出来讲课，去年可能课程还是不多就给我说 您安排吧这次您承担上火车票（上海到石家庄）还是2000，去年9月份预定的今年4月份的课订的时候是2000 需要讲的时候是6000还要承担机票！　　

8. 乾泉，陈玮都是大而空的虚话，吹嘘的厉害讲砸了还非常横，扬言告企业，态度极其恶劣，　

9. 刘先明（06年跟我们合作  课程讲得不好中午出去喝酒 回来之后骂客户骂学员 被轰了下来  我们的老客户结果因为这个课程 没给我们结款不说 还终止了与我们的合作，但是因为这个事情刘先明在网上散布谣言说我们公司的坏话），但自我优越感很强，还会在博客中说客户的坏话，中伤培训机构。

10. 北京大学的薛旭很差！还比较大牌，指明喝红酒，还电话主动邀请他认识的当地一些朋友好像是他请客是的，对机构态度很牛，讲课的时候却像孙子，260人讲到剩下60人！

11. 李铁华，课程还可以，人品太差，酒品更差，喝完酒砸酒店，结果让我赔，还给客户乱造谣，上课老是迟到.　　

12. 姚仲达，课程很烂，我跟客户的40万合同结果叫他的第一次课程砸掉

13. 毛永奇，课程一般，公开课程有两家客户不给我结算费用！　　

14. 张博尧好吃，指名要住贵的酒店，要到五星宾馆吃牛排，与机构老总说话都非常不客气，会不择手段去发自己的名片给企业；

15. 齐连生 聚成济南分公司，新疆《80后员工管理及素养》。北京航空公司等，满意度均不到60% ，并且要求伙伴支付最少80%的款；江苏南通项目因为老师为人师表原因，导致客户要求终止项目原因：1）客户的员工，提供老师与咨询顾问为人师表不当的视频；2）前期调研报告并且持续了2个多月并修改多次后勉强通过；　　

16. 翟山鹰：课程讲的还可以就是坐地起价  翟山鹰09年11月受清蓝教育委托讲授私募课程，课酬8000元；10年4月份还想请他再来讲课，酬金一下子变成30000了，涨的比房子还快！内训还说要10万，还说我们机构爱加多少加多少，你都要10万了，我们还怎么加啊？晕吧　　

17. 袁良：银行营销个人自视挺高的，但课程没有深度，只能适合初级（或者刚刚入门）的业务人员来完成，要价也高，而且在课程当中最喜欢吹自己，也喜欢与客户联系。　　

18. 白崇贤 课程内容有些部分还是可以的，就是在课程当中太爱吹自己了，好像天下没他都不行，而且会在课堂上发他自己公司的产品介绍和发自己的名片，课堂当中至少有一个多小时在吹他自己有多能，而且喜欢在课后要机构带去按摩之类的消费。　　

19. 夏保罗先生，身体已经很差了，可是还出来讲课，基本的生活自理能力都不行，都需要额外再带一名助理（他老婆）同行，不能站着授课，要一直坐着，上洗手间也要助理陪，课程内容太老旧，应该让他好好休息下了，这样对谁都不好的。去年接触他的，一次课，差点让某银行的培训主管呈上辞职报告。我们也难受了好久。案例：早上非得喝永和豆浆，弄的我们在工业园区里开着车找，  记忆太深刻了，结果课程又讲不好，200多人，一天下来，就60多人在会场，6家有意向做内训的单子全没了，弄得我以后，一见是台湾的老师，就有阴影.，到死也会记住这个家伙的 。 　　

20. 董博雅 我去年请过一个老师讲讲解放军模式的：   那个臭啊！   最后幸亏跟企业还有点关系，要不很麻烦！   老师在上边讲，我们在下边担心！总跑题不说，真差紧 杨文华也差不多

21. 莫浩 中午巨能吃，和hr总监吃饭的时候，嗨吃嗨喝，一头大汗，不象个老师样子，上课一直打嗝。　　

22. 徐冲 去年年底 到宇通客车讲课，课题：国际客户关系管理，讲的一塌糊涂，中途逼款，否则下午就要走人，（他都承认自己讲的烂）很清高的样子，最后给机构的话是：愿赌服输，企业的培训负责人被批，机构的款也没有结算，他的费用倒是提前要了，只用四个字评价他，恶心死人！　　

23. 苏建超 大客户销售  课讲得很烂，又影响效果，多家机构反映　　

24. 丁兴良 我请他到某集团上课，他会偷偷地发名片，一看到助教马上收起，然后像地下工作者一样再寻机会发。在课堂上以奖励他的图书为前提，然后找机会寄书给学员，但不直接寄给学员，是寄给集团的老总，然后宣传自己。另与某咨询公司的聊起此事，他们也说，请他来上课，给果自己联系客户，挖了他们的营销咨询案。　　

25. 陈和兰 项目管理案例就不说了，抢单已经很明了，我一个二期的项目管理内训就是这样没有了。最初问我是哪家企业，心想告诉老师方案更清晰些，老师还说说吧我会保护你们的，千万别相信这样的话，项目管理的老师很多，不请他一样可以完成，请记一句：人在做，天在看！我们不用说的。　　

26. 银高峰，讲沙盘的，谈好合作，未签协议，结果飞单，收了客户的钱走人了，不愿给机构该得的，赖皮得很。最后他助理看不下去了，告诉我们说这个人经常这样做。说她也没办法。不是找不到好去处，就不会给他做助理，说他人品有问题

27.封杀王恭容我们有个培训，最开始推荐的他和我们股东梁老师。后来客户说的王是本地的，合作起来比较方便，就说找他见面，我们安排了。都谈到要签合同了，王也说修改培训大纲。昨天我们与王联系，他“赌咒发誓”地说他拒绝了其他培训公司，在这个单上只与我们和A公司合作。可今天我们又与他联系，他说在这个单上不与我们合作，只与A合作。以前还有多次做事没有道德：第一次伤害我们是前年我们推他的非人公开课，时间什么的早就确认好了，临时却不来了。后来，他给我们领导认错，说以后一定权全力配合，很希望能跟我们一起去见客户，我们才又不计前嫌的推他的。有次培训，客户安排的是10-13点，当时跟他约的时候，他同意。临时了，头天告诉我说，客户安排的时间怎么那么怪呀，我上午上了课，下午还有课。这次培训安排见面也是，本来5月4日已经确认好的是周四（6日）下午2点见面的，结果5日下午他却说6日下午有课，见不了，语气很坚决，一点商量的余地都没有。后来又约到了7日下午见面。当时我们发现A公司也推荐了一个老师与客户见面。后来A公司发现客户认可了王恭容，又才赶紧推荐王恭容的。

29. 能力不足的师资：张见明、郭俊平、张铁军、张怀

30. 张驰 讲六西格玛的，自己在深圳有培训公司，机构最好别用这样的老师，老师抢客户事件。偷着与企业客户联系的，而且授课质量非常差。

31. 创威管理咨询(279101276)王新宇事由：9月份跟客户谈好请王新宇上内训，只有价格问题没有谈妥，客户想要老师的联系方式直接跟老师沟通细节，我们发信息给老师告诉客户公司和需求之后把老师电话给客户了，10月份得知王新宇在未告之我公司的情况下直接给客户做了内训，跟他沟通之后的回复是客户直接联系上了他，他给对方面子.他说想跟渠道合作就合作，不合作没关系。这样的老师我司坚决封杀，并提醒各位同行谨慎合作！

32. 吴威，脾气差，好色

33. 鲁伟，人品还行，课程质量不行，觉得他上课讲的每句话都是有道理的，连起来也不知道他在讲什么，课程内容比较空洞。

34. 崔伟，价格报天价。收取我们1.3万/天。而且之前，她的助理明明说过可以开发票，由于我一次口误以为没有发票的。后来她助理马上改口说自己是新来的，不懂，其实给培训机构都没发票的。可是上课的质量顶多就值6-7千一天。纯忽悠，上课内容空洞，而且对客户不了解，不负责。还自我感觉良好。对工业品不了解，还要接单，课前给了很多问题，他都没有解答，之前要求他要多举工业品方面的案例，结果一个案例都没举，他的助理还给我打包票。崔伟的课在北京同行里的反应一直就不咋的，从内容上，学员反映内容太空虚，太泛，没有具体的落地，曾名的东西从风格上来讲，老师也不是贴近学员心理。从上课到下课就没离开讲台过，不像别的老师会走近学员。（这个暂且不说，因为这个每个老师的性格不一样）从课程设计的针对性和实用性来看。看不出有什么针对性。本身他们是执行层面的。不是决策者，所以老师把自己的一套东西搬来并不适用这个企业。这个企业十几年来有自己的特色，这点很难改变，而且即使老师要灌输他自己的东西，也要灌输给他们的高层。给他们中层讲没用。从课程的准备程度来讲，老师并没有很认真的准备。本身我们强调要针对工业品工业品 说了很多次了。可是他举的例子没有针对工业品。案例也没举5.上次我们提了那么多问题，老师说自己已经围绕在课程里面讲了，可是我们听不出来。总而言之，这次的课程他们的组织者认为很失败。他们已经给我下令了，以后一次都不允许我这样搞  他们经不起这样的折腾

35. 谭小芳：非常不好！什么内容都没有的一个老师！ 只顾做宣传了！假的很！宣传的那些都是假的！上次把我的课后讲砸了后我恢复了一年才跟那客户又合作！ 哎！。。。真被她害惨了！！！！

喝V26的雯雯 10：34：59嗯。不错，就是应该这样。我这里有个失败的教训：郭汉尧，讲鞋服门店的，超级大牌，客户满意度很低，郭汉尧的助理也牛，老师要吃泰国香米，而且送到房间去吃，老总来了都不愿意和人家一起吃，要人家去他房间见他

36. 田胜波：课讲得差，人品也不好。

37. 何其波，忽悠型　　

38. 马晓峰：原因不明

39. 樊付军：公布一个人，重庆汪洪叨，45岁（讲设备管理课程）这个老师很不受欢迎，课程讲的非常乱，被我一个客户当场轰下台，害的我损失15000元。而且非常不负责任的拿钱走人，打电话多次不接。大家以后和他合作要小心！早就不找这个人了，资深的培训公司都不用这个人的　　

28、 雷卫旭：旭普通话不好，品德不好，雷老师，无缘无故住宿费两天多出了900的服务费，我们与他沟通了 ，但人家雷老师直接就骂了我同事一句，死三八啊，雷老师，课程客户反应一般，虽然课纲写的还不错！普通话不是很标准，如果说的好的话，客户就不会纠结这个900块不报了，　　

29、 张耀升：内容太浅显，纯粹瞎白话，没有任何实战经验（客户原话）。吃饭时跟客户争辩导致客户领导当场离开。当时是他的公司的人保证很多次才用的，今后打死也不用了。他们公司有一群人到处发资料，现在看来都是他们自己人在忽悠。封杀北京张耀升，讲课差 客户跟我说你们怎么弄了这么一个人来，以后还怎么合作。北京某大型培训公司的同行说张耀升是个品德极差的人，以后请谁也不会请他。

39. 余大洪：上砸场40. 周凌峰：撬单　　

41. 王毅：人品有问题，每次都要吃大闸蟹　　

42. 王  智：讲课不好

44. 联合封杀讲师韦俊铭，又名韦俊名，又名韦强，还有个名字好象是韦宝宝，搞不懂叫什么了，理由：1、课程太烂，2、课程完全是网络抄袭，3、素质太差，脏话连篇，简直是对讲师行业的侮辱！　　

45. 黎一郴：各位朋友：行业中又出现了位无耻的讲师---采购讲师犂枰怀粻及他们的机构，专门抢机构的单，喜欢坐地起价。打倒他们，远离他们。将让他们在行业中臭名远扬。搜培-lisa牋10：36：48都和你说过啦搜培-lisa10：37：18黑名单，都上过好几回了

46. 汪学明张高睿 貌似什么圣塔咨询公司的，现在还弄了个什么师资联盟背景都是骗人的，没什么价值千万别用！！！

47. 黄力泓：我谈谈我血的教训：我高价卖黄力泓课程，不小心被他知道了，结果他心理很不平衡，接受不了顾问公司赚大头，于是做了有违商业道德的事情（此人还有堂课是商业伦理）子滔（刘涛）：真实名叫叶佳信，这个老师讲课还行！人品极差。

48. 李成林  和张见明一样能力不足（李成林讲课水平一般，自我吹捧很牛，要的课酬高而且与讲课水平严重不对等，课前要求一大堆，太斤斤计较了，他做的学员讲义几乎跟空白的差不多，客户培训经理当场就非常有意见，说：“你这还不如发个空白笔记本呢，你这讲义什么都没有，让我们记什么啊？）　　

49. 陈云青 很会说话 客户说 背景假编的表演派内容空洞  都是网络抄袭的 把我一个核心大客户彻底搞砸，

50. 张锡民 课内容深度不够，但客户很欢迎，可为人就纠结了点，能不合作就不合作

51. 金井露 课讲的不好，深度不够都算了，还骂客户，人品很差　　

52. 郭俊平 讲课砸场，没有师德　　

53. 吴宏晖 慎用　　

54. 周永亮 误导学员/概念错误

55. 章从大 讲财务方面的课程，讲课质量一般，人品太差，抢客户，上课的过程中想办法留企业客户的电话，自己也经常与企业联系推广自己的课程。听很多经纪人与助理说，还经常绕开助理和经纪人与机构联系，骗取经纪人的资料与酬劳。特别在呼钱，课程不敢做满意度保证，而且上课经常提钱，收到钱了就不把剩下的课上完了。这种老师建议大家不要用。我是上当者。他就像个黑社会的人。看他长得这副凶恶的脸大家防着点。培训界财务的老师太多了。这样的老师应该封杀。　　

56. 王金升 讲财务的老师，这种老师用不得，课酬升得比飞机还快。自己有培训公司，经常与机构是一次性的合作，因为与企业的合作第二次就是自己去联系了。很黑。人品非常差。而且课程质量不好。

57. 林翔 讲课前什么都不带，脾气大得要死.课程上得一谈糊涂.费用还很贵.　　

58. 孙磊 讲5s及生产的老师.课质量超差，课程讲到最后没东西讲，连下课都熬不到.真感叹，这些老师那来的勇气敢站上讲台的..

59．周子淳 出道就两三年，先讲销售，处处砸场，后来讲压力情绪管理，就会搞热闹，没一点内涵，不知道在哪里学了TTT 的内容后，现在搞的自己是大师一样（事实上课程很烂），人自命清高，课程质量很差，喜欢抢培训机构的单，一句话，人品差的透顶，千万别用！

60、周士量，出道挺早，讲课也还可以，就是挑剔，挑剔酒店，还不和咨询公司一心，在客户面前说机构的不好！   事多，难伺候，建议慎用！

61.郑时墨 非常一般 推他销售就是个骗子

 

精细管理工程创始人刘先明

2012年11月15日

11月14日，党的十八大胜利闭幕了；11月15日，党的十八届一中全会选举、产生了以习近平为总书记的新一届的中央领导机构。

 

继往开来的党的十八大，给在十余年的讲课中常宣传毛主席和共产党的、2012年7-10月在天安门等地四处展示“星火燎原送瘟神”心声的、10月31日携湖南大学一培训班全体学员喜迎十八大的刘先明，带来了独特的五欣喜。

 

 

 

这独特的五欣喜是：

一、2012年4月16日，本人在《刘先明建议十八大提前至七一前夕召开》一文中写道：习近平同志已经具备担任总书记、军委主席、国家主席的能力、水平和威望；习近平足以全面接过前任的“接力棒”了。11月15日本人的这一政治预见得到了映证。

二、在十八大召开之际，国务院发展研究中心信息网11月12日发表了本人撰写的《十八大报告吹响了“创新”的新号角》一文。

三、在十八大召开之际，针对十八大代表梁稳根11月11日晚在十八大新闻中心接受媒体采访时所讲的“大部分的共产党员找的老婆，都要比非共产党员的老婆要漂亮一些。”，本人撰写、发布了《梁稳根“党员老婆更漂亮”一说或有三利三弊》一文，人民网11月13日以《梁稳根“大嘴”后果严重》为标题，在首页推荐。

四、在十八大召开期间，不知道是什么原因，有四位网友把本人的手机当成了“十八大举报电话”，并给本人打来电话，就一些问题进行“举报”，本人给予了适宜的回复。

五、在十八大闭幕当天，一家设计院的院长打来电话，邀请本人抽时间到该院解读十八大报告；当天，结合自己对十八大报告的学习和体会，编写和发布了《“解读十八大报告”的第一讲稿》。

 

 

精细管理工程创始人，原武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。湖北省企业文化促进会学术顾问。

2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市市政市容委垃圾渣土管理处、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、杭州公交集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、湖南农行、江西农发行、吉林邮政、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、杭华油墨、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、广东广晟冶金集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、北京怀柔医院、北京平谷医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。

曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师，享有“红色咨询师”的雅称。

联系电话：13910823978；QQ：275399245；E-mail：[email protected]。