家族企业最大危机是内部产权矛盾的产生与分裂。茅理翔先生认为分裂有两种：主动分裂和被动分裂。其中，主动分裂效果好，比如刘永好原希望集团四兄弟是比较主动的，分裂变成了分立或享受股份，各得其所；而被动分裂的后果往往危及整个企业，容易导致企业衰败。
于是，茅理翔提出：钱最好放在一个口袋里，否则会给企业埋下隐患，最终将导致家族和企业的分裂。茅理翔的“口袋理论”并不是只放在一个口袋里面，而是将最核心的资源放在最核心的口袋里面，以保证企业的传承；同时，需要建造另外一些口袋，用来保障其他利益方的利益。
茅理翔认为自己、夫人以及儿子属于同一个口袋(也就是嫡系)，不会有利益上的冲突；女儿和女婿(也就是所谓的旁系)属于另一个口袋。所以，茅理翔就把儿子和女儿分开，拨出一笔资金让女儿自己创业；在企业创办伊始，茅理翔和妻子约法三章：两人的兄弟姐妹、亲戚可以进入方太工作，但不能担任车间主任以上的职务。当下岗待业的四弟要求进入方太任干部时，极重亲情又不能破坏企业管理制度的茅理翔向母亲跪求理解。
儿子茅忠群在答应父亲出任方太集团总经理时，提出了重新搭建自己的管理团队，独立运作经理层的条件，这意味着一批“老臣子”的退出。对于自己的老部下，茅理翔又造了另外的“口袋”：在方太外围创立了六个协作厂，分别由以前的战友和部下掌管。这些厂家直接参与市场竞争，与方太只有业务上的联系，没有产权上的联系。
茅理翔的这个“口袋理论”用现代企业制度解释，就是产权清晰，既避免了传统家族企业的家族矛盾、排斥人才的弊病，又保证了家族成员、创业元老和功臣的利益。
（龙吟山论道，颜伦琴，2013-12-04）