日期

活动内容

第一天

（星期三）

厦门/东京

【上午】从厦门乘机乘机前往东京（飞行时间约4小时）

【下午】抵达东京成田国际机场，乘大巴前往酒店入住、休息

第二天

（星期四）

东京

【上午】企业访问：朝日啤酒株式会社·神奈川工厂

学习要点：日本著名的花园工厂，拥有先进的生产技术，真正做到了节能和100%零排放。

【下午】课程培训：《日本的制造哲学》by东京大学藤本隆宏教授

学习要点：一个民族、企业的文化与这个国家制造业模式的关系。

【傍晚】东京文化体验：银座（东方的第五大道，日本最繁华商区），御台场（热播日剧取景地）

朝日啤酒株式会社：成立于1880年，是日本最著名的啤酒制造厂商之一。1987年朝日啤酒株式会社推出新品Asahi舒波乐生啤，其销售业绩蒸蒸日上，至 1998年Asahi舒波乐单品种销量已经跃居日本第一，世界排名第三，生啤酒销量世界NO.1。1994年朝日啤酒株式会社正式进入中国市场，先后在杭州、福建泉州、烟台、北京设立分支机构，从而拉开了日本朝日啤酒株式会社在中国发展的序幕。1999年，在深圳和青岛啤酒又合资建成了中国最先进的啤酒工厂。朝日啤酒神奈川工厂是朝日啤酒日本境内的最新近建设的主力工厂，拥有子先进的生产系统和技术，工厂实现了真正意义上的100%零排放，做到与环境共生。厂区内风景优美，是日本著名的花园工厂。

藤本隆宏教授：现任东京大学大学院经济学研究科教授、哈佛大学商学院高级研究员、日本经济产业研究所教职研究员，以及清华大学产业发展和环境治理研究中心学术委员。是日本生产管理研究领域的泰斗、大师。1955年生于东京都，东京大学经济学部毕业后，进入三菱综合研究所。1989年哈佛大学商学院博士毕业。研究领域包括技术管理论、生产管理论、经营管理论等。著有《制品开发力》、《生产管理入门》（共2卷）、《丰田制造系统的演进》，《日本的制造哲学》等作品。

第三天

（星期五）

东京

【上午】企业访问：日产汽车株式会社·追滨工厂

学习要点：日产生产方式（NPW）

【下午】课程培训：《日本制造业的现状与全球制造业今后的发展》by早稻田大学商学院山田太郎教授

学习要点：中国制造业正沿着与30年前日本相似的道路前行。了解日本制造业这30年来的变革道路，对我们制造业的发展会带来一定的启示。展望在这样一个变革时期未来制造业的发展之路，对我们制造业企业的经营带来更多的思考。

【傍晚】东京文化体验：秋叶原（世界著名电器街）

日产汽车株式会社：日产是日本汽车制造商三巨头之一。1999年，陷入经济危机的日产被法国雷诺公司并购，成为雷诺集团旗下的一员。在雷诺接管日产之后，巴西人卡洛斯·戈恩出任日产总裁，从此带领日产开始了传奇的复兴之旅。卡洛斯·贡上任之后，采取了抛弃不良产业部门、关闭效率低下的工厂、削减冗余人员等一系列强有力而又切实有效的措施，在短期内还清了日产所负的巨额债务，迅速带领日产汽车重新崛起。卡洛斯·贡和他的日产汽车已经成为日本经济界和世界商业领域的一个“现象”。追滨工厂是日产的主力工厂之一，生产十余种车型，是日产先进生产技术集中体现之地。在追滨工厂，日产在全球率先实现了混合型生产方式（NIMS：Nissan Integrated Manufacturing System），即在同一生产线上同时混合生产多款汽车。

山田太郎教授：东京大学客座教授，早稻田大学商学院教授，东京工业大学特聘教授，日本LOGISCIENCE公司总裁。曾任埃森哲亚太区副总裁，日本IBM咨询服务公司副总裁，美国PTC公司总裁。著有《制造业的IT战略和实践》，《制造业的PLM/CPC战略》，《制造业的MOT（技术经营）》，《PLM战略》，《日本制造业的次世代战略》等著作。

第四天

（星期六）

东京/箱根

【上午】大学访问：东京大学，早稻田大学

【下午】东京文化体验：浅草寺（世界文化遗产），皇居（天皇皇宫）

从东京乘大巴前往箱根（车程约1.5小时）

【傍晚】入住箱根温泉酒店，体验日本最好的箱根温泉

注：日本传统温泉酒店为双人间，无单人间提供。

东京大学：成立于1877年，是日本创办的第一所国立大学，日本九所帝国大学之一，也是亚洲创办最早的大学之一，公认为日本最高学府，是亚洲一所世界性的著名大学。东京大学起源于江户时代，德川幕府设立了开成所（蕃书调所）和医学所。日本诸多国家领导级的人物和著名企业家都来自这所名门大学。

早稻田大学：日本最著名的私立大学之一，该校创始人大隈重信以“学问的独立”、“知识的实际应用”以及“造就模范国民”为办校方针，主张自由探讨学术，提倡独创的钻研精神，培养具有实际应用知识并在国际事务中具有广泛活动能力的人才。作为日本世界一流大学，早稻田培养了诸多接触的政治家、企业家、文学家，例如日本前首相小渊惠三，森喜朗，索尼、松下公司的创始人，以及村上春树这样的文学大师。

第五天

（星期日）

箱根/名古屋

【上午】箱根文化体验：富士山，大涌谷（火山地热景观），芦之湖（火山湖），

恩赐箱根公园（皇家园林），关所（古迹）

【下午】从箱根乘大巴前往京都（车程约4小时）

【傍晚】入住名古屋酒店、休息

第六天

（星期一）

名古屋/大阪

【上午】企业访问：丰田汽车株式会社·本社工厂

学习要点：丰田近百年的持续性发展并最终成为世界最大的企业制造商，其成功的奥秘

源于丰田卓越的现场管理：丰田生产方式（TPS）和丰田持续了几十年的丰田式改善。

【下午】课程培训：《解读丰田生产方式（TPS）的奥秘》by名古屋大学山田基成教授

学习要点：国内已经广为人知的TPS、精益生产、JIT，为何在丰田就能取得如此大的

成效？我们对这些管理手法的认知是否存在偏差和误区？山田基成教授给我们带来他

的精辟分析。

【傍晚】从名古屋乘大巴前往大阪，入住大阪酒店、休息（车程约3小时）

丰田汽车株式会社：丰田是世界最大的汽车制造公司，也是日本最大的企业。著名的大发工业、日野汽车、电装等众多企业都是其旗下企业。丰田的成功，被许多人认为在于其成功的生产模式，也就现今被全球诸多企业学习和效仿的“丰田生产方式（TPS）”。此外，丰田所倡导的“丰田式改善”，“精益生产”，“丰田式全面质量管理”等理念，也成为世界各大企业效仿的经营管理方法。丰田生产方式最早是由丰田喜一郎提出，进而由大野耐一推广的一套生产体系。其核心内容就是“消除七大浪费”、“Just In Time生产”和“自働化”。

山田基成教授：名古屋大学大学院经济学研究科教授。任日本中小企业学会常任理事。曾作为日本政府的海外研究员在美国密西根大学及哈佛大学进行访问研究活动。 山田教授是日本专门研究汽车产业及丰田TPS的专家，著有《丰田生产方式（TPS）的研究》等书籍出版物，在日本学术界及企业界引起极大关注。此外，山田教授的主要研究方向还有企业的技术管理、生产管理以及中小企业的经营战略。近年来，着重于风投企业在成立初始的商业模型的构造的研究。

第七天

（星期二）

大阪

【上午】企业访问：松下电器株式会社·PETEC工厂

学习要点：访问松下电器先进的电器循环再生工厂，了解一个制造业企业所应有的

社会责任，如何实现制造业的可持续性发展。

【下午】日本移动课堂总结会

大阪文化体验：大阪城（日本三大城堡之一），心斋桥（大阪最繁华商区）

松下电器株式会社：松下电器是目前世界最大的家用电器制造商。在当今世界节能减排、能源再生的大环境下，如何将大量的废旧电器循环再利用，将废物变为宝物，是这个世界最大电器制造厂商所面临的课题。由此，松下电器于2000年专门设立了环保再生工厂——PETEC，负责将回收的电器变废为宝，将可再生利用的部件、原材料投入到新的产品生产中，减少对环境的依赖和损耗。松下环保再生工厂拥有世界先进的电器分解再生技术，可对废旧电器进行高精度的分解和部件、原材料回收。截止2008年，已经成功循环再生处理电器500万台。松下环保再生工厂设有专门的技术研发团队，负责研究不同类型电器的回收利用技术，力争做到“零废弃”。同时，通过对废旧电器循环再生技术的开发研究，反过来又可以指导新商品开发时的相关技术和设计，从而使得松下电器的产品更加符合环保节能时代的需要。

第八天

（星期三）

大阪/厦门

【上午】大阪海边花园奥特莱斯RINKU OUTLET观光购物（根据航班时间机动安排）

【下午】从大阪关西国际机场乘机返回厦门，圆满结束日本移动课堂