国学与执行力重塑
报 告 大纲
中华国学教育工程、西岳书院导师 乾泉教授
引子一：执行力-----管理中最大的黑洞
1、组织管理末梢神经麻痹症
2、决策与执行等管理者之间的角色错位
3、管理者能力结构缺陷
4、管理者必须具备高效执行力
5、决策与执行的管理艺术
6、积极营造团队组织执行力文化
7、危机管理意识与应对能力不足
8、新形势下公共管理创新与管理素质
引子二：解决执行力问题的九个关键
1、管理者没有常抓不懈
2、制度不严谨，朝令夕改
3、制度缺少针对性、可行性或过于繁琐
4、管理流程过于繁琐，不合理
5、在工作的过程中缺少良好的方法
6、管理中缺少科学的监督考核机制
7、盲目、不系统造成培训中的浪费
8、团队文化缺乏特色、凝聚力和认同感
9、学国学用国学：国学与科学发展观解析
一、《易经》国学自然哲学中的人文智慧
塑造企业灵魂----和谐团队的力量
对话三皇五帝、大禹、文王、老子、孔子……
《易经》自然哲学的方法与人生智慧......
《易经》与中国传统文化的结构和个人能力模型......
《易经》与团队生涯规划，贵和尚中兮，生生不息......
《易经》和谐团队结构与能力模型......
学习宗旨：了解《易经》与国学哲学的基本原理，了解东方管理思想与能力结构系统的全息对应关系，才能洞察财富的基因密码，依次优化个人、团队、企业组织的文化知识结构和资源资本化结构，提升其对自身与组织团队核心能力的认知水平，领导力塑造要先从领导自己开始。
二、道家与阴阳五行/宇宙的昭示
明确企业目标----目标战略的力量
对话黄帝、老子、庄子……
我们要向何处去......
我们该选择怎样的发展之路......
大道自然，天人合一......
有组织的职业生涯规划与团队的目标方略......
学习宗旨：人法地，地法天，天法道，道法自然，万法归宗，天人合一。通过道家自然哲学和宇宙观的研习，了解生命价值的本源、价值信仰、精神归宿和历史使命，科学规划企业家个人职业生涯和事业目标、生活目标、职业目标和团队目标等目标谱系。
三、墨子与佛禅的爱/湖泊的昭示
提升团队情商----情感智慧的管理
对话墨翟、如来、六祖……
如何与这个世界相处......
如何调节我们的心灵......
乐天知足兮，人本忠义......
个人情感与团队情商管理......
学习宗旨：通过佛学、禅宗与墨家思想的比较学习，使我们认识到人之于社会和自然，个人和团队之间，应该弘扬起彼此沟通，彼此信任，彼此关怀，彼此协助的团队精神；以积极的心态来面对各种挑战，树立正确的人生观、价值观和幸福观，关爱自己，关爱他人，感受团队彼此信任、关爱的觉悟的力量。
四、法家与权利艺术/阳光的昭示
规范企业制度----团队激励的力量
对话韩非、李斯、商鞅……
激励是生命的本能......
我们追求自由与平等......
赏罚分明兮，方圆有规......
如何给制度赋予尊严......
学习宗旨：法家的刚正不阿告诉我们，权利是服务和责任，是主持正义和公道，团队管理的重在激励和规范，而不是一味的控制防范，管理重在参与而不是只让别人盲从，管理是一缕阳光，点亮自己和别人的心灵。
五、兵家与经营谋略/雷电的昭示
效能法则----团队模式的力量
对话兵圣姜子牙、孙武、尉缭子……
时间是生命的指针与坐标......
细节习惯决定我们的价值成就与效率......
自强自立兮，刚健有为......
商业模式与企业流程的变革与创新......
学习宗旨：兵贵神速，生命是时间延续的周期，生命的质量取决于效率，一个人行为模式和生活工作习惯决定着这个人的成就，一个组织团队的行为模式和流程决定着这个企业的成长和生命力。
六、儒学孔子哲学/长风的昭示
组织架构---团队协作的力量
对话孔子、孟子、荀子......
有秩序的组织团队是成功的基础......
性善礼乐的教化修炼使团队更有力量......
中庸节守兮，专气致柔......
儒家思想与儒商团队管理的秘密......
学习宗旨：儒家倡导“以民为本、民贵君轻”，“为仁由己、己欲立立人、己欲达达人”，倡导“内圣外王、自强不息”的主体意识和家国宗亲的团队，塑造团队人格力量，优化组织的伦理和结构，是企业组织永续发展的前提。
七、老子与鬼谷子的智慧/弱水的昭示
竞争优势——市场创新的力量
对话王羽、苏秦、张仪……
环境是决定事物生存发展的前提......
能否适应环境是生存竞争的根本......
纵横捭阖兮，机变义利......
纵横家与社会竞争、市场创新战略......
学习宗旨：上善若水。学习纵横家的“开阖、终始、柔刚、弛张、进退、贵贱、同异、离合、益损、去就、背反、行藏、动止、圆方”对立统一思想和“捭阖”善水之道”，优化团队个性化竞争能力，提升企业团队的资源整合能力，不断进行市场创新、产品创新、服务创新……
八、惠施和公孙龙/大山的昭示
价值创新----团队学习的力量
对话惠施、王夫子、顾炎武……
名实相符是科学与理性的基础......
真理是不断地反思与塑造个性价值......
控名责实兮，参伍不失......
品牌法则与品牌战略管理......
学习宗旨：名家和实学，相得益彰，控名责实，惟有通过团队学习，提升团队价值创造和创新能力，才是团队创新和品质管理的不二法则；精诚团结，建立学习型团队，表里如一，名至实归，知行合一，心想事成。“知行不一、言行不一、金玉其表而败絮其中”和缺乏价值创新能力，是现代为商之大忌。
九、上农与杂家思想/厚土的昭示
格物致知----伦理道德的力量
对话管子、吕子……
资源不在于占有而在于如何支配......
能力的大小在于道德资本的修为......
民胞物与兮，厚德载物......
职业伦理与企业团队社会责任管理......
学习宗旨：道德乃是衡量与塑造能力的基础，人文是创造和支配财富的原动力，承担社会责任的多寡是衡量企业团队社会价值的天平，财富是社会的，“厚德载物”是作为一个团队组织和创造财富的个人者=主体，应该具有这种“民胞物与”、“爱己及人”的胸襟情怀和伦理自觉。
十、国学自然哲学/混沌的昭示
黑箱法则----理性思考的力量
对话河上公、魏伯阳、钟离权、吕洞宾、陈图南等13位汉代思想家
西岳华山上的《无极图》的秘密：元牝之门、炼精化气、炼气化神、五气朝元、取坎填离、炼神还虚、复归无极
《无极图》的七步管理法则
五气朝元：团队变革创新模型
学习宗旨：从混沌走向有序，不断聚焦，明确目标战略,整合资源,吐故纳新,科学决策,寻求新的机遇孕育新生命和新希望，提升生存能力，增强组织自身核心竞争能力。同时，企业家在决策之前首先应该冷静思考，戒躁戒躁，审慎对待企业（项目）的存在价值，价值取向，决策的价值评估，风险评估，决策环境分析……
十一、国学重塑高效执行能力路径
文化的力量之于
文化强国、强省、强市、强县、强企、强民、强己
1、易学：决策能力——不战屈人之兵
2、佛墨：团队能力——共建精神家园
3、法家：业务能力——锤炼专业精神
4、兵家：应变能力——争取主动出击
5、儒学：沟通能力——打开心灵之窗
6、纵横：创新能力——把握市场机会
7、名实：学习能力——引领时代潮流
8、农家：协作能力——资源整合平台
9、杂家：思考能力——如何永续发展
十二、对话交流
1、国学与文化创意产业发展战略
2、文化强国：如何学国学用国学
3、其他
联系方式
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秘书处：北京市海淀区香山煤厂街后街19号西门
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中华国学教育工程——西岳书院（战略合作）