近来，惠普公司PC业务将被出售的消息传得沸沸扬扬，甚至是假想的买家都已经出现。很多人认为，惠普会步IBM之后，将PC部门出售，成为一家软件服务商。其实这都是媒体、社会对惠普PC业务转型的一种极大误读。

　　惠普PC业务的转型不是放弃，而是分拆。这一点已经在惠普的众多高管、发言人处得到了证实——“我们倾向于剥离PC业务部门，使其成为独立的新公司。这个举措符合惠普股东、客户和员工的最大利益。”

　　笔者一直难以解答心中的迷惑，众多业内人士在传出惠普PC业务转型的消息的时候怎么会把IBM与之相提并论。IBM与惠普的PC业务在市场上完全不是一个“重量级”的，在加上PC业务在各自企业中的地位完全不是等同的。当年IBM的PC部门在亏损，所占的市场份额非常小，放弃是在丢掉包袱。而如今惠普的PC业务是全球第一，与日中天，2010财年年收入达到近410亿美元，其在个人消费市场和商用电脑市场中都占据着全球领先地位，是整个惠普集团的支柱性产业。从这一点上看，惠普是肯定不会出售PC业务的，正如国外有人士评论说——“惠普放弃 PC 业务，就像是全球速食业巨头麦当劳不卖汉堡，或是美国飞机制造商波音因厌倦与空中客车竞争而丢下其飞机制造业务一般的不寻常。”

　　过去一段这些完全不合乎逻辑的言论，让惠普遭受到了极大的困扰。但PC行业面临着市场的挑战是不争的事实，激烈的市场竞争让PC的价格和利润空间不断降低。惠普PC业务已经做到全球第一，形成了一个规模庞大的企业。这一点必须要承认，惠普PC业务目前是全球最成功的PC企业。

　　随着社会的发展，市场消费者的需求在不断变化，惠普PC业务要想在市场上保持高速增长，就必须要不断地为市场创造消费内容，就好比苹果的IPAD等产品一样。尽管我们已经看到惠普已经有计划推出超薄型的移动PC等产品来应对市场需求，但要想长期保持市场竞争力，就必须要能够根据市场动向，快速做出应对，创造消费内容。不可否认，惠普目前的企业架构在这一方面存在问题，必须要推进惠普PC自治，在体制上谋求创新应对。

　　惠普3大集团在一起，协同的难度要远远大于独立创新的难度。如果拆分，也意味着对于现有庞大业务的松绑，更有利于其PC业务创新。这实际上就是惠普通过体制的创新为业务创新提供保障。将惠普PC业务从集团中分拆出来，分拆后的PC部门运营会更加灵活，还会更专注于PC业务，能更快速、灵活地去寻找PC市场的新机会，有利于创新。

　　分拆瘦身在过往全球企业巨头发展史上常用的手法，在一项业务做大到固有的企业架构无法承载之时，拆分就是必然选择。拆分好比孩子大了，要自立门户。事实上惠普一直就是拆分的推崇者，也有着丰富的成功经验。过去十几年里，惠普拆分出去企业级软件及服务、服务器、3Com、3Par、打印机、安捷伦等业务目前在全球无一例外地都是行业前三的地位。

　　因此，笔者有理由看好惠普此次的PC业务拆分转型，因为惠普PC此次转型的源动力来源于市场，希望能够更加积极主动地创造消费内容。