11月16日上午，第九届中国人力资本管理大会在广州粤海酒店成功召开，会上，DDI中国区CEO刘伟师分享：
1、人在开心工作时的状态就是最佳敬业度，体现自己的个人价值和成就感；
2、领导就是给团队方向，设定目标并提供相关辅导；
3、高绩效团队行为模式为目标分解、组织分工、辅导与激励、适时表扬；
4、持续学习方法为反馈需求、参加学习活动、极大化学习效果、会应用；5、知识传承流程为选才、培训、绩效、领导发展、人才梯队、任用和升迁。
星巴克大中华区副总裁余华女士分享如何打造家的文化，有效激励员工并让其更幸福，打造幸福企业。
11月16日下午和晚上，华工企业家论坛实业报国，TCL集团李东生先生分享自己在TCL如何成长，自己和团队拥有坚定的信念和坚忍才有效度过企业危机，他认为企业要并购时，一定要有强大的咨询服务团队、充足的现金流及中国企业并购外国公司时，不要老想用别人的先进技术，被并购者的管理肯定好不到哪去，要靠自己的管理技术去管理被并购方。
陈春花教授分享企业发展要做好战略、执行和文化；
1、战略解决，a、做什么，b、不做什么，c、价值链共享；顾客价值创新是价值增长的根本来源；需要突破边界，融合创新；终端具有决定性作用，终端力量来源于与顾客界面的全接触。
2、执行，A、区域领先，集中资源聚焦顾客，本土领先，抢占市场占有率；B、新要素-资源，聚焦创新，融合资本，品牌构建，公众沟通；C、重塑管理，包括知识、领导力和组织变革。
3、文化，持续创新，包括，A、实现全球本土化，通过系统、创造和打破边界实现；B、理念和习惯，学会融合与共享，开心心胸。
中集集团董事长麦伯良先生分享：
1、中集集团从快破产的小企业如何做到全球领先的成功原因为：A、信念，打造世界级企业；B、忠诚，在自己辉煌时，抵住诱惑，对中集不离不弃；C、团队共同价值观体系构建，实现知行合一，打造超强执行团队；D、感恩，感恩太太对家庭的付出，体贴并给太太面子，家庭稳定才能让自己更安心工作；建议成功男人要对太太好，当然，太太也要会持家。
2、中国制造业是大有希望的，管理好制造企业的关键为：A、研发创新；B、精细管理，告别粗放生产方式；C、抓好产品质量，如中集ONE模式，持续改善产品质量，这需要有效借助第三方专业咨询机构；D、以人为本，共同事业，帮助伙伴们实现共同幸福，做好企业文化建设与员工关怀。感恩广州日报HR精英俱乐部和华南理工大学管理学院。
经营顾问：周太平
官方博客：zhoutaiping.blog.163.com，zhoutaiping.chinavalue.net。
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2012.11.17