精细管理工程创始人刘先明

2012年4月16日

中共十七届六中全会于2011年10月15日至18日在京举行，全会审议并通过了《关于召开党的第十八次全国代表大会的决议》，决定党的十八大于2012年下半年在北京召开。

从中共十一大开始，七次党的全国代表大会都是在8月——11月之间举行，因此，依照过去的惯例，党的十八大有可能是计划在10月份召开。

鉴于目前的特殊形势，在十余年的培训中经常宣讲毛主席的，曾在中国人民革命军事博物馆、大庆油田、海尔、苏州党校、清华大学总裁班等地方讲过课的，2005年2月首创性提出、后在全国推行的煤矿领导“捆绑式下井”的，2005年4月在大连奏响“让成批的人富起来！”这一时代最强音的，享有“红色咨询师”和“公益质疑第一人”雅称的，因正确质疑促使原计划永久矗立在天安门广场的56根民族团结柱于2009年12月2日晚撤离的，因公益质疑“共和国脊梁”奖而于2011年8月16日亮相央视《焦点访谈》的，持续质疑温家宝多次考察过的三一的“行贿门”的真相不公开的精细管理工程创始人刘先明，建议党的第十八次全国代表大会于2012年7月1日前夕召开。

刘先明之所以向党中央这样建议，是基于以下四点：

2012年2月13日至17日，国家副主席习近平对美国进行了正式访问，这次访问取得了圆满成功，在世界人民面前，充分地展现了中国的良好形象；尤其是访美期间，习近平通过书面和口头的形式，讲到的“宽广的太平洋两岸有足够空间容纳中美两个大国。”、“在人权问题上没有最好，只有更好。”、“中国有句流行的歌的歌词是这样唱的：‘敢问路在何方，路在脚下’。”等三句话，很有水平，赢得了中美两国人民的赞誉和好评，体现了国家副主席习近平已完全具备担任总书记、军委主席、国家主席的能力、水平和威望，体现了国家副主席习近平足以全面接过前任的“接力棒”了。

 

在党的生日“七一”的来临前夕，全国各地的党组织都会投入大量人力、时间，去组织相应的庆祝活动；十八大召开的时候，全国各地的党组织又将投入大量人力、时间，去组织相应的学习、宣传活动，以贯彻、落实十八大的会议精神。如果在七一前夕召开党的十八大，就可以把庆“七一”与学习、宣传、贯彻党的十八大的精神等活动、工作结合在一起，这种做法，可以节省相当可观的人力和时间，这是充分体现“三个代表”和科学发展观的，而且，这样的做法，能够达到双喜双庆的效果。

 

2012年4月5日，李源潮同志在与省委组织部副部长和市委组织部长任职培训班学员的座谈时，讲到“干部是人民公仆，干得怎么样，要请人民评判。”在党的培养下，在党的领导下，薄熙来同志近十年来的工作得到了全国不少百姓的认同和赞誉，在广大党员和人民群众心目中的形象较好、威信较高，这是不能否认的；否认这一点的人，不算是直面事实的真正的共产党员。对于薄熙来同志问题的处理，不能久拖不决，更不能决有偏颇。对薄熙来同志问题的处理，最好请十八大上代表广大人民的党员来评判，这样能确保做出有利于党的事业、有利于党的尊严和形象、经得起历史和时间检验的决定。

 

正如温家宝2012年3月14日在回答记者提问时，讲到自己能力有限、工作还有许多不足，刘先明质疑过温家宝三次讲话中不严谨的问题。第一次是2011年7月12日温家宝主持召开国务院常务会议，作出了“近一个时期，猪肉价格涨幅较大，影响了群众生活，带动了物价上涨。”判断；但是，今年3、4月猪肉稳中有降，其他多种农产品、日用品物价上涨。第二次是温家宝2011年10月25日在天津南开中学不严谨地讲“中国没有南开不行！”。第三次是温家宝2012年3月14日关于“改革”等问题的讲法，是不严谨的，扰乱了广大人民的思想。温家宝这三次不严谨的讲法，对党中央的形象和尊严，是有负面影响的，到让贤的时候了。

 

精细管理工程创始人刘先明不是中国共产党员，也没权没势，但是，刘先明深感毛主席和中国共产党的伟大与恩情，因此，在一些党校或企业讲党课时，刘先明都会宣传毛主席和中国共产党，这些讲法，广受党校和党员们的欢迎与好评。

为了党的事业，为了祖国的强盛，为了人民的幸福，为了中华民族的复兴，精细管理工程创始人刘先明特向党中央提出上述建议，供党中央参考。

 

1、把物价上涨的罪魁祸首归罪于猪的人是在装猪

2、“中国没有南开不行”一说不严谨

3、刘先明对温家宝关于“改革”的讲法持不同看法

 

精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授。原北京空军十总队文化顾问，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。享有“红色咨询师”、“公益质疑第一人”的雅称。

2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。首都机场医院、上海铁路局、九寨沟风景区、常德卷烟机厂等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、中国人民解放军总装备部直属工厂、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、首都国际机场、海尔、海信、美的、红豆、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、四川电力、广西电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威集团、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、首都国际机场医院、北京怀柔医院、北京平谷医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家。2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。

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