何边走进南宁《百家企业大讲堂》
南宁市工信委为了实现“工业强市，产业强市”的战略，组织了“百家企业大讲堂”，特别邀请了企业管理培训专家——何边老师主讲了:
《中层管理干部综合能力提升》、《九型人格在人力资源中的应用》。
参加学习的学员，近400人，都是南宁工信委、中小企业服务中心服务支持的百家企业的中高层管理者，他们的学习热情较高。我们从中感受到南宁本地有很多基础较好的企业，他们的成长势头非常好，而政府又有很大的支持力度。何边老师说：“我作为专业的培训师，很愿意通过政府能为企业做些事情，虽然场地很大，参训人员很多，但根本没有影响学员踊跃发言的热情。学员们有收获，是我们作为培训师的最大欣慰。”
时间总是来得太快，转眼课程结束了，在缘相聚“百家企业大讲堂”，祝愿南宁越来越好
特意献上这两门课的内容：
《中层管理技能培训》 主讲老师: 何边 领导力、中层管理技能、执行力 培训专家 课程受众: 公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干 授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？ 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？ 为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？ 为什么企业中基层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？ 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？ 为什么企业中基层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？ 为什么企业中基层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？ 各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。 而现实工作中，中基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。 面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。 华为、联想集团等优秀企业对中层管理人员的管理能力的提升越来越被重视，《中层管理技能培训》已经成为这些优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为“常规武器”、“子弟兵计划”。 课程预定：0755-8357-1575 135-1013-8818 Q Q ： 179-353-0926 36-609-2658 课程收获: 让中基层管理人员
课程时间: 2天
课程背景：
《九型人格在人力资源中的应用》
主讲老师: 何边 人力资源 团队建设 培训专家
课程受众: 企业人力资源部门及各部门管理人员
课程时间: 2天
授课方式：课前测评+模型搭建+案例分析＋录像观赏＋角色体验＋讨论分享＋个性指导
课程背景：
企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象：
² 在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别
² 有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其最大长处
² 企业对员工缺乏了解，对其个人职业发展，缺乏有效的指导和培育
² 企业对员工的激励，缺乏个性化，找不到最有效的激励点
² 团队成员间的沟通，千篇一律，缺少个性化，造成沟通协调上的障碍
² 团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏，产生冲突，造成内耗
没有完美的个人，只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上，充分发挥其所长，靠团队相互欣赏和支持，靠个性化的沟通和激励，这些就是九型人格所能解决的问题。
九型人格是一门古老的性格学说，是口口相传的，来自于实践的智慧，它用简单通俗的方式告诉我们，知己知彼，知人善用，自助成长和支持他人成长，实现团队人力资源发挥最大化。美国斯坦福大学第一个引进九型人格在MBA的人力资源课程中，后来风靡全秋，世界500强企业纷纷地引进九型人格在企业用人管理中，目前在国内很多企业也从九型人格的应用中，优化了人才配置，降低了用人成本，发挥了团队的最大潜能。
课程收获:
1. 学习和掌握九型人格这个工具
2. 学会接纳欣赏自己和团队成员
3. 学会如何安排员工到合适的岗位
4. 学会个性化的沟通和激励方式
5. 让团队知人善用、扬长避短、优化配置，发挥个性优势，构建和谐团队