北京能源投资集团旗下有82家公司，大型发电厂有26家，我来到集团已经6年多了。刚来到这个集团的时候，资产有200多亿，6年的时间，从全国的能源企业来看，高负债就是一个非常大的风险，很多大型企业的负债率都超过85%。我们集团一季度的负债率控制在63.46%的水平上。电力行业就是高负债的行业。

　　所以我感到这六年多做一个合格的CFO是非常不易的，你时时刻刻要关注你未来的变化，企业的内容是无法预知的，刚来到这个集团我首先强调两个问题，第一你的负债率；第二你的投资效率。国有企业发展，一提战略必提发展，一提发展必到战略高度上去。你的财务、思维、说服力和你的判断力和发展战略之间的协同能力，这是非常关键的。

　　大家知道我们国家实行电价管制，叫计划电价，它上面的煤炭全部放开了，我们是一个大成本的产业，煤炭在整个成本里面占70%左右。煤炭每年会涨价20-30%，如果涨到20-30%的话，你的成本在60%，涨30%的话，你的成本就会提高18%。一般发电企业比较好的20%，再差一点的毛利占15%，煤炭企业涨到18%的话，如果电不涨价的话，他顶多是亏损。大家说电垄断，发电企业没有垄断，我们是2毛多钱的电是卖给电网的，电网4.8毛卖给用户。在这种情况下，得及时调整，我们看到这个危险，不能再做常规的火电竞争了，会产生盲目效应。我们每年都要做一个很好的财务分析报告，我们的负债边际效应每年在缩减，比如我们负债6%，行业收益率不到6%的，新增投资带来的收益不能付你的费用。

　　我们每年都会发生这样的变化，现在负债600亿，实际上电力企业跟大家讲是给三家打工的，上游给煤炭打工，下游给电网打工，第三给银行打工，大量的利润给银行。如果你关注你的风险，同时给银行，我们还要发生变化，这种变化就之在金融危机情况下，我们还能拿到下浮10%的负债，能拿到60%以上。授信每年都超过100亿以上这种情况下，我想主要是CFO给银行的外部资源很好的信心，你要跟他们做很细致的工作，600亿的负债给我们很大的压力，资金链断了，首先炸毁的就是你CFO的团队。我否定了四五个大型的收购案，当时领导不愿意你把帐算细，但是不算细的话你拿100亿出去，一个项目就把企业榨干了。有的时候你要超越你董事长的责任和总经理的责任，他一看你真的很负责任，你也不用在会上锋芒毕露，你一点点讲清楚，把帐给算清楚。

　　我想在战略里面，有的时候财务的独立和财务的冷静和自制力也是必不可少的。