弹指间，我进入涂料行业已有十年时间。而这十年，我刚好在中国规模前三的民营涂料企业都工作过，见证了这三家企业年销售额从两三亿元到目前超过10亿甚至20亿元的发展过程，也亲眼目睹了中国涂料行业从乱到治、从弱到强、从小到大、从鱼龙混杂到品牌经营的过程。我为中国涂料行业感到骄傲，也为自己作为涂料人而自豪。
2002年春节过后，我离开工作了10年的山东到广东发展。一个偶然的机会，我在《广州日报》上看到美涂士招聘文案的广告，就抱着试一试的心情递交了简历。天遂人愿，几天后，美涂士让我去面试。凭借在山东时连续多年的《中国化工报》优秀特约记者身份和部分发表过的作品，我很快成为了美涂士的一员。
刚入涂料行业时，我对ICI都一无所知，那时上网又不太方便，为尽快融入这个行业，我经常利用晚上时间学习部门书架上的同行资料，希望能从中找到一些灵感，对这个行业多一分了解。慢慢地，我熟悉了广告文案的写作，也对涂料行业有了很多自己的思考。
那一年，是美涂士建厂七周年，虽然成功度过企业发展的七年之痒，但周伟建董事长仍认为企业发展得太慢，根本无法与蒙牛等企业相提并论。蒙牛建厂日期比美涂士还晚四年，但发展速度却快得多，到2002时已超过20亿元，而美涂士那时候还不到3亿元。周伟建一直把蒙牛当成学习的榜样。他感叹自己错过了关键的三年发展期，并提出了“五年赶上华润”的二次创业计划。因为2000年前后，华润已率先邀请4A广告公司奥美广告对品牌形象、广告语进行整合，取得了超常规的发展，迅速成长为中国本土涂料第一品牌。那时候，华润也提出了“三年赶上立邦”的发展规划。虽然他们的愿望都未能实现，但企业的发展速度却因此快了很多。那时候，整个行业都比较浮躁，甚至可用“人有多大胆，地有多大产”来形容。在这个过程中，企业间互相模仿和抄袭，有些企业为图省事，直接把知名企业的产品名称、包装和物料照单全收。但美涂士却希望通过消化吸收加上自主创新，成为自己的东西。美涂士的包装等物料也因此成为了涂料行业比较领先的。
2003年，我开始琢磨编制一份带有观点的行业简报，取名《美涂士内参》，希望能对美涂士的发展有所帮助。内参编好后，周董非常满意，并把这份内参发给其它高管一起参考。之后，他还经常关心督促这份内参的编辑情况，让我感受到自身存在的价值。我的工资也从刚入职时的1500元增至了3000元。
这一年，美涂士力邀高手加盟，对品牌进行整合，将美涂士定位为乳胶漆，提出了“中国色彩，世界高度”的品牌广告语，将嘉丽士定位为木器漆。美涂士还在多家主流媒体上投放了电视广告和平面广告，美涂士一时声名鹊起。那两年，美涂士的销售增长虽然不是很快，但知名度却因此大幅提升。
美涂士的大动作在涂料行业起到示范作用，不少企业步其后尘，开始大手笔重塑品牌。、美涂士员工也因此成为了被挖角的对象。经受不住工资翻番的诱惑，我最终也离开美涂士加盟了另外一家涂料企业，做市场部策划经理。半年多时间里，我们对这家企业的多品牌进行整合，重塑了产品包装，推出了富有影响力的纳米硫涂料。但由于企业基础薄弱，整体营销业绩并不理想。加之受小企业思维的阻碍，企业要想做好几无可能，我开始考虑重换新的工作单位，并把求职的目光主要放在华润和嘉宝莉身上。2005年一开年，华润就通知我去面式。就在我成功面试完毕回返的途中，嘉宝莉打电话给我，让我去面试。“不好意思，我已经准备去华润工作了。”那时候，华润的规模毕竟比嘉宝莉大，也因此我进入嘉宝莉的时间整整推迟了三年。
在华润，我负责企业报《华润之声》的编辑。我入职前，由于原编辑离职，《华润之声》已停刊一年多时间。我用10多天时间，就根据华润2004年底和2005年初的一些新闻事件编辑了第一期报纸，领导和同事都非常满意。随后，每个月的报纸都按时保质保量地出刊，大家对《华润之声》的评价也越来越高。华润涂料创立于1991年，到2006年，华润已成为年销售额近20亿元、差不多可与多乐士并驾齐驱的国内涂料领头羊。2006年8月，华润涂料被美国威仕伯公司以2.8亿美元收购。但由于中外文化的磨合原因，华润的发展不尽人意，年销售额一直在20亿元徘徊。假如当初华润选择了上市，其发展前景又将如何呢？其市值或许远不止20亿元人民币吧？
华润被收购后，我开始看不清未来的方向，再次考虑更换工作单位。2007年底，嘉宝莉通知我去面试。我本来是应聘策划经理，但由于具备办报经验，最终还是让我负责宣传和编辑工作。这一干就是5年。
我进嘉宝莉那一年，嘉宝莉的销售额刚刚突破10亿元。那几年，嘉宝莉年均销售增长都在30％以上，到2010年，仅三年时间，嘉宝莉销售额就成功突破20亿元，一跃成为中国本土最大的涂料企业。这一年，仇启明董事长提出了到2020年做到100亿元的宠伟规划。为此，嘉宝莉从2008年开始实施对外扩张，先后在四川和上海设立生产基地，河北公司的建设目前也在进行中。此外，嘉宝莉还在江门杜阮建设新厂，以生产家具漆和无毒固化剂。上海和四川公司都将建设二期工程，上海厂拟增加工业漆项目。区域公司和事业部并存、小集团大公司的经营模式，以及众多新项目的建设，企业发展也如仇董事长预计的那样，2011、2012年，嘉宝莉两次以中国第一的身份成功跻身全球涂料50强，开创了中国企业上榜全球50强的先河。
10年中，与三家规模涂料企业的零距离接触，成就了我的涂料情结。在为嘉宝莉、美涂士等规模企业的发展高兴的同时，我也对中国由涂料由大国迈向涂料强国充满了信心。改革开放初期，我国涂料年产量为50万吨，世界排名第八。2002年，我国涂料产量突破200万吨，成为仅次于美国的世界第二大涂料生产国。2009年，中国涂料产量突破700万吨，成为全球最大的涂料生产国。2011年，中国涂料总产量达1079.5万吨，产值达2729.76亿元。而据中国报告库资讯显示， 2011年全球涂料销售额达1067亿美元，合6716亿元人民币，也就是说，全球1/3的涂料销售额集中在中国市场。嘉宝莉等一大批民营涂料的崛起，已渐渐成为了支撑中国涂料市场高速、健康发展的中流砥柱。或许再有10年，两大外资品牌在中国市场一枝独大的局面将被打破，民族涂料企业或有可能赶上甚至超越外资品牌，像家电行业一样，抒写出民族品牌的辉煌。我有信心成为这一奇迹的见证者和参与者。