企业CEO/老板心有多大，想多远，往往决定企业做多久及做多大！

卓越企业都有共性，他们拥有良好的战略、价值观，先进的管理体系，合适的IT系统，强大的执行体系和外部供应链体系。企业的战略和企业价值观（企业信仰）是一个企业发展的灵魂，企业灵魂决定企业的核心团队，指导员工的日常行为，决定企业的成败！

管理顾问周太平先生研究发现：

一、企业战略和价值观需要：

1、 与市场所在国的政策相适应，多了解国家政策。

2、 符合行业发展规律。

3、 满足客户的核心需求。

4、 适应自然规律。

5、 体现人最基本的行为准则，如诚信，正直，感恩。

企业核心价值观即企业信仰反映企业对环境、客户和合作伙伴的观点，卓越企业价值观都有一个共性，如诚信，利它，关注客户感受，正直，感恩，创新，持续变革！

二、企业战略和价值观的推行与贯彻需要：

A、董事长重视，并亲自抓，老板说的和做的一致。

B、通过合理的工具或第三方咨询公司整理并提练出来。

C、董事长或CEO有超强的领导力包括演讲能力，CEO能给大家描绘远景并鼓舞团队前进。

D、通过公司强大的传播和培训工具，价值观深深渗透到企业运营流程的各个环节；如公司工作环境中有突出企业价值观的广告，新员工和中高层培训中有老板培训的企业价值观课题，销售非常关注客户的感受，生产部关注客户需求及公司绩效和全员绩效与组织绩效挂勾等。

E、价值观必须简洁，明了。

F、公司反复抓价值观建设，长期进行。

G、持续变革，适应环境的变化。

老板和团队说的就是做的，感染团队和客户，成就卓越企业！

周太平

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2011年7月20日