瞬间亏损千万，即便是亿万富翁也有可能崩溃，更何况是突然“巨亏”3200万，该是怎样表现呢。

不过不要紧，这只是一场模拟演练，尽管惊心动魄，但是纸上谈兵，也算有惊无险。在武汉工业学院工商学院会计学系企业沙盘实战演练现场，学生分为六个团队，每个团队代表一个公司。每个团队六个人，各代表着总裁CEO、财务总监CFO、销售总监COO、生产总监CMO、研发总监、企划总监六个重要管理角色，连续从事四个年度的经营活动。其经营内容涉及企业整体战略、产品研发、数据规划、费用提计、现金管理、市场开拓、ISO认证、生产管理、广告策划等重大经营活动。

其中一大学生抢着担任了总裁CEO，带领他的团队，面对“从天而降”的一个销售良好、资金充足的大企业，准备大显身手，却在营销环节面对大量的不同销售订单，被一大串的疑问困扰着，最后不得不选择了听天由命，闭着眼睛瞎抓，结果“巨亏”3200万。

“就是现在想来都心颤不已，真万幸只是一次模拟演练！”该学生总裁CEO事后感慨地说，虽然这仅仅是一次模拟演练，但3200万的“巨亏”结果，却给我们留下了深刻启示，作为一名CEO，一是要站得高，必须站在发展战略高度，正确细致分析、科学民主决策；二是要看得远，必须有战略发展眼光，着眼未来决策；三是要把得准，面对复杂的内外经营形势，要准确判断，果断决策；四是要抓得紧，对事关经营和发展的关键重大环节，必须政令畅通，跟踪追击。为达此目的，必须从现在起好好学习专业理论知识、多多积累实战演练经验。