联想think，迟来七年的悔恨

作者：高韬

1月5日晚间消息，联想集团今天内部宣布公司将进行新的组织架构调整，调整之后公司将会分成两大业务集团：Lenovo业务集团和Think业务集团。Lenovo业务集团包含联想电脑和原MIDH(移动互联及数字家庭集团)业务，Think业务集团包括含Think品牌产品和企业级业务。

这样的决定为什么发生在现在，而不是在七年前的2005年？那时，think品牌本来就是全球最成熟的高端个人电脑品牌，而在此后的日子里被联想给贱踏了，变得与lenovo一样的低端和不值钱，当然，联想换来了一些市场份额，这与think的金质品牌的缺失相比，谁重谁轻，联想一直不以为然，要份额还是要利润率？联想显然选择了前者。但失去的品牌力日后想追回来则要付出几倍的代价。

我在2000年ibm thinkpad十周年庆时写过一篇文章《ibm十年擎起thinkpad》,2005年又写过《thinkpad迟早毁在联想手里》。现在，事实早以证明think品牌早已是半残的状态了。

显然 ，今天的联想才发现了这点。再加上全球IT创新格局的变化和竞品，特别是苹果给联想的压力和示范作用。

最简单的道理就是联想想学苹果，也想要高利润率。所以才出现了现在的拆分。但学苹果可以，却学不到要领。再加之之前对think品牌的浪费。我认为联想学不来。

以下是联想的一部分反省：

    “今天的联想，早已不再是一味争取市场份额的个人电脑厂商。

    我们的营业额从140亿美元增长到上个财年的300亿美元，业务规模已经翻番，并在每个季度仍然保持着超越大市的增长。然而，越是业绩喜人，势头强劲之时，我们就越是要提高效率，注重成效。

    我们的成长速度远超竞争对手，但我们的效率还有很大的上升空间。

我们曾经尝试在成熟市场推广Lenovo品牌，但我们发现，作为一个产品品牌，Lenovo只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场，Think是我们最好的品牌资产，也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。因此，我们要充分发挥这两个品牌在各自细分市场上的潜能，在最大程度上实现各自的价值。我们要清晰化和简单化我们的品牌策略，让市场更清楚地理解Lenovo和Think这两个产品品牌各自的定位，由此更好地服务于业务的拓展。
    推进高端的商用和消费业务，一方面继续巩固核心的全球商用业务(尤其是关系型业务)的领导地位，另一方面在台式电脑和笔记本电脑等领域打造高端的消费品牌，要让Think在消费领域的品牌形象与它在商用领域一样备受推崇。”

显然，如今，联想开始认识到效率低下和品牌力软弱的问题了。

想重来，要付出成倍的代价。一点可上先确定：未来think克不过apple.