致力于企业经营管理的人士，常会去阅读《哈佛商业评论》，在2012年5月出版的《哈佛商业评论》上，刊登了一篇名为“管理你的创新组合”的文章，引起业内人士广泛关注。文章提及，组织如果要长保活力，人人都必须求新求变。但每个人各自为政的结果，却也让创新无法达到先前预想的目标。因此，所有这些创新活动，如果能整合成一套策略，成效应该会好上许多。只不过，这可能吗？又该如何做？

    而现今就有一套能够打造组织创新力的方法和工具——创新思考图（Innovation at Heart），使创新首先在组织层面便达成共识，并通过自上而下和自下而上的传递，实现创新文化构建，打造组织创新力。

    “Innovation at Heart”是基于OECD(联合国经济合作与发展组织)调查研究全球二百多家极具创新能量的公司所归纳出的创新成功模式。发现大部份成功的创新公司并不是聚焦在创新的手(方)法上，而是提供一个具创新氛围的环境。同时也发现光有创新的手法缺乏环境，创新的不容易产生。

特色

1. 使用体验式学习，运用图像感官式引导教学，让学员实际参与作业方式，激励学员学习意愿，模拟创新战略实务。

2. 以2-4人为小组学习方式，共同集思从而获得到倍增的创新思考效果。高效率学习，结合有趣学习单元，营造融洽的互动气氛，学员高度参与，主动学习，探寻问题根源，思索对策。学习过程自然发生以强扶弱，共同经历学习与探索，突破同一场次人数限制，降低学习成本(训练成本、机会成本) 。

3. 成效导向设计：发掘组织及个人内潜藏知识，共有共享结合行动方案，使组织内部产生动态刺激效果，课后学习成果延续性佳。

4. 导入标竿式学习，使得透过寻求最佳作业典范并将其作为学习对象的方式，找出并填补组织本身与最佳作业典范在绩效之间的差距，并汲取对方的优点，使企业能够藉此过程有效的提升营运绩效。

5. 课程结束前，协助其建立行动目标，设计此课后行动计划，经由学员自我管理，使训练能对其产生实质的工作帮助，并能有效衡量学员行为改变之成效。

预期效益

1. 员工能跳脱惯性思维，展现创新力。

2. 提升个人与企业创新思考的能力，有助于未来企业的竞争力。

3. 应用创新思维学会处理复杂问题，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先级，采取有效措施。

4. 应用创新思考图了解企业欠缺的创新能量，并发展其行动计划方案。

5. 协助中小企业转型升级。

6.有效的提升企业经营绩效，获取巨额利润。

内容概述

第一单元创新观念与内涵：通过对“最具创新风格”和“最具创新能力”公司的研讨，达到对创新的系统、正确的认识。

第二单元创新核心能量：通过对OECD总结出的全球创新型企业“创新六大关键能量”的认知，了解你的企业和竞争对手的企业在这些方面的正面表现和负面表现。

第三单元创新能量分析：对照世界级企业在创新能量上的关键指标，利用雷达图量化评估你的企业在创新六大关键能量上的得分和满意度。

第四单元创新行动计划：分析本企业所在行业过去和未来成功的关键力量，检视本企业过去创新成功所提升的能量及未来成功需要提升的能量，对照本企业在创新雷达图上的创新能量评估结果，找出本企业创新的方向和突破点，制定本企业的创新行动计划。

结论

    通过以上由创新思维与内涵为开端，确定并分析企业创新六大关键能量和八大驱动力，将过去与未来进行比较，找到企业的创新机会和突破口，制定具体行动计划，实现创新成功。同时，这套方法和工具最终体现了怎样培育创新土壤，并将每个员工的创新思维根植其中，帮助企业有效打造组织创新力，促使组织创新能力最大化。

延伸阅读：对企业创新管理有兴趣的朋友，可注册AIM开放式创新俱乐部http://www.aimniche.com，请下载第二期创新杂志，浏览宝洁公司创新案例。