如何在经济危机下进行人力资源管理（二）

金方策/覃友茂

 

（四）要进行人力成本管理：

1. 你知道招聘一个人失误以后，给企业带来的损失有多大吗？

2. 你知道有多少员工是物无所值？——30%以上

3. 你知道一个关键职位员工的流失给企业的损失有多大吗？

   ——某企业的副总流失——损失数以亿计——销售副总

   —一个咨询公司流失一个项目经理损失应在100万以上

4. 你知道在知识员工中，一个高手可敌多少人——

  一个高水平的软件工程师可敌10个以上一般软件人员

  一个资深的咨询专家能有60个一般咨询人员的效率。

5. 人力成本的管理：聪明的做法：使其创造更多的价值

不聪明的做法：减少其直接成本

6. 我提几个问题：

①　你们做过定编定岗吗？

②　你们优化过组织吗？

③　你们优化过流程吗？

④　你们培养一个员工独立工作的时间平均是几个月？

⑤　你们的加班费有多少？

⑥　你们企业有多大比例的人胜任工作？

（五）要进行绩效管理（我提5个问题）

1.  人的潜力被挖掘了多少？不超过20%。

2.  你们做到了每个人、每个部门、每天、每月都有提升、改进的目标与方向吗？-金河乳业、紫荆花与山海公司的例子。

3. 人是向先进看齐还是向落后看齐？——做好做坏、做多做少的情况下，是向落后看齐。

4. 你的企业的人均产值与先进企业比，差距有多大？你的效率低，意味着你的成本高。

  ——人力资源管理根本任务是如何使员工的工作更加有效率、高效率。

  如：如果是能力不足影响效率怎么办？

5. 在经济危机下，还不搞绩效管理，意味着什么？

  ——如果我们不搞绩效管理，竟味我们缺乏一种业绩提升的机制，企业的竞争力难以加强，最终只有被淘汰。

 

六）要进行薪酬管理

1. 你们企业的薪酬，员工的收入主要的依据是什么？

①　与业绩贡献有多大程度的挂勾?

②　与能力有多大程度的挂勾？

③　你们进行过职评估吗？

2. 上述三个问题没解决好，意味什么？

   如果上面几件事你没有做，那么，可以肯定，你的公司在支付工资时是盲目的、毫无管控的。

3. 这样的企业一般有以下5种毛病

①　所使用的人工成本，难以发挥充分的效率；

②　效率很难提高；

③　人均效益不高；

④　很可能人浮于事，甚至有不少冗员；

⑤　员工很少有人热衷于提高工作技能和水平；

⑥　执行力不会太强。

4. 企业在薪酬管理上常见的问题：

①　平均主义依然在一定程度上存在；

②　不能同工同酬；

③　官本位；

④　与职位、业绩、能力关联度在有些公司不大；

⑤　钱发的不少，员工满意度却不高；

⑥　工资水平随意定位；

⑦　随意调工资；

⑧　不知道科学如何科学地调整工资；

⑨　不知道如何长期激励；

⑩　……

（七）、要进行劳动合同管理？怎样才叫进行劳动合同管理？

某公司案例：——（我每提一点，看某单位做了哪些)

①　每份合同均有人评审；

②　不允许合同到期无人过问情况出现；

③　不允许不符合公司与职位要求的人出现续签合同的情况出现；

④　减少与避免劳动合同纠纷；

⑤　定期检查劳动合同的条款；

⑥　多种合同并存：中长期合同、项目合同、临时合同；

⑦　强化合同的约束条款，保障企业的权益；

⑧　加强对劳动合同法的理解与研究，充分利用劳动合同的管理功能；

（待续）金方策企业管理咨询