精细管理工程创始人刘先明

2012年4月2日

2012年3月31日20：30—21：30，是今年“地球一小时”活动的时间，今年的活动主题是“每个人心中都有位环保家”。“地球一小时”活动旨在增强人们的环保、节约资源等意识，让民众了解到气候变化所带来的威胁，并让人们意识到人们的一个小小动作将会给他们所居住的环境带来怎样深刻的影响——小小改变就可能成就巨大影响。

3月29日，在指导天津一家企业推进精细化管理的精细管理工程创始人刘先明延伸性策划并提出了“牵手千里广大人，31黑灯多一分”的副主题及活动。

3月30日，北京一家公司举办2012年党课系列讲座第一讲，全体党员和预备党员参加了培训，曾多次在苏州党校、北京市电子工业干部学校等场合讲授过“创新社会管理”的、武汉工程大学和襄樊学院客座教授刘先明应邀讲授《创新社会管理，促进电控发展》，讲课中，刘先明讲到三一“行贿门”真相还未公开，讲到3月31日的“地球一小时”活动。

4月1日上午，刘先明在沈阳一家从事互动广告设计的高科技公司讲授《文化营销》，其中，讲到“关注度、好评度、参与度要较高的原则”、“营销活动的投入产出比，要更高的原则”等文化营销的五大原则，讲到一个文化活动，并非有创意，就是好的；有很多具有创意的事情或活动，没有达到好的效果。比如：具有创意的原计划永远矗立在天安门广场上的56根“民族团结柱”，因刘先明等专家的质疑，而撤离天安门；具有创意的北京奥运足球赛专用球“长城之星”，因刘先明等众人的质疑，而撤下足球上的“中国”两字和长城元素。讲课中，刘先明还建议这家高科技公司在明年可配合或参与沈阳的“地球一小时”活动，为参与“地球一小时”的沈阳市民提供一个脚踏实地去仰望星空的互动空间。

讲完课，从网上得知，中国有124座城市加入了3月31日的“地球一小时”活动，有超过1400家企业注册加入“地球一小时”；“地球一小时”活动的中国主会场设在八达岭长城，当晚，包括200名志愿者、200名媒体记者、商业明星等在内的500余人参加了在长城的“地球一小时”活动，为了搞这一活动，组织方租用了多辆大巴车、搭建了舞台、提供了500余人的晚餐、耗用了几百张绿叶形状的道具纸、出动了几十位武警、警察。

看到31日晚在八达岭长城搞的“地球一小时”活动，曾成功策划过“红城风车行”、“情满胥城迎世遗”、“让成批的人富起来！”、“情系井冈山，再攀新高峰”等公益活动的、2011年7月11日曾在八达岭长城尊享壮美一“刻”的、享有“红色咨询师”和“公益质疑第一人”雅称的刘先明认为：3月31日晚在长城搞的“地球一小时”活动，是一个偏离了“地球一小时”宗旨的“黑之秀”活动，是一个好评度差、投入产出比低的文化活动，是劳民伤财的印象大于环保教育意义的活动，是负面影响大于正面影响的活动。

如同本人支持改革，但是本人反对偏离正确方向的改革一样，本人支持文化活动，但是，本人反对偏离正确方向的文化活动；3月30日本人在北京一家公司2012年党课系列讲座第一讲中，倡导听课的党员参与“地球一小时”活动，但是，对于3月31日晚在长城搞的这种“黑之秀”活动，本人是持质疑、批评的态度的。

我认为，搞“地球一小时”活动，北京是中国资源最多最好的城市，比如，北京航空航天大学校歌是《仰望星空》，校歌选择温家宝的诗歌作品《仰望星空》为歌词，如果今年“地球一小时”活动的中国主会场是设在北京航空航天大学，并创意策划和组织一些带有科普意义的活动，请航天英雄等人士参加，其关注度、好评度、参与度一定会高许多，其影响力和象征意义也一定会好许多。

全球范围的“地球一小时”，是个好活动，我们千万别把这一好活动，弄偏了、搞坏了，像3月31日长城的“黑之秀”活动，还是少搞、甚至不搞为好。

链接：

1、长城熄灯1小时被指劳民伤财 像华丽秀场

2、“地球一小时”长城举行 李冰冰英姿飒爽身体力行

 

精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授。原北京空军十总队文化顾问，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。享有“红色咨询师”、“公益质疑第一人”的雅称。

2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。首都机场医院、上海铁路局、九寨沟风景区、常德卷烟机厂等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、首都国际机场、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威集团、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、首都国际机场医院、北京怀柔医院、北京平谷医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家。2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。

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