先别笑
情况1：公鸡是公鸡，母鸡是母鸡
蛋壳里爬出的不是小鸡，而是大象。
公鸡掐着母鸡的脖子咆哮：“这是谁的孩子？”
这是谁的孩子？公鸡是明知故问。它所不能容忍的是，母鸡给它戴了绿帽子。
这是谁的错呢？
如果公鸡不是公鸡，母鸡不是母鸡，那会怎样？
情况2：:公鸡不是公鸡，母鸡不是母鸡
（1）公鸡是总部某部门，母鸡是分店某店长
公鸡双手勒着母鸡的脖子，愤怒道：“让你6月30日开业你就6月30日开业，让你12月31日开业你就12月31日开业，这下傻眼了吧，让你12月31日开，你非给我整幺蛾子，弄到2月31日开，哪有这个日子，看鸡蛋没孵出小鸡来，弄了个鼻子插葱你装象起来了？”
在公鸡是店长母鸡是分店同事的情况下，至于类似情况分店也有
蛋壳里爬出的不是小鸡，而是大象。
公鸡双手抱着母鸡的脖子，兴奋道：“嘿，哥们你太牛X太厉害了，这比小鸡可值钱多了，下次搞个双黄的，弄个大象双胞胎如何啊？”
需要我们思考
蛋壳里爬出大象，在有的人那里是错，在有的人那里是对。利益攸关体不同，角度不同，结果也不同。
如何跳出思维定式，让我们的思维更立体。前段时间我搞了个实验，让几位快乐特使到总部轮训，美名其曰“良好的工作思维习惯养成教育”，时间是一周至三周不等，积极性很高，都想按自己的方式达成想达成的结果，很容易出现类似情况2（1）的现象。
总部最核心的矛盾是大佬是否具备ceo的思维并能履行好所负责版块的事务。在分店也一样，最核心的矛盾是分店同事是否具备店长思维。当分店同事具备店长思维了，店长是否在乎他们的这个店长思维。因为店长对结果承担的责任最多，利益最大攸关方更痛更在乎，这需要平衡，如何保障“老板思维”坚挺，同时保障利益最大攸关方的决策能彻底有效贯彻，这也需要我们分店同事平衡自己的心态，在达成结果的举措上，在讨论时可以拍桌子吵翻天，但一旦确定就要义无反顾坚决贯彻想尽一切办法达成。
跳出“蛋壳里爬出大象是谁的错”的思维，如何实现不偏离航向的“超值”，实现长期稳定快速健康发展，才是我们要重中之重要去考虑的。