生产管理咨询详解：生产周期、生产提前期的制定

生产管理，生产运作管理，对于生产周期、生产提前期的制定考虑在内。宏智瑞达企业管理咨询师以下强调：

1、生产周期。是从加工对象投产起，到它完工时止所经历的日历时间。生产周期这一期量标准是编制生产作业计划和确定产品及其零件在各工艺阶段投入和产出日期的主要依据，是成批生产作业计划的一项重要期量标准。对产品来说，它的生产周期包括毛坯准备、零件加工、部件装配、成品总装、油漆，直到入库为止的全部时间。

2、生产提前期。生产提前期指产品（零件）在各生产环节出产（或投入）的时间同成品出产时间相比所要提前的时间。产品在每一个生产环节上都有投入和出产之分，因而提前期也分为投入提前期和出产提前期。生产提前期是在成批生产和单件小批生产条件下，编制生产作业计划不可缺少的期量标准。

3、单件生产作业计划的期量标准有生产周期、生产提前期等。

单件生产的期量标准主要有生产周期、生产提前期等。

期量标准随产品品种、生产类型、生产组织形式而有所差别，但制定期量标准时都应遵循科学性、合理性和先进性的原则。

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