一个企业要做到基业长青，打造百年老店，面对的困难非常的多，而接班人的选择就是一个关键的环节。从国外的比尔?盖茨，乔布斯，到国内的柳传志，他们的卸任都给公司带来了巨大的影响。现在，轮到了另一家企业——华为。

　　12月28日，华为创始人兼首席执行官任正非在内部发表了一篇《一江春水向东流》的文章，首次公开谈到了这个庞大企业接班的问题，既不是儿子任平、女儿孟晚舟世袭，也不是职业CEO接管，很有可能是“CEO轮值计划”，即：8个人轮值，每人当 4个月的轮值CEO。

　　在任总看来，这样一个接班政策，其实是华为早在2004年开始实行的EMT(Executive Management Team)轮值主席制度的延续。因此，这种轮值制度能“平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。”

　　轮值CEO制度不足，大家很容易就能看出来。由于领导位置上的人频频换人，企业必然会在长远的规划上出现摇摆，在决策执行力上出现一定的折扣，还有可能在用人上出现一定的内耗等。所以，目前基本没有几家企业采用的是轮值CEO制度，甚至采用联席CEO的RIM，在移动互联网形势一片大好的情况下，却每况愈下，令人扼腕叹息。

　　当然，对于目前的华为来说，采用“CEO轮值计划”也许是最佳选择。因为，它是脱胎于华为实行了近8年的EMT轮值主席制度。可以说，这样的接班是变动最小的，也是最平稳的。但是，笔者看来，这样的接班缺失了一个最关键的环节，那就是任总的隐退。

　　EMT轮值主席制度能再华为顺利实施近8年，除了合理的分工之外，任总的威望可以说是最关键的因素之一。华为除了“狼文化”之外，还有“诸侯文化”，就如任总在文中提到的那样，“也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”各路“诸侯”之所以愿意各显神通之后，还能安分守己，任总的威望居功至伟。一旦任总隐退，谁还有这个威望能镇住各路“诸侯”? 而这种情况的出现似乎并不遥远。

　　任总《一江春水向东流》的文章，引自南唐后主李煜千古绝唱《虞美人》，借文抒情，多少能体现出任总即将隐退的意图。而且，他打拼多年身体，早已透支。他在文章中写道，“大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我乐观……。”可以预计，任总的隐退，很有可能就是这几年的事情。向中国民族企业的脊梁致敬，操劳一生，任总也应该好好休息。

　　一旦任总隐退，缺失了这个最关键的环节，“CEO轮值计划”运转的如此一样的顺畅，很让人担心。此前，被压下的各种矛盾、问题，势必会集中爆发，轮值CEO能否应付如此多的问题，也让人担心。各路“诸侯”的抢班夺权，轮值CEO能否服众，也是一个让华为头疼的问题。

　　除此之外，经济链条的持续也是华为能否持续发展的重中之重。就像任总文章中提到的“经济越来越不可控，如果金融危机的进一步延伸爆炸，货币急剧贬值，外部社会动荡，我们会独善其身吗?我们有能力挽救自己吗?我们行驶的航船，员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样，给我们集资买油吗?历史没有终结，繁荣会永恒吗?”

　　任总这样的感慨，不能不说映射了华为的资金现状，据报道称，华为员工虽没有像“韩国人卖掉金首饰救国家一样”，但华为鼓励员工“入股”，将这部分庞大的资金用于华为业务开展等公司工作，到期限后“本金”与“利息”一同归还员工，但深圳四大银行已经取消了对华为员工的“助业贷款”并开始着手清贷，不难想象为何业内消息风传“华为因配股资金受阻，内部现金流骤现危机!”。

　　回顾在中国历史长河中，封侯过多的朝代，往往都会面临诸侯争权的局面，周朝如此，汉朝如此，唐朝也如此。以史为鉴，作为民族企业的代表之一，华为已经在国际上崭露头角，成为中国名片之一，希望任总的隐退，不会引发“战国七雄”的局面，不会阻碍其继续发展的步伐。