企业为什么忽略制度创新？
在制脑权一书中，我反复强调制度创新活动对于企业的意义，并把制度创新与企业整合本行业最优秀的人才、最有竞争力的资源与技术创新和贡献最具有创意的思路；乃至于自动创造出新的产品、服务和资源整合需求以及解决方案作了关联分析。这种定性分析是出于长期的观察和直觉。当然，随后的“创造性的自我复制”是必然结果。
事实上，在大陆，这种制度创新的局面并没有形成，远远没有形成一个良好的气候或局面，因为企业老板们还没有感觉到制度创新有什么实际意义。
相反，老板们或热衷于“三陪”——对关键人物提供各种服务；或热衷于搞政府关系——官商联姻；或热衷于发展人脉关系——请客送礼甚至行贿等等。很少有那家企业热衷于搞实质性的制度创新，更谈不上以制度创新来带动技术创新。
存在的就是合理的。问题的本质在哪里呢？在一个关系社会，人情社会，甚至于“官本位”社会和“特权社会”，资源集中于政府，权力集中于官员，企业当然要做“关键”人物的公共关系，为了搞好关系，往往不惜血本。
至于“制度创新”，那只是人们没事干的时候，吹牛的话题。
对权力的迷信当然会造就“权力就是一切”以及“权力崇拜”和“权力滥用”、“权力腐败”的循环，这里，也存在着一个“自我复制”的现象，只是，它带有毁灭性而已。
全社会投机的结果，就是道德“底线”的“穿越”——没有底线，就是“自毁”。于是，我们在大陆看到的企业，99%以上的都是“搂草打兔子”的投机份子，它们的平均生存时间只有2.9年——这是全世界最短命的企业群体。