1、从产品开发到产品生命周期的全过程满足用户需求

　　AM采用柔性化，规模化的产品设计方法和充足的工艺设备，使产品的功能和性能可根据用户的具体需要进行改变，并借助仿真技术让用户很方便地参与设计，从而很快地生产出满足用户需要的产品。它对产品质量的概念是，保证在整个产品生产周期内达到用户满意；企业的质量跟踪将持续到产品报废，甚至直到产品的更新换代。

2、采用多变的动态组织结构

　　21世纪衡量竞争优势的准则，在于企业对市场反应的速度和满足用户的能力。而要提高这种速度和能力，必须以最快的速度把企业内部的优势和企业外部不同公司的优势集中在一起，组成为灵活的经营实体，即虚拟公司。所谓虚拟公司，是一种利用信息技术打破时空阻隔的新型企业组织形式。它一般是某个企业为完成一定任务项目与供货商，销售商，设计单位或设计师，甚至于用户组成的企业联合体。选择这些伙伴的依据是他们的专长，竞争能力和商誉。这样，虚拟公司能把与任务项目有关的各领域的精华力量集中起来，形成单个公司所无法比拟的绝对优势。当既定任务一旦完成，虚拟公司即行解体；当出现新的市场机会时，再重新组建新的虚拟公司。虚拟公司这种动态组织结构，大大缩短了产品上市时间，加速产品的改进发展，使产品质量不断提高，也能大大降低公司开支，增加收益。虚拟公司已被认为是企业重新建造自己生产经营过程的一个步骤，预计10年或20年之后，虚拟公司的数目会急剧增加。

3、战略着眼点在于获取长期经济效益

　　传统的大批量生产企业，其竞争优势在于规模生产，即依靠大量生产同一种产品，减少每个产品所分摊的制造费用和人工费用，来降低产品的成本。敏捷制造是采用先进制造技术和具有高度柔性的设备进行生产，这些具有高柔性，可重组的设备可以用于多种产品，不需要像大量生产那样要求在短期内回收专用设备及工本等费用。而且变换容易，可在一段较长时间内获取经济效益，所以它可以使生产成本与批量无关，做到完全按订单生产计划，充分把握市场中的每一个获利机会，使企业长期获得经济效益。

4、建立新型的标准基础结构，实现技术，管理和人的集成

　　敏捷制造企业需要充分利用分布在各地的各种资源，要把这些资源集中在一起，以及把企业中的生产技术，管理和人集成到一个相互协调的系统，必须建立新的标准基础结构来支持这一集成。这些标准基础结构包括大范围的通讯基础结构，信息交换标准等的硬件和软件。

5、最大限度地调动和发挥人的作用

　　敏捷制造提倡以“人”为中心的管理。强调用分数决策代替集中控制，用协商机制代替控制机制。它的基础组织是“多学科群体”，是以任务为中心的一种动态组合。也就是把权力下放到项目组，提倡“基于统观全局的管理”模式，要求各个项目组都能了解全局的远景，胸怀企业全局，明确工作目标和任务的时间要求，但完成任务的中间过程则由项目自主决定，以此来发挥人的主动性和积极性。

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