公司治理结构
公司治理结构常与公司治理语义通用，泛指公司治理的组织结构和制衡机制。这里尤指公司由股东会、董事会、监事会和高级经理层形成的一种组织结构。
1、公司治理结构模式
在世界公司治理舞台上，公司治理结构因历史传统、法规、公司规模和性质、公司经营状况产生了不同的公司治理模式。根据我国《公司法》的规定，我国公司治理结构相对固定，大致可以如图所示。
2、公司治理结构释义
A 股东
股东是公司的出资人，是公司所有者，承担公司盈亏的最终结果。股东作为所有者的权利通过股东会行使。全部股东不论股权或股份多少，都有参加股东会的权利。全体股东组成股东会，决定公司重大事项，选举重要管理者。
B 股东会
股东会由全体股东组成，是公司最高权力机关。股东会对公司重大事项进行决策，选举更换董事和监事。股东会依表决权决定议案事项，表决权按出资比例（有限公司）或持有的股份（股份公司）确定。
C 董事会
董事会由董事组成，拥有实际权力，是公司经营决策机构，也是股东会的业务执行机构，对股东会负责。因此，董事会对内掌管公司事务、对外代表公司。董事会实行一人一票制，不按所代表股东股权比例行使表决权。董事长理论上没有特别权力，实际上在履行职责时有最大的权力，如对重大事项进行监督和指导，对外签署重大协议。
D 监事会
监事会由监事组成，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。监事会对股东大会负责，对公司财务以及公司董事、总裁、副总裁、财务总监和董事会秘书等高管履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
E 经理层
经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东担任，也可由非股东的职业经理人担任。
经理提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，自行决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。
3、公司治理结构设计要点
中国真正的公司制实行时间较短，在法律制度设计上侧重于规范的模式，因此，中国公司治理结构设计在“硬件”上即组织架构上相对固定。但是这不是说公司治理结构设计将无所作为，只要照搬一定模式即可。实际上，正如人的肌体结构完全一样，但在性格、行为模式和事业成就存在着千差万别一样，公司治理结构设计可以“软件”上即在运行机制上赋予公司更多的个性，为公司“造魂”，实现股东和公司投资经营目标。
鉴于此，公司治理结构要注意以下几点：
一、选人机制；
二、职责分配；
三、议事规则；
四、监督考核；
五、信息披露；
六、股权结构；
七、薪酬与激励
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