中国工业和信息化部26日在北京召开“工业企业知识产权运用能力培育工程”启动暨培训会议。

　　根据《工业转型升级规划(2011-2015年)》实施知识产权工作的要求，工信部决定从今年至2015年实施“工业企业知识产权运用能力培育工程”，会议的召开标志着工程的正式启动。

　　工信部副部长杨学山就启动该工程做动员讲话。他指出，企业知识产权能力由创新能力、运用能力和防卫能力构成。提升企业知识产权能力应统筹谋划、科学设计，将知识产权保护与企业的生存发展联系起来，使前者转化为内生动力。

杨学山强调，“培育工程”应着眼于以下5个方面：一是着力打造企业突破核心技术的能力；二是着力打造企业向产业链高端跃升的能力；三是着力提高企业创新成果转化的能力；四是着力增强企业“走出去”的能力；五是着力培育保护知识产权和应对纠纷的能力。

确实，要建立核心技术能力，一定离不开创新，而产生出的创新成果，如何得到有效保护，恰恰是中国在现阶段十分欠缺的。然而，保护创新成果最行之有效的方法就是及时申请专利、加强知识产权保护意识，并从根本上建立起知识产权保护的长效机制，同时，逐步培育具备专业知识和经验的诉讼队伍，既做到“自我保护”，也能够“适时反击”。

接下来，向各位介绍一个企业创新与专利保护的故事，故事中的企业，正是耳熟能详的HTC宏达电。通过该故事，使各位能够初步了解到“创新是企业增长第一要务，专利保护也是企业发展重要保证。”

在宏达电内部，对于手机的每个环节要求备至，从颜色、触觉、舒适度，都要经过百般的挑剔才能过关。光以颜色来说，工业设计部门至少得做出50种颜色来供主管挑选，这50种颜色，不摆在一起，根本无法分辨，但主管就是对这种细微到极致的地方也丝毫不马虎。

宏达电的急起直追，也让对手苹果开始注意到这家来自台湾公司的实力，在美国递状控告宏达电侵犯与iPhone有关的20项专利，并要求当局禁止侵权产品销往美国，明显看得出苹果以法律手段捍卫版图的竞争策略。但宏达电也不甘示弱，先是发动同集团的S3控告苹果侵害S3四项专利后，再宣布砸3亿美元，从威盛手上买下S3，强力回击苹果。

从代工转向品牌的那一刻起，宏达电就注定要走一条艰难的路，包括每年两位数的成长、多平台的技术开发、全球品牌、与国际大厂对讼，对宏达电来说，摆在面前的只有两条路：「Go bigger or go home」，不休止的压力，让宏达电得以迈向卓越。

读完宏达电公司的故事，我们看到了中国企业自主创新的希望，也看到了中国企业保护专利的决心。未来5-10年，美国专利蟑螂会陆续进入中国，届时，专利诉讼与保护会成为企业战略的关注点，特别是高新科技和制造业企业，专利问题会成为公司决策的一大议题。

我们AIM俐钜创新公司，在运作创新项目时，会把专利布局摆在十分重要的位置，我们特聘美国斯坦福大学法学博士郑中人教授作为顾问，指导创新项目的专利布局，郑教授曾亲身参与宏基电脑和IBM的专利诉讼，拥有十分丰富的国际专利诉讼经验。

由此，我们可以看到，国家要跻身强国之列，企业要发展成长，都离不开对知识产权的重视，我希望借此文使各位企业管理者对专利保护引起足够的重视，也希望专利保护今后能不断为企业成长保驾护航。

参考资料：

1.  中国新闻网

2.  台湾经济部工业局创新企业案例