在差异化经营的同时，还要紧随市场需求进行创新，“多想一步，多做半步”，今天的零售业已进入一个“不做第一，就做惟一”的竞争时代。

　　经营模式由联营模式向自营模式转变已成为必然趋势。

　　商品经营模式是决定零售企业盈利性的重要因素，而盈利性直接关系到零售业可持续发展的潜力。

　　随着国内百货业的不断发展，联营模式的弊端逐渐显现，盈利水平低、经营管理能力下降、商品同质化严重等问题已成为中国百货业未来发展的掣肘。从长期看，经营模式由联营模式向自营模式转变已成为必然趋势，百货店通过优化企业资源，逐步开发自有品牌，减少流通环节，增强对品牌的话语权、控制力，实行差异化经营，从而提高利润率；在这个长期转变过程中，政府主管部门、百货企业等通过自身资源的优化、建立合理机制为打造自有品牌营造良好环境。