大卫·
下面是国际连锁企业管理协会秘书长程惠红（以下简称程惠红）与大卫·
程惠红：您认为创新的核心是什么？
莫里森：一是不要急，要耐得住寂寞；二是发散性思维以及跨界资源的整合；三是不断的实践，再实践。
程惠红：您的创新体系有哪些特点？
莫里森：首先要学习发散和聚敛性思维，练习延期判断的能力；第二是从正反两方面看待问题，发现并解决问题。这是培训的第一阶段，在此基础上，进行第二阶段的培训，即个人创新能力的培养。第三阶段是团队创新能力，第四阶段是领导力创新能力。从第二个阶段开始，我们要用为企业做的成功案例来考核一个人的创新能力是否提高，并给予最终的评价。这套创新体系已经帮助很多美国企业成功，相信对中国企业同样有帮助。
程惠红：我个人认为，一个人跨行业的知识以及资源多，对创新非常有帮助，同时，创新还要和信仰、道德、社会责任等结合在一起，才能真正服务于社会和大众。
莫里森：我很赞同，发散性的创新思维得益于知识和经验的积累，信仰让我们更有信心去做一件对大家都非常有意义的事情。
程惠红：哪些企业是您的客户（企业具备哪些条件，您可以为他们提供咨询服务）？
莫里森：太着急的企业不行，或者说制定了目标，马上要看到结果的企业，非常抱歉，这些都不是我的客户。创新需要一个过程，创新也需要团队每个人的支持和带动，也可能这是一个漫长的过程。但是最终的结果，就是我们要对客户负责，给客户一个满意的结果，并帮助客户实现他们的目标。另外，我的专长是创新体系构建，其他方面的需求有另外的专家，超过自己专长的部分，我不会接受并承诺客户。
程惠红：您是如何帮助美国企业进行创新的？
莫里森：在美国，我对客户说，我用小孩子的心态帮助大家发现问题，解决问题。深入了解企业需求和问题后，用创新体系和最简单的方法帮助企业的每一个人完成设定的目标。现实生活和工作中，我们总是把问题设想的太复杂了，自己设置了很多障碍。实际上，当你把工作和生活的事情都结合在一起考虑，合二为一的时候，用最简单的方法和思维去分析问题，你就会找到解决问题的方法，不是很难，但是要战胜自己，挑战自己，简单生活，开发自己的潜力。
程惠红：美国创新体系的源泉是什么？
莫里森：美国创新体系的源泉得益于中国的道教文化。我们的专家学者通过研究道教文化，发现了创新的核心以及如何进行创新的方法。
程惠红：对于美国的次贷危机，谈谈您个人的看法？
莫里森：我个人认为，美国的经济危机有两个原因，一是超前消费，让美国人的生活、工作压力加大；二是攀比心理，别人有豪车豪宅，自己也要有，所以不顾自己的经济实力，提前消费实现自己的所谓生活目标。
程惠红：非常感谢您来到国际连锁企业管理协会，希望今后有机会和您合作，帮助中国的连锁企业提升创新能力。
莫里森：非常感谢，今天的谈话很愉快，希望有机会合作，期待下次来访。
美国的创新体系源于中国道教文化，由此得出，只有植根于自己的文化，不断的总结和实践，才能走出属于中国自己的创新之路。中国智慧，中国文化的博大精深，需要我们认真感悟并传承。
据悉，