课题：财务战略与企业经营管理沙盘模拟
时间：2012年3月24—26日
地点：云南·昆明
讲师：刘月松 闵岳
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1．在制定财务战略时没根据企业的整体战略制定，造成财务战略目标不合理，缺乏稳定性？
2．或者财务战略制定的过于空洞，出现与短期财务计划连接过于模糊，导致财务战略没法执行？
3．财务部门作为职能部门高高在上等业务来找，不能站在企业运营角度，为企业资源分配方式、考核激励做出决策支持？
4．财务管理是事后分析，还是事前干预？财务工作仅仅是发挥记帐、分析还是为企业理财？
5．因企业经营过程过于复杂，经营目标不够明确，经营管理方式被迫不断发生变化，造成管理成本持续上升难以控制？
6．受职能部门影响各自为政，业务流程混乱，部门之间协作能力低，不能为经营计划服务？
7．责任划分不清，责、权、利不能统一协调，使部门之间无法沟通？
2．或者财务战略制定的过于空洞，出现与短期财务计划连接过于模糊，导致财务战略没法执行？
3．财务部门作为职能部门高高在上等业务来找，不能站在企业运营角度，为企业资源分配方式、考核激励做出决策支持？
4．财务管理是事后分析，还是事前干预？财务工作仅仅是发挥记帐、分析还是为企业理财？
5．因企业经营过程过于复杂，经营目标不够明确，经营管理方式被迫不断发生变化，造成管理成本持续上升难以控制？
6．受职能部门影响各自为政，业务流程混乱，部门之间协作能力低，不能为经营计划服务？
7．责任划分不清，责、权、利不能统一协调，使部门之间无法沟通？