每个成功的男人背后都有一个默默无闻地提供支撑的女人，同时，站在成功的男人背后做全职太太，也成为很多女性所追求的成功。有一句话很经典：男人征服世界是为了征服女人，女人征服了男人就征服了世界。

但男人征服世界是为了征服女人，女人征服了男人就征服了世界，这个问题似乎有点偏颇了，因为女人同样可以征服世界，有那样的能力，有那样的野心，也有那样的机遇。同时男人未必只有征服世界才能征服女人，这前提条件来得如此世俗世故，让所有纯粹的感情都没有半点立足之地。

成功男人的家中有了全职太太，对男人未必是好事，因为时间长了，难免会缺乏共同语言，“后院起火”，大约也是时间的问题。

 

做了全职太太对女人也未必是成功，甚至可以说是悲剧的源头。因为做了全职太太，就意味着女性开始了寄生生涯，而失去了财务独立与人格独立，忍受在家里的无聊与乏味，丈夫在外“彩旗飘飘”的猜度与失落。

全职太太失去了很多生活与工作的乐趣，就意味着失去了在职场中经历所感受到的快乐以及经验积累，时间一长了就容易跟职场脱节。

全职太太跟职场之间脱节的时间越久，就越是难以重新进入职场，那不单纯是企业歧视方面的因素，更多的是某些女性难以做到与时俱进，成为企业的累赘而不是资源，成为企业的负债而不是资产。

全职太太从内心更容易产生挫败感，并丧失对美好生活的幸福与满足感，更多的是危机感与不确定性，因而虽然物质生活无忧，但终日生活在焦虑与恐慌之中。

毕竟周遭环境对全职太太是有排斥心理的。即使跟闺蜜在闲聊的时候，对方言辞中充满了艳羡，都会在内心充满不屑，就连作为全职太太自身都对其寄生性的生活方式有不满。

 

做企业家，特别是成功的企业家，总是会感觉自己的时间与精力不够用，在维持企业运营与拓展方面，面对来自市场和资本、法律与财务等方面的事务已经让自己殚精竭虑，要同时兼顾到家庭，就更是心有余而力不足了。

长期生存在内外交困的环境之中，即使满足太太在物质生活方面的需求，但在精神层面却做得很不到位。彼此不是争吵就是冷战，关系在可怜的存续维持，而鲜有幸福与惬意之感。

 

从女性的角度，妻子常年在家里做全职太太，出去工作或者是受不了气，受不了累，或者是长期与职场脱钩。因而即使希望重新进入职场，都会遭遇挫折，成为职场上的候鸟甚至是蜻蜓点水式的就业。而全职太太关注生意，走上创业的道路，就更有造成灭顶之灾的可能。

任由太太在家里呆着，或者去打短工，无疑会让彼此关系渐行渐远；越来越缺乏共同语言，而假如走上创业道路，太太的事业蒸蒸日上，而彼此又难以兼顾，则会让彼此潜藏的矛盾显露出来。在这样的时候，其实是存在隐患的。

在太太创业有重大风险，又无法尽快重新融入职场之中的时候，最佳的解决方案是通过公司的制度规定，把太太招聘进入公司工作。

 

其实通常亲属基本不用之类的现代企业之中的现象，很多人都会有一个难以摆脱的情结，那就是家属不能参与公司，尤其是合资公司。他们认为这样肯定会出问题的。

大部分男人都会觉得，男人的决策里一旦有女人影响，那就麻烦了。这个核心根据是“后宫不干政”。

企业家也担心，让自己的太太进入自己的公司，会让员工与合作伙伴说三道四，影响企业的正常发展。创业伙伴之间通常都会有关于“任何一方的亲属都不能加入公司”之类的协议，任何一个人开了头，其它股东也可能这样干。

——后宫不干政，这是帝国时代的教条，显得老套而且过时。

现在女性的决策与管理意识都值得借鉴，特别是在风险规避方面，在资本的落袋为安方面，在落地扎根方面。女性都很务实的，至少比大部分男性务实。

 

除了伙伴之间的约定避免“后宫干政”之外，相当比重的企业家都是有难言之隐的。一旦聘用亲属来工作，就会给亲属很大的压力，因为对亲属必须高标准、严要求，才会做到问心无愧，毕竟是不能任人唯亲的，比如亲属必须要做得正常的2倍好，其它人才会感觉不是靠关系的，这会给家人之间的关系构成伤害。

在贾春宝看来，此言差矣。剥夺女性出来工作的权利，那只能说明信心的缺失。一方面是对一直呆在家里的太太在职场上的竞争力没有信心，另一方面是太太拥有强大的竞争力，但对自己在这样的情况下保持家庭稳定没有信心。

亲属又会有什么压力呢？即使有压力都是工作上的压力，亲属必须要做得正常的2倍好，其它人才会感觉不是靠关系的——这刚好让她快速成长！而这些都是必要的职场压力。

 

假如你有下属，并且呈现扩张的态势，既然有别人，那么因何为什么自己的家人就不能介入呢？处在创业期与成长期的企业，制度尚且不完善，虽然有员工，但也有不稳定因素。

通常全职太太在职场经验与职场核心竞争力方面，都会比较欠缺，即使全职太太拥有极大的职场竞争力，成功的企业家，往往也会不知道自己的全职太太职场核心竞争力在哪儿？

如果你自己的企业都不愿意给自己的太太机会，你觉得有哪家公司会给她机会呢？

 

把自己的太太拒之于公司之外，而不给其提供重新溶入职场，有自己的事业空间的机会，那核心是信心问题，或者是对太太在职场之中的信心不足，或者是对自己的信心不足。信心要靠重压才能重新着火来的。担心太太进入职场，自己会原本安逸的家庭生活遭遇挑战。

给员工安全感和相对公平的成长环境，——首先是制度规范，是企业治理结构的问题。

任何事情都是看其合理性，如果有完善的制度与规定，就不怕会出问题。

在用人方面，我们既不能任人唯亲，但也不能举贤避亲！两个极端都会带来巨大的伤害。

没有职场经验的人去创业，那不是把钱打水漂吗？——简直是开国际玩笑！

 

信心是根源，现实就是解决方案。现在肯定有几件事情是现实问题。

1、企业家工作压力大，很少有时间照顾家里，更不用说是夫妻之间的亲密交流了。

2、企业家的太太长时间赋闲在家，连职场生涯都出现了断代，出现了职场生疏之感，企业家的太太，以现在的状态，很难融入任何一个企业，就是说，即使工作也是暂时性的，挫败感会打击她的信心，如此就越发难以融入企业之中。

男人失去信心之后，是沉迷，女人丧失信心之后，是依赖。那种依赖+隔阂=更大的猜疑？

3、信心被打击了之后，即使自己的容颜不老，丈夫也愿意养她一辈子，也会让他们夫妻之间出现隔阂，隔阂+猜忌=？企业家的太太也许会雇佣私家侦探，去盯梢，或者一天N个电话，问在哪里，跟谁在一起，etc，这个就会有比较严重的后果了。

我们不能不面对的后果就是：有个全职太太在家里，企业家的后院不起火，是暂时的；后院起火是时间问题。

 

在创业关键时期，后院起火，无异于釜底抽薪。——这就是信心丧失之后的恶性循环，这不仅是创业管理团队之间，更多的是会加大在资本层面与执行层面的损失风险与焦虑。

所以，贾春宝认为，最为现实的解决方案，是用公司的制度，把太太招聘到公司，哪怕用2倍于对其他员工的标准和条件去要求，都是必须的。那相当于是对太太在职场上的强化和集训。

在自己的企业针对久疏职场的太太进行职场强化与集训，可以收到的效果至少是：

1、强化了太太的职场感觉，提升了其职场信心。

2、共同创业的感觉，让彼此消除隔阂，成为婚姻与家庭生活的粘合剂。

3、来自家庭的支持，是创业道路上最为宝贵的支持来自家庭。

 

有人担心，让太太看到自己创业中的无奈，遇到挫折时候的无助，应对困难时候的憔悴，这些理性的生意会影响到夫妻之间的感情。但贾春宝认为，贫贱夫妻，刚好是不会影响感情的；锦衣玉食所豢养的生活，才会影响到感情。

所以没有遇到困难的时候，能未雨绸缪，遇到困难的时候清醒理性，并及时拿出应对之道，在方案执行的时候，互谅互让，如此才能在创业与守业之中不断深化感情，为夫妻之间建立起坚强的纽带，才是经营婚姻的值得采取的策略。

 

贾春宝

2012年4月11日星期三

 

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